加强员工队伍建设,增强员工凝聚力_加强员工队伍建设，能发挥什么作用

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如何加强员工队伍建设提升执行力

浅谈当前形势下如何加强员工队伍建设

如何加强员工队伍建设

怎样加强员工队伍建设

一、如何加强员工队伍建设提升执行力

课程目标- 上级意识贯彻不到位，总体要求的执行比较吃力 - 下属总有理由为执行不到位找借口 - 如何调动下属的积极性，如何把握他们的工作意愿、发掘他们的工作潜力 - 工作标准明确，但就是达不到 - 人员相互推诿、扯皮，推卸责任 - 有人没事做，有事没人做 - 负责人不负责，员工人在心不在 - 经常议而不决、决而不行、行而不果 - 员工精神不振，无法有效承担责任 - 员工职业素养较差，不能满足企业发展对他们的更高要求 - 领导高瞻远瞩、意识与方法先进，可下属的不得力严重阻碍了计划的执行 课程内容☆ 当前企业员工经常出现的问题 缺少责任心，自己不承担任何后果，问题都是别人的 缺少愧疚感、羞耻感，不认为自己有错误，即使有错也以“谁不犯错呢”为自己开脱 缺少“深沉感”，很轻飘、浮躁，难以长时间专注于做一件事，更不用说做好一件事 缺少生活历练，很少经历挫折，更没有挫折教育，难以接受别人的批评和建议 缺少“仪式感”，不注重用恰当的方式方法建立社会联系和工作关系，不能体会到许多事情的严肃和庄重 缺少理想和价值观，浪费自己和别人的时间，浑浑噩噩混日子 缺少对工作和未来的计划，要么火急火燎，要么拖拖拉拉，抓不住重点，气急败坏、一事无成 缺少对人性的关注和关怀，自私自利，自己合适就行，不在乎他人感受，不知道给与、只希望索取 …… ☆ 员工本身职业素养构成 知识 技能 态度 认同感 ☆ 员工执行力问题的核心是什么？ ☆ 什么样的员工有提高执行力的潜力 能力 态度☆ 员工的追求对提高执行力的影响 经济回报 价值认同 发展空间 成就愉悦 ☆ 员工的不同类型特点 假把式 傻把式 真把式 ☆ 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 ☆ 员工队伍的选、育、用、留 绝大多数企业只关心“用”人 提高执行力需要从“选”人开始 “育”人是提高执行力的关键手段 单纯“留”人不会发生任何作用 ☆ 企业高层是提高整体“员工执行力”的决定因素 追求 胸怀 思想境界 价值观 品位与行为习惯 ☆ 与员工执行力有关的几个人性问题 性善与性恶 人是否有美好追求 人是否需要“棒打出孝子” 环境对人的影响：孟母三迁，择邻而居 后天教化：意识的灌输 个人努力因素：眼光和胸怀 ☆ 其他影响员工整体执行力的因素 企业发展战略与策略 组织经营管理体系与制度 企业氛围与文化

二、浅谈当前形势下如何加强员工队伍建设

摘要：在当今的市场经济中企业的数量在不断增加，人才的流动性较大，作为企业发展的重要资源，员工对企业的忠诚度直接影响了企业的长期发展。企业如何加强人才建设成为管理者的工作中的重点。在这一背景下，本文首先简要分析了当今企业人才建设的形式，其次指出了企业在加强人才队伍建设的过程中出现的问题，并根据这些问题提出了一些战略性的方案。此次研究的主要目的是为了明确企业员工在当今市场经济中的重要地位，以此来增强企业对人才管理的水平，进而促进我国企业在新时代的繁荣发展。
关键词：人才队伍建设；培养青年；资金保障
党的十八大开展以来，根据习近平总书记的指示，人才越来越被社会重视。在这样的大环境中，企业进行人才队伍的建设除了是响应上级的政策外，也是为自身的发展提供更为有效的且长远的发展计划，本文根据现今的企业人才建设的形势对企业人才建设现存问题进行系统阐述，并针对该类问题提出了相应的应对策略。
一、企业人才建设的形势分析
目前，市场的形势已经不同于以往时期，在我国将基础设施的投资力度加大以后，新形势下的人才市场已然发生了重大变化[1]。尤其是“一带一路”战略提出后，高端人才在社会上呈现供不应求的新形势，但是这也对人才有了新的要求。以城市轨道交通方面为例，在人才的

