中建三局项目管理标准化手册，经理、总工、监理、八大员皆可用

中建三局项目管理标准化手册监理公司八大员，经理、总工、监理、八大员皆可用

项目管理标准就是根据项目管理行业的特点及内容制定的行业内的行为规范和标准，用来规范和指导项目管理的行为，让行业能够更好的发展监理公司八大员。

今天我给大家分享的这份项目管理标准化手册是中建三局的内部资料，是一份适合建筑行业项目管理标准的手册，经理、总工、监理、八大员都能用监理公司八大员。

【文末可免费领取资料】

这份项目管理标准化手册主要包括：项目组织管理、项目员工与薪酬管理、项目部实施计划、项目技术管理、项目生产与工期管理、项目物资管理、项目设备管理、项目劳务管理、项目安全与职业健康管理、项目环境管理、项目收尾管理、项目商务管理、项目成本管理、项目财务管理、项目部信息化管理、项目部信息化管理、项目部综合管理、效能监察与考核兑现等监理公司八大员。

具体内容如下：

项目管理基本流程图：

第一章 项目组织管理

第二章 项目员工与薪酬管理

第三章 项目部实施计划

第四章 项目技术管理

第五章 项目生产与工期管理

第六章 项目物资管理

第七章 项目设备管理

第八章 项目劳务管理

第九章 项目质量管理

第十章 项目安全与职业健康管理

第十一章 项目环境管理

第十二章 项目收尾管理

第十三章 项目商务管理

第十四章 项目成本管理

第十五章 项目财务管理

第十六章 项目部信息化管理

第十七章 项目部信息化管理

第十八章 项目部综合管理

第十九章 效能监察与考核兑现

这份项目管理标准化手册适用于中国建筑第三工程局有限公司（简称为中建三局）范围内房屋建筑工程、市政路桥工程监理公司八大员。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本《手册》时适当修改。