领导让你牵头工作，但是不下任职文件，怎么办？

四年前，我进入了一家国企工作，当时给我的头衔是人力资源部副经理，说说是副经理，但实际上这个部门新成立不久，本就没有经理一把手，相当于我就是在主持工作八大员任命红头文件。

按照这家国企的套路，只有部门正职才会发一个红头的任职文件，副经理是没有任职文件的八大员任命红头文件。

此后在工作上，我履行起了部门经理的职责，包括各种会议、活动、项目等等，但就是缺少一致任命文件八大员任命红头文件。

其他同事也有悄悄和我说的：“老丁，你可以去和领导谈谈，早点给你发个转正的任职文件吧八大员任命红头文件。”

但是我却始终没按照同事的说法去做，主要的考虑有三个方面八大员任命红头文件。

一、没有任职文件，工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企，都会有所谓的“干部考察期”八大员任命红头文件。

比如像我当年，名义上是副经理，实际上是为了招聘经理才让我入职的八大员任命红头文件。

但一个外部的新人初来乍到，就马上给部门一把手的头衔，恐怕会让同事们有所不服八大员任命红头文件。

并且也不太符合常规的国企干部提拔程序八大员任命红头文件。

往往都需要先从副职历练起来，即使那个部门正职岗位是空缺的八大员任命红头文件。

正因为我理解了领导的这层意思，所以他们没有对我明说，我也懂得考察的必要性八大员任命红头文件。

因此在担任副经理主持工作的时期，我非常努力尽责，待遇拿着副经理的水平，责任却扛着这个部门的管理，一点怨言都没有八大员任命红头文件。

大概一年以后，领导们评估下来我的考察期表现挺不错，所以很快就提拔为部门正职，任职文件也是顺利发了下来八大员任命红头文件。

这就是体制内或国企的一些常规做法，有自己的选人用人游戏规则，既然你选择加入这样的平台，就得懂得规则是怎么样的八大员任命红头文件。

千万不要因为缺少一个所谓的“名分”，还跑到领导那边去闹情绪，这样的做法只会让你的考察期更久，甚至没机会任职八大员任命红头文件。

二、指挥下属工作八大员任命红头文件，不是单靠一个任职头衔有的人会觉得：我都没有任职的文件，怎么去管理下属呢？名不正言不顺，谁听我呢？

这种担心不是完全没有道理，但我觉得也不是完全有道理八大员任命红头文件。

首先，下属的确会关注领导的头衔，尤其是体制内和国企的环境氛围下，你的身份位置得到了承认，那么权威性就更高八大员任命红头文件。

我记得当年我在做副经理的时候八大员任命红头文件，也有个别下属一开始是不太服从指令的，他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认，为何要那么听话呢？

其次，管理团队不能都依赖平台给你的头衔，也要学会用个人实力与魅力让下属信服八大员任命红头文件。

我当初就是这样做的，在工作方面身先士卒，让下属看到你的工作能力强，他们解决不了的难题，我可以替他们解决，自然就赢得了尊重八大员任命红头文件。

然后也需要自己来制定一些规矩，比如开会、考核、奖惩等等，在公司的制度框架内，部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥八大员任命红头文件。

最后，在公司里也需要和上级搞好关系八大员任命红头文件。如果你的总经理、董事长很信任你，那么下属看在眼里，即使你还没有任职文件，他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。

那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去八大员任命红头文件。

三、少一些抱怨，多一些行动如今的职场上，总有一些人给公司啥贡献都没有做，已经开始抱怨这个不公平，那个受委屈八大员任命红头文件。

就拿任职文件这件事来说，这只是一种职位上的象征意义，暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你八大员任命红头文件。

如果我们太过于技巧一时的利弊得失，最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会八大员任命红头文件。

我当年在一家民企工作的时候，有位主管到了该提拔的时期，因为某些客观原因公司那年没有正式提拔八大员任命红头文件。

他就觉得自己非常吃亏八大员任命红头文件，为何别的部门主管，有人提拔了，自己业绩不差，条件也符合了却不给提拔呢？

实际上管理层事先早就考虑到了这个问题，也做好了对他后续培养的预案，只是还没来得及与他沟通，这个员工就把事情闹开了，他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状，申诉，还诋毁了直属上级八大员任命红头文件。

最终的结果却是，管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配，幸好没有给他晋升提拔八大员任命红头文件。

那年年底，公司就把他给劝退了八大员任命红头文件。

所以，人在职场，有些利益问题并不是简单的看表象就可以，我们首先要管控好自己的情绪，理性分析各种可能性，必要时单独和上级沟通八大员任命红头文件。

最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯八大员任命红头文件。

写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发八大员任命红头文件。

作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师八大员任命红头文件。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！