在火电厂一线上班是什么样的体验？从倒班休假火电厂以前和现在进行对比回答吧？

我就是火电厂倒班的，电气运行专业！从业20年！从以前和现在的角度回答你得问题，前提是机组一直没变的情况下！

以前……2000年吧，我们一个班6.7个人，各岗位配备齐全，班长1个，主值1个，副值2，巡检2到3人；手写操作票；忙时一次也能同时派出两组人干活；日常工作，操作，监盘，抄表，巡视啥都不耽误！小操作基本又副值带着巡检干，大型操作，主值监护副值干！可以说，挺轻松的！嗯，那时是四班三倒

后来，2000-2007年左右，一个班能维持5.6个人，班长1人，主值1人，副值1人，巡检2人；开始用电脑操作系统写票！日常工作同上吧，基本也还好！但这一阶段没有新人来！2000年开始改成五班四倒，这还比较好！班组六大员基本人人有责

再后来，2007年后，逐步有新人入职，但新人很少学习，基本都是干一年就找各种理由去上常白班，不愿意倒班！老职工，有提岗的，我辞职后去别的电厂就职的（这部分人，现在都起来了，现在很多都是厂级领导干部），人员逐步减少……老职工不愿意干了，新职工不想干！工作量稍有增加吧！班组六大员，有的人得身肩两职

2016年至今吧，现在我们一个班就3人！班长1人，主值或者副值1人，巡检1人，干活就能出去一伙人，班组六大员，基本上就是班长和主值负责了！单位还搞各类达标竞优的活动！班组需要上报各种各式各样的材料，有时厂子搞活动，班组还得抽调人员离岗去参加，去培训！前年搞标准化管理，今年搞精细化管理，各种叫法不同，但内容基本相同的活动一年一变样，但还不许雷同！现在上班那叫一个累！！！巡视检查还有签到本，在现场放着，每次检查去签个名，还规定一天几遍，对巡检时间也有要求！不能低于多少时间！哎……

运行难干！！检修也难干！基本同运行的情况吧！原来班组6.7个人，现在3.4个人都算大班组了！他们也不好干！！！！现在他们开张工作票，还得弄个文件包……光这些事的整理就占了挺大精力的！

有人估量过，单位有一半人在科室部门！！！

因为科室部门赚的，也不比一线少！但人家干的是什么活？我们一线干的是啥活？？？有好多活其实都应该他们干，但他们一纸通知下来，就得班组整理！上报！！！

一线真是没啥意思

发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？

这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。

一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！

多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！

自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！

其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？

用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！

二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。

不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。

正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。

如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。

会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！

很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。

三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。

正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。

只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。

这个社会 不排除有 很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。

四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失

很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。

如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。

这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！

五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！

首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。

只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！

多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速 成长的时间......

大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。

在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....

以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼 上面内容不可能适合所有朋友 所在的现实企业 环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示 而已。

越多分享，越多收获！

那些离开了电力行业的国企公司的人，现在都过的如何？

在电网上班4年，据我所知，周围同事辞职的有两个。一个人同年进来的女生，老公在省城，入职后一直想结束异地，考上老师后辞职了，算是找好了退路做出的决定，比较稳妥，现在挺不错。另外一个比我早两年进来的男生，外省人，没背景没关系，几个朋友合伙开了个网络公司，他就毅然辞去电网的工作，全职加入，现在仍在创业阶段，不温不火，当然时间只有2年，谁知道是不是哪天就做大做强了呢？

谈几点个人电网工作的感受，工作任务重，薪资水平一般，发展前景不明朗。

工作任务。是越往上级单位就愈发的重，压力就越大，加班就太正常不过了，5+2、白加黑是工作常态，最开始在基层单位觉得管理单位清闲，但真正的一步一步走来，是越走越累，越走越忙，有时候一周都见不到我女儿，早上出门没起来，晚上回来睡觉了，压力确实大。

薪资水平。拿的是当地平均工资水平，不算差但也无非解决温饱，至少我工作几年，也没有花钱大手大脚，到现在基本没存什么钱，唯一的就是五险一金了，不过拿不到手也没用。

发展前景。这就不多说了，政府、事业单位、国企、央企都差不多，需要的不是垂直的能力，是需要宽泛的那种能力，还得论资排辈。

但是于个人来讲，自认为没有魄力辞职去干一番什么大事业，也没有什么特别突出的能力和独到的眼光去支撑我做一番大的事业，同时我认识裸辞是不可能的，除非发展了副业，且有一定的基础，当副业带来的收入基本持平我的工资待遇才能全身心投入副业当中。不过就目前的工作状态确实没有精力去发展个啥副业。也挺迷茫的😂😂