工程项目部管理人员配备标准_项目管理办公室的人员配备

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项目管理机构配备情况是怎样的？

项目管理办公室的功能作用

项目管理组织机构有几种形式

项目管理办公室建设

一、项目管理机构配备情况是怎样的？

1、项目经理职责：

贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

2、技术负责人职责：

统筹管理所辖系统工程师的工作；

负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；

3、技术工程师职责：

根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。

二、项目管理办公室的功能作用

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Porject Management Office ，缩写简称：PMO。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
P3O（Portfolio, Programme and Project Offices）项目治理办公室，是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证计划。

通过学习P3O，可以帮助我们建设项目管理办公室并进行项目管理办公室的管理和发展。需要先学习项目管理综合基础知识。如PMP认证、CPMP、IPMP等。

三、项目管理组织机构有几种形式

装饰装修项目管理机构需要配备的人员:
项目经理(建造师证-安全培训合格证,专业不管)
项目工程师(要有1-2个现场绘图员更好)
施工员
质量检查员
专责安全(须有证)
材料员
仓库管理员
预算员
资料员
等等,上面基本可以承担3-4万平米的工程.
当然人越多越好娄.

四、项目管理办公室建设

项目办公室人员配备对于两方面比较敏感：一是，项目办公室在组织的项目管理中是否起着核心的指导作用，二是，项目办公室所支持的职能范围。
如果项目办公室只是起简单的支持和辅助作用，那么，项目办公室人员配备则是比较简单的事，只由几个人组成便可：一位富有多年项目管理经验的主管、一位或两位富有扎实项目管理技巧的专业人员和一位能处理日常事务的专业文秘来进行文字处理和档案管理以及组织其他部门进行日常联系，等。或者，整个项目办公室只由一位全能的专家组成，由他主要负责项目管理。这种简单配置的主要作用在于，当组织内部出现项目管理的问题时，则采用具体项目具体处理的方式运作。
如果项目办公室在组织中起着核心的指导作用，人员配备则较为复杂。项目办公室则应由一位主管、多位专业人员和行政管理人员组成。该主管应被正式赋予相当大的权利，以显示上层管理者对项目有效管理的严肃性。该主管在组织机构中的位置应等同于高层职能经理的位置。
项目办公室的专业人员应具有广泛的经验和技巧，其中有新手能对基本预算提供技术支持，安排工作进程，配置资源和解决计算机软件问题等，也有专家能解决任何与项目相关的问题。行政管理人员应具备文字处理、数据库维护和办公室交流沟通等基本技能。
项目办公室的人员配备也要随着其工作的变化而调整。如果项目办公室需要为组织制定项目管理标准和程序，那么，必需配备有相当实际经验的专业人员来进行；如果项目办公室提供咨询、辅导和培训，则要提供经验丰富的项目管理专家。