施工质量管理的8项制度，经典实用

第一华为项目现场八大员是哪些，质量例会制度

每周召开一次质量会议华为项目现场八大员是哪些，重要程序根据需要不定期召开，由项目经理或技术负责人组织现场八大员，内容一般为上周质量问题，提出下周质量要求质量问题的协调解决方案，质量问题的解决措施，问题完成时间责任人等，

第二华为项目现场八大员是哪些，样板引路制度

一线工人技能水平一般不高，口头文字不能起到很好的效果，植物质量样板更加直观有表现力，从而能消除质量上的通病华为项目现场八大员是哪些。

第三华为项目现场八大员是哪些，三检制度

施工班组完成相应的工作后进行自检，自检完整后，由施工员组织上道工序和下道工序班组长进行互相检查，互检完成后，有质量专业检查人员进行检查华为项目现场八大员是哪些。

第华为项目现场八大员是哪些，四挂牌制度

挂牌制度分为技术交底挂牌，把规范设计要求写在牌子上，便于工人自觉读起华为项目现场八大员是哪些。施工部位挂牌，注明施工部位，工序、施工要求、检查标准、施工责任人处罚例条等。工作制度挂牌，流程标准制度要求写在牌子上，一般用于钢筋棚木工棚等。成品挂牌，原材料半成品进行挂牌，如水泥、砂石、品种规格钢筋型号，产地，检验时间，入场时间等。

第五，重点问题追溯制度，重要工序出现质量问题，由各方面管理人员和专家进行会诊，查出原因，找出根本原因所在，进行整改，整改后验收合格，进行总结华为项目现场八大员是哪些。

第六华为项目现场八大员是哪些，逐级交底制度

在不能一次性向全体工作人员进行交易的情况下，技术负责人向管理人员进行交底，再由项目管理人员向班组进行交底，最后由班组长向工人进行交底，要签字归档，有书面记录华为项目现场八大员是哪些。

第七华为项目现场八大员是哪些，科技创新制度

俗话说，科技是第一生产力，技术指技术对质量问题的改进有至关重要的作用，如万科提出的两提一减，提高施工质量，提高施工效率，减少对人工的依赖，全面引进干法施工华为项目现场八大员是哪些。

第八华为项目现场八大员是哪些，奖惩制度

每月进行一次集中考核，奖优罚劣违规必罚，对表现优异的给予奖励，在公平公正的情况下，激发公民的工作热情华为项目现场八大员是哪些。