「国家电网班组八大员」国家电网班组技术员

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一、国家电网市公司的职位从上往下分别是什么？

管理岗位：

顶层管版理：总经理、书权记（都是处级干部）；副总经理、工会主席、纪检书记、副总师（副处级）。中层管理：市公司部室主任、各分公司经理、书记（都是科级干部）；市公司副主任、各分公司副经理、分公司纪检书记、分公司工会主席（都是副科级）。

晋 升 岗 位 ：

输电班组：负责所辖区域内输电线路的运维检修，如野外高压铁塔。

变电班组：负责所辖区域内各类变电站设备的运行维护。

配电班组：负责配电网的运行维护，即城市供电网运维，10千伏线路的运维检修，如电线杆、小区配电箱运维检修。

营销班组：负责电费回收以及用户扩展、报修服务、电费收缴等针对客户的工作。小到居民，大到工厂、民营电力企业。

历史沿革

中国电力工业具有140年的历史。

1949年中华人民共和国成立后，电力工业管理体制历经多次变化，历经燃料工业部、电力工业部、水电部、能源部，到1993年成立电力工业部。

1997年，国家电力公司成立，与电力工业部实行两块牌子、一套班子运行。 

二、国家电网八级职员条件

七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。一、国家电网薪点工资(30%)。文件划分了很多个薪级，每一个薪级对应一个薪点数。薪点数乘以一个全公司统一的系数就是薪点工资。这个系数是拿工资总额的30%除以全公司员工薪点数之和计算出来的。国家电网的每一个岗级对应六个薪级，相邻岗级间有四个薪级是重复的。例如：10岗的第三个薪级和11岗的第一个薪级是一样的。0～6分是第一个薪级，6～8分第二个，8～10第三个，10～12第四个，12～14第五个，14以上第六个。这个分数=工龄*0.25+学历(本科2、硕士2.5等)+职称(中级2左右等，长理职培记不太清了)+其它(不确定有没有，姑且先放这)。管理岗：初级师12岗，中级师13岗，高级师14岗，主管15岗，副主任16岗，主任18还是19忘了，领导20+。另外没有初级职称的管理岗为11岗。一类班组：初级工11，中级工12，高级工13，副班长14，班长15。未取得初级职称10。二类班组比一类班组低一岗，三类比二类低一岗，以此类推。最低五类班组。提升期(本科转正后三年，硕士两年，博士一年)内，本科降三岗，硕士降两岗，博士降一岗。另外长理职培知道国家电网高级工不得超过40%，超过的按工龄取前40%，其它按中级工套改。中级工及以上不得超过80%，超过的按工龄取前80%，剩下的按初级工套改。硕士需工龄满6年才有资格套改中级工，本科8年。二、绩效工资(不低于55%)。这部分工资怎么分各公司自行决定。有良心的公司这里差距会小点，不排除个别极品公司差距拉的和薪点工资部分一样大，甚至更大。三、辅助工资(不超过15%)。这里面工龄工资占大头。0～5年为10元一年，25还是30年以上为50元一年，具体的记不太清了。

三、电力施工八大员发证机关是?

根据相关资料查询显示：中国建设教育协会颁发的。电力施工八大员证是由中国建设教育协会颁发的。中建协是建设部门成立的发证机关，和建设厅一样都是由建设部统一管理的，颁发的是全国通用的八大员上岗证书。

四、在国家电网里工区和班组有什么区别？

您好，应该没有很大区别的都是一个部门或者队伍的您按照要求去就可以啦长理直陪国家电网

五、急需按国家电网公司班组建设评分标准,准备的班组建设资料

自己改改吧~~电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识 。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。三、明确班组安全文化建设的主要内容从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《电业安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。在工作中，班组工作必须做地扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。

六、《国家电网安全责任规范》中,配电岗位生产职责有哪些?落实措施有哪些?

《国家电网公司安全职责规范》中,配电班组员工的职责如下：（落实措施在这里面是不作具体规定的）第三十一条班组员工的安全职责（一）对自己的安全负责，认真学习安全生产知识，提高安全生产意识，增强自我保护能力；接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，掌握必要的专业安全知识和操作技能；积极开展设备改造和技术创新，不断改善作业环境和劳动条件。（二）严格遵守安全规章制度、操作规程和劳动纪律，服从管理，坚守岗位，对自己在工作中的行为负责，履行工作安全责任，互相关心工作安全，不违章作业。（三）接受工作任务，应熟悉工作内容、工作流程、作业环境，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行安全确认手续；严格执行“两票三制”并规范开展作业活动。（四）保证工作场所、设备（设施）、工器具的安全整洁，不随意拆除安全防护装置，正确操作机械和设备，正确佩戴和使用劳动防护用品。（五）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现异常情况及时处理和报告。在发现直接危及人身、电网和设备安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。（六）积极参加各项安全生产活动，做好安全生产工作。

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