怎样才能做好施工现场的安全管理工作？

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建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。

建筑目标

1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。

2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。

3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结。

管理程序

1、确定安全管理目标；

2、编制安全措施计划；

3、实施安全措施计划；

4、安全措施计划实施结果的验证；

5、评价安全管理绩效并持续改进。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

高中学历，二十八岁还领着七八千月薪的施工员，看不到前途，很焦虑，将来该怎么办？

豪不夸张的说，这工资比我表哥表姐的要高多了。我表姐是一个重点一本大学毕业的，毕业之后去了浙江的一个药企，但是她在药厂会过敏，所以无奈只能回家来找工作，但是由于自己没有培养竞争力，没有拿得出手的技能，所以很长时间都没有找到工作，现在已经30岁了，每个月工资才3000多块钱。

我认为二十七八岁了，每个月还有七八千的工资，这已经是一个不错的待遇了，不用太过焦虑。

而每一个人都会感到迷茫，这也是很正常的事情，特别是年轻人，那我觉得面对这种情况，我们应该怎么办呢？

一、少想多做

很多时候我们就是想的太多，做的太少，让自己不断的在迷茫和焦虑中消耗心力时间。而这些对我们的成长进步没有一点好处，必须明白，真正能够让自己有所变化的一定是行动，所以焦虑也好，迷茫也好，如果实在想不出来方向，那不如先行动起来，做任何事情都好，在行动中我们自然会看到结果，会知道下一步该怎么做。

况且二十七八岁在现在来说其实还是比较年轻的，在30岁之前都有时间去折腾，去做自己想做的事情，去慢慢摸索未来的道路。

二、向前辈取经

如果实在没方向，最好的方法就是去咨询前人，因为他们有很多我们这些年轻人所没有的经验和阅历。

如果认为自己是施工员没有前途的话，那不妨看一看，有没有30多岁以上还在做施工员的人，他们之前经历过哪些东西，是否要改变，最后又是怎么做的。

也可以去咨询一些不同行业的，在自己的领域很有建树这些人，我们可以从身边找，在网上找，或者可以去在行a pp找人付费咨询。

当然并不是说别人讲的东西，我们就一定要去听，因为每个人的生活经历、背景、还有想法个性都是有所区别的，所以别人的成功之路对于我们来说不一定会成功，别人失败了我们也不一定绝对失败，最重要的是综合多方面的经历进行一个总结，找到自己的想法，然后再去行动。

总之就是先不要太过迷茫，调整状态，然后多多做一些实事，找前辈取经，规划好自己未来的道路。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

现在从事工地施工员一个月真实收入多少？

本人在中建某公司的分公司下属项目，一般来说施工员工资在6000～8000，项目部门经理在7000～9000，项目副职在9000～10000，大概就是这样，据我所知，中建系统各公司之间的同岗位差距在1000～2000之间，如果在偏远地区，补助会多一点，在这个基础上再加2000左右