转贴:给想了解博彦公司情况的人转一篇帖子(转载)

本人本年度最牛逼事件六, 18 十一月 2006 23:10 转到下一页

　　周五的时候，我做了一件正义又牛逼的事八大员证书转公司。

　　事情是这样的：

　　公司公布对一名员工的处罚决定，博彦所有的人都知道了八大员证书转公司。

　　邮件是这样的（太长了八大员证书转公司，保留核心内容）

　　关于对采购与固定资产管理部员工刘洪超违反信息安全规定进行处罚的通报

　　2006 年 11 月 8 号 14:53 分，我公司采购与固定资产管理部员工liuhongcha(呵呵，大家都知道是谁，我就不写了)使用编号为 60137 的门卡，未经相关人员授权，直接进入软件园三层微软办公区进行资产核对八大员证书转公司。

　　看了这封信我觉得事情太蹊跷，就问了hongchao一下大概的情况八大员证书转公司。然后我回了下面的内容：Hi all,

　　针对这封邮件，我提出一点自己的疑问八大员证书转公司。

　　既然刘洪超 “ 未经相关人员授权 ” 八大员证书转公司，那门卡的权限又是谁给的呢？

　　一个员工本来是没有可能进入公司任何区域的，只有拿着 “ 有权限的门卡 ” 才有可能进入八大员证书转公司。 门禁限制的，本来就是门卡，而不是人。 所谓的授权，也只是对门卡授了权，而不是对人授权。 一个员工如果有了 “ 有权限的门卡 ” ，自然就有可能进入封闭的区域。

　　所以，出现了这样的问题，也不仅仅是某一位员工的错误，是我们办公室区域授权管理的漏洞八大员证书转公司。 既然是“Hi all”，那就是说我把这封邮件发给博彦全体了……这就是整件事情的导火索。

　　然后我收到了来自公司管理部门的这封邮件：

　　杜娟：你好八大员证书转公司！

　　与集团全体人员一起看了你回复，感谢你对公司信息安全工作的关注，并就此提出了你的见解八大员证书转公司。

　　对你提出的疑问和看法，我和法务部云律师进行了讨论，感觉有合理的地方，也有存在误解的地方八大员证书转公司。

　　如果今天下午有时间的话，请你到软件园来，我和云律师会一起向你做一个详细的说明八大员证书转公司。

　　然后八大员证书转公司，我做了以下回复：

　　hi all,

　　真抱歉 , 目前还在武汉出差 , 不能面谈了 .

　　因为自己人在武汉 , 也不清楚事情的来龙去脉 . 所以 , 单就处罚邮件本身提出了一点疑问 .

　　如果说有误解 , 我想 , 我也只是站在一名普通员工的角度和高度看待问题 . 因为仅仅看到了公司的处罚邮件 , 所以才对这件事情产生了误解 .

　　我考虑问题的时候 , 只是本着一个特别原始的想法 乱用 如果我有了进入金库的钥匙 , 虽然我没有授权 , 我还是会进去看看的 .

　　对于这件事情 , 我没有考虑成熟就擅自发了全体邮件 , 如果给公司的管理部门的工作带来了不好的影响 , 我在此表示真诚的歉意 .

　　至于详细的说明 , 我想 , 也就不用单独和我一个人谈了吧 .Smile

　　这个时候的“Hi all”仅仅包括培训经理八大员证书转公司，部门经理，公司律师，总裁办主任

　　然后我收到了落款是“公司律师”的回复：

　　杜鹃：

　　你好八大员证书转公司。

　　此前公司的有关客户经理已经对全体员工发过有关的特别通知，禁止非经过客户事前批准的人员进入微软办公室八大员证书转公司。另外公司的有关信息安全规定中明确规定有关的特别区域的人员进入程序，必须加以遵守。所以公司此前所做的处罚决定完全是合理，同时合法。

　　请你回北京之后务必来公司法务部一趟

　　然后八大员证书转公司，我做了以下回复：

　　Hi公司律师

　　好的

　　很快我又收到了回复：

　　谢谢你的配合八大员证书转公司。

　　我会给你培训一下公司的有关信息安全制度八大员证书转公司。

　　事情到这个时候，我觉得还是特别满意的八大员证书转公司。我从来一开始就知道这件事肯定是要付出代价的，截止到这个时候，也不过是去法务部培训一下嘛：P

　　直到我收到了来自公司高级副总裁的这封邮件八大员证书转公司，这封邮件是抄送给公司全体的，呵呵：

　　杜鹃 乱用 你好八大员证书转公司！

　　看了你的邮件，十分震惊！公司法务部和集团办，依据制度对违纪员工进行处罚八大员证书转公司。一定是在掌握了大量一手调查材料情况下做出的。具体调查的详细信息，是否要在处罚决定中予以公布，是管理部门的责任。 普通员工，应没有被授予质询公司管理的权力， 更不能在公司办公网上向全体员工群发邮件！两部门如有工作失误或失职，应由龚遥斌、曲玲年追究他们的责任。 如龚遥斌、曲玲年包庇下属隐瞒不报，应由公司 CEO 直接追究龚遥斌、曲玲年二人的失职。 在我 32 年的工作中，经历了许多企业。发生如此妄为事件，还是首次！ 所以特别要在此告诫你并提醒公司全体员工。公司邮件系统应仅用于正常工作。 切忌，不要将社会网络上的一些游戏规则，代入公司！ 在此， 公司保留依据制度，对此次事件进行追究的权力