三、如何加强员工队伍建设

如何把员工的工作积极性调动好、维护好、发展好应当成为当前专卖内管队伍建设应考虑的问题之一。 一、加强烟草专卖内管队伍素质建设的重要性 1、加强队伍建设是出色完成工作的必然要求。内部专卖管理监督工作是一项要求极高的工作，要求从业人员文化素养高，动手、动脑能力都特别高，要求在具体工作中不仅要熟悉烟叶生产经营与调拨、烟叶复烤加工、成品的调拨、烟草废弃物的处理以及与其相关的每一个工作环节的业务知识，要充分发挥内部专卖管理监督的作用，必须建立一支稳定的高素质的专卖内管队伍，结合实际调整内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训科目，落实培训时间，系统的开展知识培训。提高内部监管能力，共同为烟草发展营造良好的市场环境。 2、错综复杂的社会环境对专卖内管人员素质提出了更高的要求。当前烟草行业所面临的社会环境日益严峻，国际控烟框架的的制约、外部竞争、以及对烟草体制存废的争议对行业的发展提出了更高的要求。各类突发事件的发生更是要求相应人员必须具有较高的应急处理能力。发生危机事件并不可怕，可怕的是没有处理危机事件的意识和能力。内管人员要时刻树立危机意识，查处企业不规范经营生产的漏洞，及时向上级汇报、加强与兄弟单位之间的联系，督促不规范的生产经营行为及时整改。 3、企业不断发展依赖一支高素质的员工队伍。宝洁公司的一位前任董事长曾说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”人作为一切生产要素中最重要的因素，它不仅能够发挥他作为劳动力这一生产要素的价值，而且能够实现创造性增值。复烤企业作为一个新的企业，在发展的道路上必将面对更多的风雨和挑战，这就更需要一支高素质的员工队伍作为保障。 二、当前烟草专卖内管队伍建设现状分析 1、员工素质有待提高，缺乏高水平高技能的专卖管理人员。复烤公司是江西省唯一的新建的大型打叶复烤企业，绝大部分员工都是各行各业招聘来的，对烟草专卖管理知识知晓性不强。虽然省局每年都会对专卖内管人员进行培训，但培训的次数有限，专卖内管队伍整体素质的提高主要还是要靠公司开展日常培训和专卖内管人员个人的努力，同时也缺少自学的有效途径。目前国家技能鉴定没有内管员这一单独科目，这就造成了复烤企业内管人员在考试中处于劣势的现状。 2、考核与激励机制不健全。目前专卖人员的晋升通道尚未打通，晋升路径单一，管理岗位名额等限制，客观造成了不正当的竞争，或多或少地影响了专卖队伍的团结，在看到不能进一步晋升的情形下，就缺少了上进动力，工作中便消极，不求有功，但求无过，希望少做事，少担责任，多拿钱。即使碰到考核或处罚，也以无所谓的态度应对，没有积极整改的心理。 3、专卖内管人员危机感和使命感不强。由于烟草行业是专卖专营体制，是一个特殊行业，烟草人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，造成一部分人员依赖烟草，依赖企业，缺乏使命感和危机感，缺少竞争力。在WTO和签署《烟草控制框架公约》挑战的今天，对那些还整天抱着老框框、老观念不放、不思进取、不求学习上进的专卖内管人员将越来越难以适应烟草新形势发展的需要，很难建立起一个充满生机与活力专卖内管队伍。 三、对于提高队伍素质的思考 烟草专卖内管队伍建设是做好各项专卖管理工作的前提和保障。全面提升专卖内管人员队伍的整体素质，对促进专卖内管管理水平，提升企业形象，有着重要的意义。