为啥工地上的项目经理现在管不动班组？

在工地上，项目经理一声吼，工地也要抖三抖，没有项目经理摆不平的事情和人物，包括项目副书记和总工程师，区区农民工班组，更是不在话下，想一个主意，动一个小指头，管叫农民工班组吃不了兜着走，欲哭无泪或立马滚蛋。[酷拽][酷拽][酷拽]

先看如下的事例：

一、二00八年，我和兄弟杨老二，被劳务输出出国去巴基斯坦工地打工，工地的工人是中外混搭，即一个中国工人带动指导两、三个巴国民工。杨老二和另外五、六个中国人，来不来就动手打巴铁，造成的恶劣影响，弄得项目经理很是被动，命令劳务经理，把这几个惹祸根放回国去。

因为这几个人，在国内就和劳务经理关系很铁，所以，劳务经理就拖着不放人，并嘱咐这几个人改邪归正再不打人，以期望不再犯错误取得原谅。

项目经理每次来工地现场，都看见这几个人都还在，最后一次他直接去劳务办公室，对劳务经理说：你马上办交结，国内新劳务公司接手。

劳务经理慌了，马上联系国内劳务总公司，总经理费不尽的力，这个最挣钱的子项目，才没有被丢掉。

至于打人的杨老二他们几个，当下午就被订了机票，第二天一早就上飞机，回到了中国[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]；

二、在重庆做某大工地，项目经理时不时来现场走一走，看一看，一般都是对班组工人一脸笑意表示友好。

那次，泥工班组某抹灰工人，有意把这句话说给项目经理听见：这个项目经理，狗屁不管一个，懂个锤子。

就这一句话，抹灰班组摊灾了：

中午，全体民工到现场开会，项目经理依照记录照本之谈，全部指出了抹灰工班组的缺点一二三四五，具体楼层具体部位的六七八九十，墙面空鼓该剔打的剔打，达不到垂二平三要求的，立马整改，特别是房间的空间尺寸不达标不行，返工整改的材料损失费，由老板承担，老板扣不扣班组，那是老板的事情。

一句话换来经理的撒气，弄得班组灰头土脸，把矛头一致对准那个乱发声的工人[打脸][打脸][打脸]。

综上可以看出，依照常规和程序，项目经理是不能直接安排和支配工人，但是，班组的上司是老板，老板的上级是劳务，劳务的上面是项目，项目经理找劳务一发脾气，一级一级往下压，班组立马就知道，项目经理有几只眼儿了。

所以，农民工班组不要自己为是，守规矩是打工人的本分，人家项目经理都能当，还怕小小的农民工班组？！

拿了二建建筑证书，没有现场经验，去现场当施工员，一般混多久能当项目技术负责人？

虽说现在二建证书多，但是按照住建委的要求能持证上岗的并不太多，因为一、很多都是坐办公室或是跨行业考的证，大多数在现场施工的却没有精力去考证或是70年以前的老施工员跟本没去考证。二、是因为市场管理机制所导致一部分人在现场施工，证却挂靠在另一家公司所导致人证不相乎！如果是毫无现场施工经验的小白考了证想要去工地当项目经理，最少得在工地混个5一6年有相当的经验才能胜任！