　　收到这封邮件的时候，我觉得这件事有点牛逼大发了八大员证书转公司。

　　当然八大员证书转公司，和这件事情相关的邮件还很多，

　　比如我的经理也发邮件提醒我不要发这样的群体邮件，有意见可以内部讨论八大员证书转公司。

　　比如 GM也提醒了他们手下的人八大员证书转公司。

　　比如很多同事也给我了鼓励，在这里我就不一一列举了八大员证书转公司。

　　最让我感动的是这封邮件：

　　Hi 曲总八大员证书转公司，

　　昨天下午读了这些回复的纪录，特别是曲总您的回复，我们这些在外面Onsite的工程师对于这件事情也是非常震惊！ 同样作为博彦最底层工程师的我们，跟杜鹃一样，从加入博彦开始，我们就把自己当成博彦的一份子，尽心尽力八大员证书转公司。

　　看完杜鹃的回复，我想说的是，个人觉得她(他)非常细心，一般人看到公司的通报，谁都不会去想有没有更好的 方法来控制和杜绝此类事情的发生，但是，她想到了八大员证书转公司。并且，很中肯地提了出来。或许方式有那么些许不对。

　　读到您的回复，我觉得就像平白地给人扇了一耳光八大员证书转公司。我清楚地记得每个员工入职的时候，接受过的培训是这么说的： 进入博彦，就是博彦的一份子。博彦的企业文化，体现在融人甚于融资。

　　作为博彦资深的管理层，您的回复，不仅让我们体会到了博彦人的区别，也对公司仅有的宽容的企业文化开始质疑八大员证书转公司。 同在博彦，大家都希望公司能够蒸蒸日上，每个部门，每个员工，都在向公司表达着这种意向，譬如，对公司管理细节上有待改进的地方提出自己中肯的意见和建议。

　　说实话八大员证书转公司，公司一步步从无到有，直到进入大企业的行列，中间肯定会有很多细节的问题值得探讨，无疑，跟这些有待完善的制度打交道的我们这些员工，本着一颗博彦的良心，应该，也必须提出自己的建议和意见，博彦是大家的博彦，您说不是么？

　　您的回复转发给了几乎所有的博彦的员工，本意是告诫不要转发无关的东西给所有工程师八大员证书转公司。但是信里的措辞，极大的伤害了我们身在博彦最底层的工程师的自尊心。我想，在公司本部，软件园和烽火，恐怕所有的员工也跟我们Onsite 在外所有人一样，对于您来自一个位高权重的高层对一个普通员工的斥责，并且转所有的普通员工，我们多少感到有些不适应和遗憾。

　　对于杜鹃，她和她的提议，不管是从技术上还是管理上，对门禁卡设权的确能够很有效地控制类似的事情再度地发生，的确是个很好的办法八大员证书转公司。但杜鹃的提议反倒是遭到斥责，以后谁还敢把博彦的事儿当自己的事儿去办啊！

　　周六会看这封信，依然有些话不吐不快八大员证书转公司。杜鹃的本意，是以一个博彦人的身份，表达对日常流程不足的关怀，没有针对任何人。甚至跟我一样，这之前连见都没见过您，这件事之后，恐怕每个员工对您都会印象深刻。我想，作为公司最高层，对于杜鹃的回复，本身该有更好的处理办法，但是就如同杜鹃CC给所有人一样，您也将您的斥责，CC给所有人。势必会让所有公司的人，被动参与到这件事情中来。同时，您激烈地言辞，也深深的伤害了我们作为一千多普通员工的自尊。

　　大家非常关注这件事八大员证书转公司。

　　P.S:采用发匿名信的方式与您互动，的确不是什么光彩的事八大员证书转公司。但是无奈我只是一名跟杜鹃一样的博彦底层人对于这件事情，我也是以一个最普通的博彦人，本着以博彦为家的原则，反馈给您来自博彦广大员工的最真实的呼声。同时也希望，公司的高层能够更多的认识到，博彦不单是几个高层的博彦，博彦由1600多个人一起凝聚而成！

　　对于杜鹃，我们表示理解，尽管方式上有些许不妥八大员证书转公司。

　　对于您的斥责，我们表示深深地遗憾八大员证书转公司。

　　对于这件事情，给我最大震撼的，不是事件本身，不是什么处罚，这些都不是八大员证书转公司。给我最大震撼的，是我看到了公司内巨大的阶级差异。处在风暴的中央，我看到了全部的反馈。

　　几乎所有的最普通的员工都对我的观点表示了支持八大员证书转公司，

　　几乎所有的中层领导干部都对我的方式提出了批评八大员证书转公司，

　　而那高高在上的高级副总裁八大员证书转公司。。。

　　我想起了那句通俗易懂的话：屁股决定脑袋八大员证书转公司。一个人所在的位置决定了他的想法。

　　整件事情就让我明白了上面这个道理八大员证书转公司。