建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资料员以后能发展成项目经理么？

谢谢问答邀请！根据我国目前的特殊情况，项目经理还分几种，一种是公司派到项目上的管理者，拿着公司的工资，常有红包外水！一种是内部承包责任制，这些项目经理每个都是大老板，资金雄厚，项目自负盈亏，但是要向公司交管理费！还有就是那种挂靠的，也要交管理费的那种！

第一种项目经理基本上都是从施工员技术员工长技术负责人生产副经理这些岗位一步步上去或者跳跃上去！当然也不是绝对！项目经理技术可以不用很懂，但是管理协调能力一定要强，老李之前就碰到过由合约经理上到项目经理都，那处理事情的能力不是一般，地方关系，监理甲方关系处理协调起来都游刃有余！所以，如果想当项目经理，还是着重现场，因为现场管理协调就比较锻炼人，也是工程的核心，也是最容易上到项目经理！

第二种项目经理，如果你有钱，有那个实力，自己组建个项目部，搞个内部承包，那就是走向人生巅峰了，不过，不是任何项目都赚钱的哦！

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怎样从施工员锻炼成项目负责人？

谢谢邀请！

做为一个施工员你首先得考个项目经理证，然后才能考虑下一步。

1、懂得安全管理，不蛮干，减少伤亡事故。

2、懂管理，可以对减少施工生产浪费进行把控。

3、懂财务，可以合理使用资金。

4、懂技术，可以对减少施工错误进行把控。

5、懂得质量管理，减少错误返工活。

6、懂进度管理，按时保质保量完成生产任务。

7、具有执行力，办事干练不拖沓。

8、具有很强的沟通协调能力，各个相关部门各相关单位之间的协调。

9、作为项目经理还得通晓人情世故。

总之，具有了资格和能力之后才能干具体工作。

35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？

一般情况下，在建筑行业，项目经理是随着年龄的增加越来越吃香，与会计行业有异曲同工之效！只要有真本事，年龄越大越容易找到好工作！

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，其任务是三控三管一协调，即：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。既有质量目标，又有进度目标，还有成本目标！

要管理好一个项目，就要求项目经理有较强的综合能力，既要有较强的管理能力，又要有较高的专业能力。

项目经理的管理能力

项目经理要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力、领导力，项目部所有的吃喝拉撒都得管，从图纸会审、人员的入场、按图施工、签证变更、采购试验到工程的竣工验收、交付使用全过程，必须严格管控。

项目经理的专业能力

项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的。

同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高。

我公司就有两位高薪聘请的年龄快60的建筑业专家，一位是省评标委员会的专家，一位是本区响当当的建筑行家，当时有好几家公司对他们伸出橄榄枝，这就是：只要你足够优秀，是你选公司，而不是公司选择你！

不知道题主由项目经理调任一线技工具体原因到底是什么，但总的来说，应该是管理和专业还不足优秀，那就从这两方面入手，多下狠功夫，经验来源于实践，通过日积月累，相信你会成为一位更优秀的项目经理，不愁找不到好工作！

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一个工地的项目经理权力有多大？

一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。