招标文件与中标人的投标文件不一致_项目经理与投标书上的不一致怎么办

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投标时项目经理与施工时项目经理不一致

投标时项目经理与施工时项目经理不一致，需要补办哪些手续？

投标时的项目经理与资格预审时项目经理不一致,作如何处置?

新点投标软件生成时提示项目经理与清单中不一致

一、投标时项目经理与施工时项目经理不一致

到当地建设行政主管单位申请人员变更单并备案，批准后同时报建设单位、监理单位留档。若为分包，还要包施工总承包方留档。不知是否满意。

二、投标时项目经理与施工时项目经理不一致，需要补办哪些手续？

重新对一遍，不行重新录入

三、投标时的项目经理与资格预审时项目经理不一致,作如何处置?

我们南水北调一般采用的是报告单，要你们单位一个文件（红头），要正式文件。免除原任命。新任命的人要有合格资质，基本就是投标时原人有的新换人都要有，然后上报。

四、新点投标软件生成时提示项目经理与清单中不一致

该行为属于违规行为。建议中标后跟招标方协商，如果关系好，把项目干好就行了。如果上纲上线则项目经理必须于投标文件一致，投标文件上的东西是有法律效力的。

　　《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》规定：
　　“各地建设行政主管部门应当进一步建立和完善建筑市场与招标投标、资质和资格、工程造价、质量和安全监督等管理机构之间的相互联动机制，相互配合，加强对合同履行的监督管理，‘及时发现和严厉查处中标后随意更换项目经理（建造师）’、转包、违法分包、任意进行合同变更、不合理地增加合同价款、拖延支付工程款、拖延竣工结算等违法、违规和违约行为，促进合同的全面履行，营造诚信经营、忠实履约的市场环境。同时，要建立工程信息和信用档案管理系统，及时、全面地掌握工程项目的进展情况和合同履约情况，对于发现的不良行为和违法行为，要及时予以查处，并计入相应责任单位和责任人的信用档案，向社会公布。”