针对专卖内管队伍建设的现状和存在问题，如何抓好烟草专卖队伍建设，尽快提高专卖队伍整体素质，不断适应今后发展的需要，我个人认为当前应从以下几个方面加强： 1、正确认识专卖内管队伍建设的重要性。都说21世纪的竞争是人才的竞争，把这一观念落实到队伍建设中尤为重要。要打造一支好的队伍，就必须从内心深处去重视他，特别是领导干部要以身作则，带头加强学习。要从队伍建设的长期性、连续性、合理性、战略性角度出发，摒弃短期内见成效的想法，把人员的政治理论素质、思想道德素质、文化法律素质、业务能力、团队精神打造等各方面有机结合起来，真正建立一支全面的专卖内管队伍，才能为专卖内管管理工作提供智力支持和人才保障。 2、保持队伍稳定。一支队伍战斗力的不断提升，基础就是队伍稳定。一个专卖内管人员从进入专卖岗位开始，参加培训取得相关的技能鉴定资格，熟悉掌握相关的知识和技能，至少需要两年的时间来学习与融会贯通。如果人员变动频繁，再好的队伍也无法持续提高战斗力。从队伍不稳定的原因看，主要是解决两个问题：一是建立健全聘用制度。因为目前的队伍结构中，聘用人员的比例还是很高，对聘用人员待遇还需提高，聘用人员如果在工作一段时间后调离专卖内管岗位或离职，既增加了成本，也在一定程度上阻碍了工作的进展。 3、完善培训体系。目前我们的培训是实行“分级分类”培训，采取的主要是传统的讲授法形式，虽然这种方法运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效，有利于学员系统地接受新知识，但学习效果易受培训师讲授的水平影响，缺乏教师和学员间必要的交流和反馈，学过的知识不易被巩固。根据目前系统内培训的实际，个人认为可以从以下三个方面考虑：一是根据不同特点建立专卖内管管理专业人才，专门负责本单位专门人员的培训工作；二是拓宽培训内容，如：边查找问题边培训的方式；三是增加一些自学的途径，如：建立学习网站。 4、制定奖惩机制。我们的专卖内管队伍建设必须要跟上时代发展和形势需要，逐步完善各项制度，履行好职责，完善考核机制，使考核机制与制度管理有机结合，调动专卖人员积极性。一方面要制定合理的激励制度，可以考虑将薪酬与资格等级挂钩，鼓励专卖内管人员积极参加系统内的资格考试，对取得资格的提高一定薪酬水平，创造一个良好的学习氛围；实行竞争上岗的方式，提高管理岗位任职要求，建立与之相配套的制度，强化专卖内管人员的危机意识、责任意识和竞争意识，进一步提高专卖内管人员的工作主动性，努力开创专卖管理的崭新局面。同时也应该制定相应的惩罚制度，把应该具备的基本业务技能和应该达到的学习目的作为主要考核内容，对没有达到标准和完成目标的实施扣罚。 总之，专卖队伍建设，提高专卖人员素质是一个长期的、复杂的系统工程，在这个过程中有可能会出现反弹的情况。

四、怎样加强员工队伍建设

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要执行成功需要发挥团队的力量。 为了生存，人与人之间组成了团队，以抵御强敌并获得生存的空间。于是，自然选择使人与人组合，而人与人的组合则开始主宰世界。可以说，一旦人与人组合在一起，就有了战胜一切的强大力量。
团队成员的配合体现于每个工作环节，环节顺利了，有利于凝聚力的进一步提升以及团队自身的自信。但团队合作一个环节上出问题了，要注意是否对”军心“造成干扰，此时，就可以依靠强大的成员情感、团队归属感、共同的信念和追求，去保证下一刻的坚守。怎样使一个团队团结，概括的总结——有思想，不放弃，不抛弃。