华普集团引导广大员工为共同的理想奋斗

从网罗科学技术人才到星火燎原式的实业开发，华普集团的成绩有目共睹八大员几年一检。

　　华普集团深深明白，要想使得企业具有竞争力，在经济大潮中成为弄潮儿，没有人才是不行的八大员几年一检。所以他们把人才战略放在重要的位置上，千方百计的吸引人才，重视人才，培养人才，为企业积蓄力量。

　　华普集团不仅用高薪水来吸引人才，还努力营造一种企业文化氛围，使大家觉得华普集团就是他们温暖的家，从而工作起来劲头十足八大员几年一检。华普集团不只凭学历来看待属下，对那些业务熟练，上进心强的员工，公司不惜拿出重金，为他们创造好的条件，培养成为专业的人才。在这样的情况下，大家没有理由不为公司的发展尽心尽力，上下拧成一股绳，干劲十足，所以才能使得华普集团在短短几年的时间里，就发展到了如此规模。

　　值得一提的是，2010年，华普集团旗下的华普超市又有了大动作，聘请了著名的职业经理人陈耀东先生任北京市华普超市总经理一职八大员几年一检。陈耀东曾经在家得宝、家乐福、华联等零售业巨头担任过重要角色，现在来到华普超市，必将会对华普超市产生巨大的影响，获得长足的发展。

　　把企业的生命与员工的生命紧密的结合起来，企业发展壮大了，员工就会有发展八大员几年一检。企业把员工的发展当作企业的首要发展，员工发展提高了，企业也跟着发展提高。

　　华普企业在发展中非常重视人才的作用，在企业的发展初始阶段，就制定了长远的人才发展战略，拿出专项的资金来培养人才，进行人才储备八大员几年一检。事实证明这是十分必要的，在后来公司的发展中，这些人才发挥了十分重要的作用。不仅如此，华普集团还发挥集体的智慧。公司总裁翦英海先生，始终坚持实行领导集体决策制度，凡重大问题都在董事会上研究决定。通过充分的民主协商，集中集体智慧，形成科学决策，因而从未出现决策上的失误。

　　除了上面的这些，华普集团在管理中，也充分体现了以人为本的精神八大员几年一检。给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。引导广大员工相互信任，真诚地怀着共同的理想，为企业的发展与兴旺施展自己的才干。华普集团提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人都是人才的理念。提高了员工的工作积极性，同时也为每一位有创意的员工提供了发展的平台。就是在这种以人为本的精神的指引下，每个华普集团的员工都深深地感到自己作为企业的一份子，身上所担负的责任的重大，同时也为企业所取得的进步而感到自豪。不管是企业的领导还是普通的员工，都为能在华普集团工作而骄傲。