「八大员经验分享」安全员的老工程师总结“四六”安全管理诀窍

很多工程现场安全员对安全生产工作没有思路，或者建设管理人员对安全生产工作管理缺乏一定实战经验，今天给大家分享一个干了十年工程安全员的老工程师总结的四六安全管理原则，从一定程度上给大家的安全生产管理工作理清了思路八大员管理。

六“查”

1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等八大员管理。

2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视八大员管理。

3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等八大员管理。

4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素八大员管理。

5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立八大员管理。

6.查措施：安全生产各项措施是否到位八大员管理。

六“化”

1.责任明确化：在安全责任制中明确各级人员的安全责任，做到责任清晰，惩罚有依据八大员管理。

2.管理分级化：建立健全企业级、班组级、岗位级四级隐患排查治理机构八大员管理。　　

3.行为规范化：要求全体职工坚守岗位、严格执行操作规程，消除各类违章违纪现象八大员管理。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

4.措施具体化：保障安全生产的各项措施要具体易于执行八大员管理。

5.设施标准化：安全标准规范管理，实现安全标准化达标八大员管理。

6.检查常态化：彻底消除突击检查、应付检查等“一阵风”形式的检查八大员管理。要把检查作为日常工作的重点去抓。

六“有”

1.安全有目标：企业要结合自身实际情况和人员特点，制定出相应的安全管理的目标和要求，使职工在生产过程中做有要求、有目标八大员管理。

2.管理有保障：企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章制度八大员管理。

3.操作有规章：职工要坚决执行岗位安全操作规程，对现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性八大员管理。

4.检查有记录：对日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容八大员管理。

5.考核有依据：通过考核使员工自我加压，自我激励，促进安全生产八大员管理。

6.违章有教育：对违章人员要及时教育、科学教育，保障教育实施效果八大员管理。

六“无”

1.生产无事故：在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，严格执行安全规程，真正做到“四不伤害”八大员管理。

2.作业无三违：要加强对人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处八大员管理。

3.设备无缺陷：要求职工在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行八大员管理。

4.环境无隐患：要加强全方位的环境监督，完善工作现场的设施管理，保障安全通道的畅通，真正做到作业环境无隐患八大员管理。

5.制度无缺失：规章制度是作业人员安全生产的生命和保护伞，制度要更加完善、更加具体、更加有适用性八大员管理。

6.教育无遗漏：新上岗员工严格履行企业、现场、班组的三级安全教育，内容要全面、具体八大员管理。

更多八大员方面的试题和资讯可以关注小编我哦，要是需要报考八大员考证也可以私信小编八大员管理。想考证或者技术交流群直接私信小编留微信，我拉你。