施工现场专业人员电子课件(施工现场专业人员继续教育考试答案)

工程的施工人员累吗？

工程的施工人员，指的的是现场管理人员和建筑工人。现场管理人员就多了，有建设单位的甲方代表，有施工单位的施工员、栋号长、生产经理，有监理单位的监理工程师、监理员。

刚好这三个单位我都有待过。先说说建设单位的甲方代表。一般来说，在现场管理人员中，这是最轻松也是地位最高的施工人员，他去现场的主要目的是要看看各单位在做什么，回头汇报给领导。所以，作为一个建设单位的施工管理人员，更累的可能是要把重心放在如何让自己的顶头上司舒坦了，而不是现场的质量、进度、安全、投资。

对于监理单位的监理工程师、监理员，这是一个神奇的存在，身体上最累的莫过于旁站。至于你是想躺着还是想坐着，想累着干还是舒服着干，完全取决于你自己。有责任心便尽尽义务，没责任心真的是那里凉快去那里。至于地位和尊严，在工地这个封闭的环境里，还是要看淡。尤其开监理例会的时候，完全不要认为这是自己的主场就得意忘形，总有人会分分钟让你认清自己。

施工单位的管理人员，又分为总包单位、专业分包、劳务分包。总包单位的管理人员更多的是要动嘴，抓着进度、质量、安全，随时准备下单子，有些总包单位甚至出台了年踪根据罚款单发奖金的制度。所以，看在奖金的份上，辛苦下腿和嘴吧。

分包单位的管理人员，这是直接和越来越桀骜不驯的90后建筑工人打交道的一个群体，他们一般起的比鸡早，睡的比狗晚。在工地上看见甲方、总包、监理还需要一点表演天赋，而回头就需要变一副嘴脸去应付建筑工人，这是施工管理人员中最身心俱疲的一个群体，也就是说最累的。

劳务分包的管理人员，就是大家所说的包工头，小一点的包工头还是带头干活。他们也是各种新闻报道中的主角，他们再作什么，他家已经了解的七七八八了，累不累，累在哪里，大家心里都有杆秤。

最后一种，就是建筑工人。他们是工程的直接缔造者，每天天不亮就起床，有的时候还要加夜班，每天劳动，一年只操一次心，那就是年底能不能拿到工钱。

所以说，施工人员身体最累的是建筑工人，身心俱疲的是分包单位的管理人人员，心最累的是监理工程师、监理员，最轻松的就是建设单位的甲方代表。

安全管理人员如何做好施工现场人员入场教育？

施工人员的入场教育是根据每个公司自己的实际情况提前规定好的，一般的入场教育是有一个制式的东西，而这个制式的东西是需要每个单位提前做好的，如何确定具体的内容是有一套方法的。

作为安全管理人员，肯定都听说过危害因素辨识，他是采取科学的方法辨识每个单位存在的危险因素，通过辨识形成危险源表格。

辨识完成后，通过风险评价的方法对于已辨识的危险源逐一进行风险性的评估，得到每个危险源的风险等级。

通过评级，确定单位的主要风险源，作为入场安全教育的主要填充内容。

以上为个人看法，如有不同意见请评论区探讨，关注我，不迷路！

怎样才能做好施工现场的安全管理工作？

谢谢邀请！

建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结。

管理程序

1、确定安全管理目标；

2、编制安全措施计划；

3、实施安全措施计划；

4、安全措施计划实施结果的验证；

5、评价安全管理绩效并持续改进。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

90后在工地干施工员有出路吗？

省级建筑集团领导大多数是从工地施工员干出来的。施工技术，测量弹墨放线放大样，基础埋深板压施验报告，砂浆、混凝土标号符合设计标淮，施工质量，安全，材料等全部符合国家规程，规范，标准，法律等等的一切学習过程。所以当建筑企业领导必须从工地做起！