人力资源部干嘛的_人力资源部是否属于后勤部门？（切勿百度）新人贴

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人力资源部算作一个单位的后勤部门吗？

水利局综合部后勤是干什么的？

广州军区后勤部征兵条件的军I民兵有补助款吗？

人事专员职责属于后勤保障核心部，主要做什么

一、人力资源部算作一个单位的后勤部门吗？

人力资源部门是企业人才战略的执行者
1、我是谁？
2、我有什么能耐？
3、我了解企业的现状和发展战略吗？
4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗？
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题？进而有效开展各项人力资源管理工作？
现从以上5个方面谈一谈个人的想法。

人力资源部门经理的职责例如：
（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值；
（2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行；
（3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；
（4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率；
（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。
作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任

1、我是谁？
首先要明确的，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的组织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如：
（1）根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值；
（2）建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行；
（3）建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作；
（4）建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率；
（5）建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。
作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。

2、我有什么能耐？
“我”作为“人力资源部门经理”够格吗？自己是不是人力资源管理方面的“职业经理人”？是否具备胜任“经理”职位的人力资源专业知识（Knowledge）、态度(Attitude)、技能(Skill)？是否培养为具有人力资源管理者的特殊个性和行为习惯(Habit)？这四个方面构成为个人成功的基础KASH=CASH现金——即具备这四个方面的能耐，就可以让“钱追人”，而不必“人追钱”。
为此，要对自己进行SWOT分析，深刻了解自己的优势和不足，认清企业内外环境的机会和威胁。把自己的优势发挥到及致，把自己的不足克服掉或降到最少。

3、我了解企业的现状和发展战略吗？
“我”是否了解公司的组织结构、业务流程和发展战略？是否了解公司产品、市场状况和内部环境？了解公司人力资源状况，特别是核心人才的数量、质量和结构？是否了解公司各部门对人才的需求？本部门人员的优势和能耐如何？

4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗？
“我”所在的企业人力资源管理方面存在哪些问题？公司领导重视和支持人力资源管理工作吗？具体事例？如果领导不太重视或者还没有意识到人力资源工作的重要性，如何寻求问题的突破点来开展工作？企业未来人力资源面临的挑战有哪些？这些挑战目前能否解决？如果不解决对企业未来的影响程度如何
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题？进而有效开展各项人力资源管理工作？
（1）首先界定企业存在的主要问题。可以通过专业的“人力资源管理诊断”办法，对人力资源管理的各个职能模块问题进行一一鉴别，如公司人力资源需求和人才规划方面的问题，招聘工作中的问题，培训管理方面的问题，绩效管理方面的问题，薪酬福利方面的问题，员工关系方面的问题，职业安全与健康发展方面的问题等，找出主要问题和领导感兴趣的问题。
（2）区分问题的重要性和急迫性。其实解决问题就象平时吃饭一样。饭要一口一口的吃，问题要一个一个的解决。最常用的方法是把问题按照轻重缓急的分析法，分为四大类，即：重要又紧急的；紧急不重要的；重要不紧急的，不重要也不紧急的。然后分门别类的予以一一解决。
（3）以“热情服务”的心态做一个好的人力资源工作者。所谓“好的人力资源工作者”，就是要扮演好四个角色：工程师、销售员、吹鼓手和客户经理。

二、水利局综合部后勤是干什么的？

岗位的职责一般在设定这个岗位的时候就要确定，当然随着公司内外部环境的发展变化，会有所变化，但是核心职责不会变。还有种情况是事后梳理职责，了解各岗位职责情况，以查找交叉重叠等职责之用。
相同岗位名称的岗位职责在不同的公司会略有不同，这要看公司的规模，部门对其工作的安排。
这里给你列举某公司经过梳理的人事专员主要岗位职责，供参考。如果要具体了解某公司该岗位的真实职责，还需要请该公司人力资源部的给出。
一、制度管理
1、人事制度修订、完善
根据人力资源工作需求制定人事管理制度→报人力资源部经理审核→提交行政中心总经理审批→组织实施
2、员工手册编制、印刷
根据公司发展需要→编制员工手册→报人力资源部经理审核→提交行政中心总经理审批→报公司总经理批准
二、招聘管理
1、制定公司招聘年度、月度、大学生招聘计划
根据公司招聘需求→制定年度、月度招聘计划→报人力资源部经理审核→提交行政中心总经理审批→组织实施
2、选择适合的招聘渠道
根据招聘计划→选择合适招聘渠道（报纸、现场招聘、电视、网络、校园等）→报人力资源部经理审核→提交行政中心总经理审批→实施招聘
3、组织、实施甄选，手续报批、入职通知
4、内部招聘管理
5、引进的大学生试用期间考核方案的制定
三、培训管理
1、培训工作的指导、监督、审核。
2、对培训专员培训，提高专业素质和能力
3、 企业概况及人事规章制度授课
四、 异动管理
1、 异动手续办理
2、离职员工面谈
3、提报月度、年度异动人员统计表及建议汇总
4、提报员工月度、年度招聘与离职率分析表，信息反馈
五、体系认证管理
1、组织、协调本部门完成体系认证工作
2、 涉及人事管理制度方面的文件进行修改
六、略

三、广州军区后勤部征兵条件的军I民兵有补助款吗？

就专业要求来说，人力资源部专业性更强，总务就是什么多要会点，但不用太精通

四、人事专员职责属于后勤保障核心部，主要做什么

理论上面hr部门不可能属于后勤部门，但是在很多企业中尤其是中小企业，传统型业务企业中，hr部门基本上就是后勤部门。