管生产必须管安全，但现实中有些施工员都是把安全管理直接推到安全员身上，大家怎么看？

“管生产必须管安全”这是一个经典话题，也是每个企业的必备管理要求七大员的施工员有风险吗。

实际运行中，“管生产的只负责生产，管安全的负责安全”一直存在于人们的潜意识里七大员的施工员有风险吗。需要企业从以下几方面作改善：

一、职能联动七大员的施工员有风险吗。安全与生产部门联动，从源头上管控安全。

“安全是设计出来的七大员的施工员有风险吗。”每一份工程，需技术、生产与安全部门共同设计与审查通过，从工程设计源头控制安全问题。

二、职责细划七大员的施工员有风险吗。1.明确各部门作业风险的第一责任人，明确各类事故的主要责任、监管责任、连带责任等。

风险预控全面、职责细化准确，才能让各级人员面对安全责任无处推诿七大员的施工员有风险吗。

2.将重大作业现场安全管理责任书面化，让各级生产人员各负其责，安全管理无空白七大员的施工员有风险吗。

三、奖惩及时七大员的施工员有风险吗。对于各类安全问题及安全责任，企业要在第一时间内核实并现金兑现奖惩，让员工明白，企业对待安全管理的严谨态度。

四、意识提升七大员的施工员有风险吗。 安全培训、安全教育长抓不懈。

要通过法律、规程、事故案例等多种形式，让员工认识到安全问题关乎自身及家庭，而不只是安全员的责任七大员的施工员有风险吗。

五、落到实处七大员的施工员有风险吗。 无论制度、流程还是培训，安全管理不能只停留在口号上，企业要想推进安全管理，就必须将以下点落到实处：

1.管安全先抓领导意识七大员的施工员有风险吗。

领导的思想和行为，直接影响下属的工作行为七大员的施工员有风险吗。领导重视安全，下属必不在敢在安全上有属松懈，形成自上而抓安全的氛围。

2.安全生产设备到位、安全生产防护到位七大员的施工员有风险吗。

3. 安全管理不能搞运动，需长抓不懈七大员的施工员有风险吗。

4.树立安全管理人员的权威性七大员的施工员有风险吗。

安全管理人员的级别与待遇要高于生产员工，他们才不敢推诿与松懈七大员的施工员有风险吗。

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