仓库整理员有哪些经典面试题分享？

库管面试问题及答案1

准备从仓库管理员跳槽到仓库主管，遗憾没有仓库主管经验八大员有多少题。但没吃过猪肉也见过猪跑，人往高处走，水往低处流，还是想试试，没啥技能，总不能在同一职位长期做下去，所以大胆的写出了关于面试仓库主管面试官会问的几个问题点，大家浏览完后可以在下面大胆的评论。

1.请八大员有多少题你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点有哪些?

观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等

答:仓库是对物料的收发，结存的控制与统计，确保物料的无损，保证企业出入库的正常进行八大员有多少题。并在此基础上分类并详细记录（无管理软件的情况下)。有软件就及时、完整、准确录入。个人认为:重点在于物料的无损与数据清晰准确及仓库成本控制。(注:仓库重点主要在数据清晰和成本控制，这应该是老板最关心的问题)

⒉.八大员有多少题你认为仓库日常工作收料、存储、发料、重点各是什么?

答:收料、发料:以凭证为依据及时、准确出入库，并及时准确录入信息八大员有多少题。并遵循“先进先出”原则。

存储:对物料进行合理的区域划分，摆放合理八大员有多少题。做好物料的标识卡，注明摆放区位，供应商、品种、入库日期等数据。做好仓库清洁工作。定期盘库，及时发现是否有质变物料，并及时上报相关部门及领导。

3.仓库的KPI指标有哪些?

答:收、发存（例:收、发货的数据准确性)﹔日常管理（例:货物是否码放整齐)﹔单据账务(例:进出货单据、手续齐全);其八大员有多少题他（例:遵守公司制度)

4.仓库管理的原则是什么?

答:1、面向通道进行保管八大员有多少题。(为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。)

2、尽可能地向高处码放，提高保管效率八大员有多少题。(有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损,保证安全。)

3、根据出库频率选定位置八大员有多少题。(出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。)

4、同一品种在同一地方保管八大员有多少题。(为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。)

5、根据物品重量安排保管的位置八大员有多少题。(安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。)

6、依据形状安排保管方法八大员有多少题。(依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。)

7、依据先进先出的原则八大员有多少题。(保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。)

(注:以上面试官或者老板面试的时候说出几个常用的即可八大员有多少题，也无需说出详细内容，但尽量还是全部记得，防止有被问出不会就尴尬)

5.请你描述—下上家仓库主管工作职责八大员有多少题。

答:1、负责协调仓管员的收发货及退换货及其它日常工作八大员有多少题。

2、负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责八大员有多少题。

3、负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理，有效提高仓库利用率八大员有多少题。

4、负责控制及整理库区环境并对其进行考核八大员有多少题。

5、负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系

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库管面试问题及答案2

一、工作认知问题

(1)八大员有多少题你认为采购人员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!

回答:做为一个采购员，首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化八大员有多少题。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

(2)你认为采购该如何让公司和供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法八大员有多少题。

回答:形成这样的状态是双方能够长期合作的基础，没有这样的合作态度，采购本身已经不合格了!这是基本的要求八大员有多少题。达到这样的效果，其实很简单，就是要你的供应商明白，客户不单单是你们的，也是他们的，你们的之间的利益是联系在一起的，休戚与共，唇亡齿寒!这个简单的道理，相信每个供应商都会明白并理解的，关键是作为采购人员也要能够沟通明白，懂得灌输。

(3)八大员有多少题你是如何做采购/开展采购工作(指的是采购流程东西南北全国统一回答)

回答:可通过具体采购项举例从材料招标立项、供应商考察入围、招标、述标、评标、定标、合同签订简述展开八大员有多少题。

(4)八大员有多少题你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?

回答:责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等八大员有多少题。(5)评价一个供应商应该具备的素质?

答:提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务八大员有多少题。

(6)对于供应商的评估有哪些项目?

答:一般经营状况、制造能力、技术能力、管理能力之垫资、品质能力八大员有多少题。(7)你在做采购时的困惑?

回答:产品的价格，供应商到底还有多少利润八大员有多少题。(此题无标准答案)(8)采购人员与供应商的关系是什么?

回答:互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失八大员有多少题。

(9)物资管理主要管什么?现场材料管理的重点是什么?

回答:物资管理主要有:计划管理（总控计划、采购执行计划管理)、招标管理、合同管理、入库出库管理、耗用管理、调拨管理、废旧物资处理、结算管理(过程结算、最终结算)﹔现场材料管理的重点是:主材的管控:钢筋、模板木方、混凝土、五金材料;

(10)采购时是否需要采购计划?计划管理如何实施落地?

回答:必须要有计划，计划是采购人员行动的指令，特殊情况要及时完善相应计划八大员有多少题。计划管理主要是针对需求部门提出，在合同签订后及时组织合同交底，说明计划单填报的要点，无计划不采购。

(11)你认为项目的物质主管八大员有多少题，需要的几点核心能力是那些?

回答:

①沟通协调能力(解决供需之间的问题:上游:供应商谈判、供应商管理、供应商下单、催促到货、对账结算;下游需求部门计划填报、材料验收)

②良好的职业操守(不吃拿卡要、不贪腐)

③成本节约意识(降本增效、合理的库存、市场价格敏锐度)

④团结协作意识(不搞个人主义八大员有多少题，服从领导，完成集团目标)

⑤执行力（(能按照物资规章制度八大员有多少题，有底线、有原则)

(12)你认为项目的库管员八大员有多少题，需要做哪一些工作?

①按照公司制度进行材料清点验收、填写验收资料;

②对照计划单、合同、送货单完善入库和出库手续并完善出入库、调拨等资料填报和签字;

③及时给供应商进行月度对账、办理结算付款资料;

④监督分包对材料的耗用;

⑤参与钢筋、混凝土等主材的过磅、实测实量抽查;

按照公司制度对现场费旧物资处理;

月度进行现场材料盘点

(13)你认为平台物资管理人员八大员有多少题，需要哪一些核心能力?

①高度执行力:能按照公司的规章制度进行物资管理;

②沟通协调能力:能和总部领导有效沟通、能主动参与解决项目重难点八大员有多少题，能和供应商进行互动，保证项目履约;

③专业分析能力:熟悉各种常见建筑材料(钢筋、模板木方、脚手架钢管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、给排水采等）的性能、验收规范和要点八大员有多少题，有效指导项目开展物资工作;并能根据项目物资管理过程资料发现问题，并分析产生的原因，给出解决的建议和意见;

④良好的职业操守(不吃拿卡要、不贪腐)

⑤成本节约意识(降本增效、市场价格敏锐度)

⑥团结协作意识(不搞个人主义八大员有多少题，服从领导，完成集团目标)