管理层培训哪些课程？

管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。

通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。

其包括，沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等。而对应的课程也就是相对应的课程，比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。

目前培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变。

管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等。

领导力则是更为高阶的管理培训，是更高管理者在面对更为庞大、复杂的团队时候所需要的管理领导能力，其能力包括决策能力、指挥能力、个人影响力、前瞻战略能力、业务部署能力、动员号召能力等。其常见的课程包括西点领导力、全息领导力、七层次领导力等。

怎样从施工员锻炼成项目负责人？

谢谢邀请！

做为一个施工员你首先得考个项目经理证，然后才能考虑下一步。

1、懂得安全管理，不蛮干，减少伤亡事故。

2、懂管理，可以对减少施工生产浪费进行把控。

3、懂财务，可以合理使用资金。

4、懂技术，可以对减少施工错误进行把控。

5、懂得质量管理，减少错误返工活。

6、懂进度管理，按时保质保量完成生产任务。

7、具有执行力，办事干练不拖沓。

8、具有很强的沟通协调能力，各个相关部门各相关单位之间的协调。

9、作为项目经理还得通晓人情世故。

总之，具有了资格和能力之后才能干具体工作。

项目管理常见问题有哪些？项目经理的工作范围包括哪些？

在日常工作中，项目的种类五花八门。我们拿一个“培训项目”作为例子，展开看看项目管理中的一些关键因素和管理动作：

项目管理主要包括“五大过程组”和“九大因素”两个核心内容。

五大过程组

五大过程包括了一个完整的项目从立项到收尾的全部过程，在培训项目中都有对应的动作。

九大因素

范围：学员是谁？培训哪些内容？

进度：项目的时间周期是多少？培训的频次是多少？

成本：项目要花多少钱？ 如何制作财务也能通过的预算计划？

质量：如何确保学员“知行合一”？如何确保项目得到高层的认可？

资源：需要哪些资源？如何获取尚未有的资源？

沟通：如何与业务领导沟通？如何与学员沟通？

风险：项目过程中会出现哪些风险？每个风险对应的备选方案是什么？

采购：公司采购流程是什么？对供应商有什么要求？

相关方：哪些人会参与该项目？以什么形式参与？

详细内容请查看《致未来的培训经理：只会讲课不够了，比培训更重要的是项目管理 》

一个优秀的项目经理应具备的工作行为：

曾经有一位资深的项目经理（PM），和我分享了他多年做项目的经验。他认为，一位优秀的项目经理（PM），必须具备以下三个工作行为：

1. 能不做就不做

2. 能少做就少做

3. 要做就先做一点点

当时稚嫩的我感觉自己被前辈调戏了，这哪是优秀的项目经理，明显是职场老油条啊！

后来随着项目管理经验的不断积累，我才逐渐明白这三句看似朴实无华的大白话，背后分别浓缩着项目的商业论证、范围蔓延和敏捷管理的知识精华：

首先看第一点能不做就不做，引自《管理培训，从拒绝需求开始 》

两个问题：

1. 这个业务需求，是通过培训可以改善的吗？（要不要做）

培训主要是通过提升个人能力来改善组织绩效，但有些时候绩效问题并不来自员工自身，而是其他方面，这个时候尝试用培训来提升员工能力，就是在浪费时间和金钱。

2. 当下的业务情况，这个培训可以交付吗？（能不能做）

无论你是作为培训经理，还是作为项目经理，都要有一个清晰的认知：

一旦项目启动了，你就是第一负责人，这个项目最后如果失败了，你要承担最主要的责任，那时候你就无法再抱怨是因为“需求不合理”。

业务领导也是讲道理的人，把商业论证的结果清晰反馈，并共同探讨其他更有效的解决方案，也是拒绝的一种方式。

第二点能少做就少做，引自《项目中的好提议，可能会毁掉你的项目》

在项目管理中，有一个项目经理都容易掉进的“坑”，坑的名字叫范围蔓延。

围蔓延是指在未综合考虑时间、成本和资源等前提条件下，项目范围扩大并影响原本项目产出的行为。圈内人经常用“镀金”来形容范围蔓延

关于范围蔓延发生的原因，最常见的是项目相关方可能误认为，让项目团队多做事情能增加项目价值，从而就随意增加工作内容。

相信很多培训经理在增加教学内容和活动的初衷，都是好的，都是希望让学员有更多的收获和成长。但往往只是看到单点产生的影响，而没有从时间、成本、资源、相关方、质量等综合维度把控项目风险。

