「项目经理及八大员职责上墙」项目经理及八大员岗位职责

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一、请问各位大侠，工程八大员的具体职责是什么主要完成什么工作有些什么是需要注意的。我需要详细的工流程

工程八大员职责一、项目经理岗位职责⒈项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。⒉认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。⒊对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。⒋组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。⒌负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。⒍协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。⒎坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。二、技术负责人岗位职责⒈对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。⒉组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。⒊负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。⒋负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。⒌负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。⒍负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。⒎组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。⒏自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三、施工员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。⒉读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。⒊编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。⒋做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。⒌认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。⒍负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。⒎自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。四、安全员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。⒉贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。⒊认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。⒋参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。⒌负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。⒍对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。⒎参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。⒏自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。五、质量员岗位职责⒈协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。⒉以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。⒊负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。⒋参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。⒌检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。⒍严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。六、资料员岗位职责⒈负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。⒉负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。⒊负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。⒋协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。⒌负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。⒍负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。七、测量员岗位职责⒈紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。⒉测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。⒊会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。⒋测量仪器的核定、校正。⒌与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。⒍须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。⒎验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。⒏准确地测设标高。⒐负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。⒑负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量八、资料取样员岗位职责⒈负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；⒉负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；⒊负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；⒋负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；⒌按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；⒍检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；⒎检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；⒏及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

二、项目经理一般要做什么事情，主要职责？

项目经理一般是指维护工地的日常工作及形象，建立与客户沟通的桥梁。。所谓的日常工作就是今天工地该做什么需要什么材料等。。。形象就是公司的企业文化在工地的展现及工地的卫生等。。

三、项目经理的职责包括？

项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:1.沟通在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理,需要面对各种各样的人,如行政管理者、市场人员、技术专家等。沟通的人不同,采取的方式方法也不相同。2.谈判谈判是以形成一个对双方都有利的结果为目的的给予与获取的过程。在项目生命周期的任何一个阶段都需要进行谈判。3、解决问题与项目相关的问题可能发生在项目干系人方面,也可能发生在项目自身。项目经理的任务包括尽早发现问题并处理。解决问题过程的关键一点是“对事不对人”,目的是找到解决方案,促使项目成功,而不是进行人身指责。4、影响力影响力就是在不需要权力强制的情况下,让个人或团体完成项目经理需要其完成的事情。在当下的信息经济时代,影响力已成为一种不可或缺的管理技术。为了实施影响力,必须明白组织的正式和非正式结构。在处理项目的某些方面时,可能会直接运用影响力,例如,控制项目的变更、就进度计划或资源分配进行谈判,以及解决冲突时都要用到影响力。5.领导力在传统的组织结构中,项目经理对团队成员没有正式的权威,所以项目经理需要通过领导力进行管理,而不是依靠权威(权力)。依靠领导力进行管理比依靠权威进行管理的效率更高、更有实效。一个项目团队通常由来自不同组织的人员组成,他们需要一个核心领导者来告知有关项目的愿景,同时激发、鼓舞和激励他们去实现这个愿景,其中领导者的角色需要由项目经理充当。

四、项目经理的主要职责是什么？

项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。

项目经理有不同行业之分，有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。

成为项目经理需要哪些条件

一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。

比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。

有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：

达成业务目标；

满足相关方的期望；

提高可预测性；

提高成功的概率；

在适当的时间交付正确的产品；

解决问题和争议；

及时应对风险；

优化组织资源的使用；

识别、挽救或终止失败项目；

管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；

平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；

以更好的方式管理变更。

以上也就是项目经理的主要职责。

五、项目经理都有什么职责？

项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:1．沟通在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理,需要面对各种各样的人,如行政管理者、市场人员、技术专家等。沟通的人不同,采取的方式方法也不相同。2．谈判谈判是以形成一个对双方都有利的结果为目的的给予与获取的过程。在项目生命周期的任何一个阶段都需要进行谈判。3．解决问题与项目相关的问题可能发生在项目干系人方面,也可能发生在项目自身。项目经理的任务包括尽早发现问题并处理。解决问题过程的关键一点是“对事不对人”,目的是找到解决方案,促使项目成功,而不是进行人身指责。4．影响力5．领导力

六、工程项目经理的职责

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。　　2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。　　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。　　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。　　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。　　6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。　　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。　　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。　　五、项目钢筋工长岗位职责　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。　　6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　六、项目木工工长岗位职责　　1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。　　4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。　　6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　七、项目瓦（粉）工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。　　4.严格执行分项工程作业指导书。　　5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。　　6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。　　8.密切配合其他工种进行施工。　　八、项目混泥土工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审和技术交底。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。　　5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。　　6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。　　7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。　　九、项目会计岗位职责　　1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。　　2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。　　3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。　　4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。　　5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。　　6.负责按期按规定向公司清算上交款项。　　7.负责会计档案的保管工作。　　十、项目预算员岗位职责　　1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。　　2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。　　3.参加图纸交底会议。　　4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。　　5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。　　6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。　　7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议 。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。　　9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。　　十一、项目材料员岗位职责。　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。　　6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。　　十二、项目质量员岗位职责　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。　　2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。　　9.做好贯标要求的相关工作。　　十三、项目资料员岗位职责　　1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。　　3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。　　十四、项目安全员岗位职责　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。　　十五、项目环境管理员岗位职责　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。　　2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

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