项目部的组建：项目经理部的组建、性质和职责

近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我项目配几个八大员。

1.1******建工项目经理部(以下简称项目部)的人员组成是根据工程

规模、技术难度、造价、离总部远近等因素而确定的项目配几个八大员。一般情况下，

项目部的主要岗位和人数组成如下:

1人 项目经理

政治委员兼副经理1人

项目工程师1人

质检员1人

施工员1人

材料员1人

资料员1人

安全员1人

预算员1人

设备员(兼职)1人

贯标员(兼职)1人

军事化管理员(兼职)1人

办公室主任(兼职)1人

1.2上述项目部组成人员中，有的岗位是不能兼的，有的岗位可以兼的项目配几个八大员。设立政治委员兼副经理并可能兼贯标员、军事化管理员等岗位是******建工的发明和创造，其根本目的是弘扬******建工的文化和品牌。 3.3项目经理、政治委员兼副经理、项目工程师是项目部班子的核心成员亦项目办公会成员。项目经理抓全盘，为项目部的责任人;政治委员兼副经理抓内外协调、安全文明施工、劳务、监察、军事化管理、临时党支部和临时工会等工作;项目工程师抓技术和生产。项目经理缺位，无须请示和重新任命，由政治委员兼副经理代理项目经理之职，自动到位，然后，公司根据项目经理部的具体情况，做出或重新派出项目经理或任命原政治委员兼副经理为项目经理，再派出新的政治委员兼副经理等措施。

1.3项目经理部是否派出财务管理人员，由公司财务部依具体情况拿出具体财务管理方案报董事长审定项目配几个八大员。一般情况下，财务部无须派出财务人员驻点，公司实行垂直式的统一财务管理模式。

1.4项目部的组成人员上岗由******建工人力资源部(以下简称人资部)牵头组织竞聘，可以内外竞聘项目配几个八大员。人资部必须执行如下几个原则:

1、和业主的施工合同已签定;

2、劳务分包合同和机械设备租赁合同已签定;

3、项目部对公司的目标责任合同版本和内容已确定; 4、充分披露上述信息;

5、项目部人力资源方案计划书已被董事长批准;

6、相涉部门主管参加审核;

7、和项目部上岗人员签定劳动合同书;

8、项目经理对项目部其它人员有充分否定权和充分建议权，尤其是对八大员项目配几个八大员。

9、72小时以内完成计划书所涉项目和内容;

1.5人资部根据九大原则向董事长提交人员任聘和劳动合同书并请求签批后立即以******建工的名义下达文件确定上岗人员的任聘文件项目配几个八大员。

1.6项目部组成后，人资部立即进行72小时的封闭式培训项目配几个八大员。培训中尤其注意培训教师由各部提供和负责。未拿到公司的军事化培训合格证书的员工，必须按公司军事化管理培训大纲培训培训合格后才能上岗。培训包括以下主要内容。

1、******建工企业文化;

2、三个国际标准;

3、综合管理制度;

4、内外合同;

5、财务管理要点;

6、劳务分包要点;

7、地材供应问题要点; 8、军事化管理;

9、信息化管理;

10、考核和评估要点; 11、审计要点;

12、其它内容项目配几个八大员。

1.7人资部必须在项目部人员竞岗前向董事长呈报的项目部人力资源

方案部署计划书项目配几个八大员，主要包括以下内容:

1、岗位设置和要求

2、人员工资、奖励和福利 3、竞岗办法和程序

4、人力资源来源

5、培训

6、其它

1.8人资部在执行完成项目人力资源方案计划书后，24小时内向董事长呈交工作报告，经签审后存档备查项目配几个八大员。

1.9项目部是公司的派出机构，非法人单位，代表公司和各职能部门对外履行公司和业主以及其它合作单位所签定的合同所规定的各项责任和义务，对内按照公司和项目经理部所签定内部目标责任管理合同所规定的内容履行各项责任和义务项目配几个八大员。项目部必须坚决贯彻和执行公司和公司各职能部门的命令和指导。

1.10项目部具有执行、协调、组织、指挥、监督、考核、奖惩、审查、反馈、建议、索赔、诉讼等十二大管理职能和相应职权项目配几个八大员。何谓执行权,即项目部“无权不执行公司和各职能部门的命令和指导，无权不执行内外合同，这是公司执行力的根本保证，是第一位的;何谓协调权,即项目部有权力进行内部和外部协调、横向和纵向协调，比如，公司和业主、公司和合作单位、合作单位之间等;何谓组织权,即项目部有权依据内外合同组织施工和生产、组织预决算、组织索赔、组织结算等;何谓指挥权,即项目部有权力依据内外合同向劳务分包队伍下达指示和命令，向进入项目区域的合作单位等下达命令和指示;何谓监督权,即项目部依据合同有权监督业主、劳务分包人和供应商等，监督他们不履行合同责任和义务的事项;何谓考核权,即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工等有考核的权力;何谓奖惩权,即项目部有权依据合同对劳务分包人、材料设备供应商、项目部员工有奖惩权;何谓审查权,即项目部依据内外合同对各种形式的预决算、付款资金等有审查权;何谓反馈权,即项目部依据内外合同对业主、合作单位不履行合同或合同中存在问题有反馈的权利;何谓建议权,即项目部依据内外合同中可能存在的问题有建议公司进行修改和更正的权利。何谓索赔权,即项目部有权依据内外合同对违返合同的事宜有索赔的权力。

1.11 项目部以及项目部员工无权对外签订和项目相涉任何合同;项目部以及项目部员工无权变更公司所签订的所有合同以及协议项目配几个八大员。