那如何有效控制项目范围，减少范围蔓延的情况呢？

答案就是：目标管理、沙盘模拟、变更管理机制

项目管理的一个重要思想是：给重要相关方提供他们所要求的东西，即不多给，也不少给。

千万不要拣了芝麻，丢了西瓜。

最后，做好相关方管理也要做好

相关方包括项目的发起方、需求方、参与方和评价方。

在整个项目的过程中，我们都要时刻管理好他们，主要包括四个方面：

①识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组

②制定合适的管理策略来有效调动相关方参与决策执行

③关注与相关方的持续沟通，以便了解相关方的需要和期望，解决实际发生的问题

④理利益冲突，促进相关方合理参与项目决策和活动

详细内容请查阅《项目做得好，老板却说不知道？——相关方管理你做了吗？ 》

—— 咚咚

施工员技能培训班都学习什么内容？

施工员需要到施工现场协助项目经理搞好施工监理、工程的资料收集、保管和归档工作，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到期，做好验收签证和管理。需要学习的有：建筑结构、建筑材料、建筑工程施工技术、建筑施工组织与管理、建筑识图、施工组织及概预算、路基路面施工养护、工程力学与结构、AutoCAD软件等课程。 施工员简言之就是从事工程的施工管理人员，考试和造价员培训班毕业一样能获得中建协颁发的岗位培训合格证书。施工员培训班毕业的和质检员、造价员、材料员、安全员并称建筑五大员。建设、施工、监理组成建筑业的三大主体，各大建筑公司都大量需求建筑培训学校的专业施工、预算员培训班的毕业学员。

中建工程局干了6年，去年提的项目经理，现在想辞职改行，请前辈们指点一下能干什么工作？

中建系统还是比较好的公司，比起一般的小型工程公司，中字头还是可以锻炼人，而且长期发展有前景。

如果已经提了项目经理，说明自身能力还是不错的，不太明白要辞职改行的背景和原因。

只想劝您三思！年少的时候会觉得干的不爽就辞职，反正外面大把的机会，等到35岁，就发现能有一个长期稳定有保障的工作是多么的重要。

不求大富大贵，至少能保证接下来的房贷稳定有收入可以还，孩子的学费，老人生病的住院费用等等，这些都需要稳定，稳定，稳定的收入。

很多国企，央企真的是年轻人看不上的地方，但是中年人狂想去呆的地方。

中建系统，如果你在项目经理上多干几年，积累好项目管理的经验，后期不管是创业还是体制内部的提升都是有帮助的，而且不管是前途还是钱途都是有的。

贸然转行，是最不明智的，丢掉了你前几年辛苦的积累，且不说新行业里是否有你的优势。

新入职的工地技术员应该接受哪些培训？

技术员在工地该干些啥?

放线

提材料计划

写技术交底

进场原材料取样送检

现场质量检查

隐蔽资料的填写

钢筋下料单的审核

模板尺寸标高的检查

……

但一开始只要跟着工长完成交办的任务就行了。

放线

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实。相对来说，住宅和办公楼建筑定位放线简单得多，工业厂房就要复杂多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得误差累积。

另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。

现在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

材料计划

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用11G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方米、石子可以按每立方1立方米提计划。

技术交底

说说技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检

在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就能知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了?”

资料的填写

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写画画的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要在把每天别人休息、喝酒的时间用来写一天的进度、机械运转情况、人员安排情况等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围，让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段。

设计变更的含义及内容

在施工管理中，设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，对工程设计的完善，是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：

①改了后施工方便了吗?

②增加的造价是不是建设单位能接受的?

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延，并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。