为什么有些工程行业资料员和造价员的工资，高于现场技术管理人员？

这个嘛，我是做资料的，我倒是没感觉比现场高，要么跟现场工资一样，要么比现场工资低点。

不过也有比现场高的，那就是多接活，例如我老公也是资料员，现场的话一般只负责一个工程，最多两个工程，而资料员可以多接几个工程，我老公就是接了好几个工程，因为我俩是同行，所以都是我俩一起就做了，我做基本的资料，他主要外交对接等等，所以算下来工资其实比现场要高，但是有的工程资料费按月给，有的按进度给，所以我们也是一般靠工资过活。

在自己公司做的工程，大工程完工会有一笔资料费的奖金，这个一般是资料头头去领，会不会分给下面的资料员就难说了，看人品吧，反正我跟我老公以前在别的公司没分给我们过。

我堂嫂是造价。她也是在公司任职，除了每个月的工资等等，还有就是她们参加结算了一个项目，就有该项目的提成，还有接私活之类的收入，例如我知道的一个4万平米左右的房建工程，造价费在我们这大概20万左右，那么他们造价一般一周左右出初稿，一个月左右就可以完结撒花了，是很挣钱的，可惜我头脑简单学不会，要不也转行了。

至于现场，告诉你现场也是很挣钱的，不过需要时间沉淀，一个小施工员收入不高，你可以努力考证，然后跟个领导打好关系，等你可以承接项目了你的工资就高了，除了工资外，工程完工也是有奖励费的，而且工程施工的班组，可以对班组的提成，你想一个平方米一块钱，上万的平方也是很多钱了，而且班组那么多，什么外架、水电、木工、钢筋、泥工、保温、防水等等。当然这个都是人家项目经理的事，我们知道有这种可能，但是有没有这么做就不知道了，但是每个项目经理都不穷是事实。

如果混得好，去了甲方，做甲方代表，那也挺挣钱的哟。

施工员与安全员、造价员，谁发展前景更好一点，想听实话？

造价

做施工员有前景吗？

我是建筑工程圈。

360行，行行出状元！若论施工员有没有前途，我想说有前途。目前建筑行业依旧是蓬勃发展，各个工地对施工员的需求量依旧非常大，尤其是现场经验丰富又擅于管理的优秀人才，更是高薪难求。

一、“老施工员”的“前世今生”。

年龄较长的施工员，多数都是学历不高，一般都是初中、高中毕业，并未参加过系统的学历教育，他们的前身多是工地各工种（尤其是木工、钢筋工、瓦工）代班人员，凭借着多年的现场施工经历（经验）以及刻苦钻研的精神，自己学会了各种测量仪器的使用方法，没能自己承包劳务当上小老板，从而演变为施工现场的“老施工员”。

二、“老施工员”的优势与劣势。

这一类“老施工员”的优势是：现场经历（经验）丰富，大半辈子都是在工地摸爬滚打过来的，能吃苦耐劳。他们的劣势：因为学历低和年龄大的原因，多数“老施工员”不会用电脑，不会CAD画图，接受新事物的过程较慢。

随着时间的不断推移，“老施工员”的年龄越来越大，他们将逐渐退出历史舞台，随之将有大量优秀“新生代”施工员涌现出来。

三、“新生代”施工员。

“新生代”施工员多是受过系统的学历教育，他们的优势是年轻、接受新事物快，一边工作一边考证，能够在经历一到两个工地之后迅速成长起来，成为既懂管理又懂技术的复合型人才。他们的劣势是年轻，现场施工经验不足，需要时间的沉淀。

四、施工员的前景广阔。

为什么说施工员的前景广阔呢？我觉得施工员一职只是起点，而不是终点。当你熟练掌握了施工员的管理和技能以后，手上持有注册证书以后，非常容易的转岗。例如：你持有注册造价师，有施工现场经验，即便没证你也能很容易的从施工转造价。除了施工转设计不太容易，施工转甲方、转监理、转造价或者在施工单位内部发展成为技术负责人、项目经理等等。关注我可以看见我在其他文章中分析的施工员的发展及薪水。

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建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？

建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

很多人认为，销售出身的，比技术出身的更适合当老板，你同意这个观点吗？

早几年，互联网没有这么盛行、全国的创业氛围的时候没有这么浓的时候，职场上流行一句话，能晋升成为老板的有3类人。第一类：销售总监、第二类CFO财务总监、第三类CTO技术总监。

为什么是这三个职位？

很简单，这三个职位掌握着一个公司的销售、财务、技术这三大核心，是一家公司必不可缺的3大角色，这也就是一些大公司老板的晋升来源于这三个职位原因。

从这个角度看，并没有什么销售出身比技术更适合当老板这么一个说法。

再反观现在万众在创业的一个市场环境，很多90后、95后从刚毕业就开始创业，而且创业很成功。他们并没有从事过什么销售或者技术的职位，那又怎么能说是销售比技术更适合呢？

有一点，如果从现代新的视角去观察，不论销售还是技术，亦或者其他，一个人要想当老板，并且当一个成功的老板，是有一些规律或者说特质可循的。

一、足够且可持续的热情

这厮当老板或者作为领导者必须具备的一条素质。无论是创业还是经营一家工作，总会遇到各种各样的困难，特别是创业的老板。

相信大家听了很多创业的案例：比如**老板，在遇到什么样的困难，当整个团队士气不够的时候，他是怎样凭借自己的热情去影响大家，最终解决困难。

可见，一个老板，只有有足够且可持续的热情，才能在所有人都要放弃的时候还能坚持，还能带动团队去行动。

二、独立的判断力和超强的执行力

一个公司的老板犹如船上的舵手，掌握着整个船的行驶方向，所以这个舵手必须具备独立的判断力，否则整个团队将会在一条错误的航线上前行。

其次现在的市场环境，复制和抄袭来的如此之快，想法成了最不值钱的东西。所以新产品、新技术、新服务要想在市场上占领一席之位，必须要快，没有更多的捷径。

所以一个老板，必须要有超强的执行意识，可以在市场上试错，但不能在”实验室“中完善。

三、一个值得信任的团队

无论是销售、技术，亦或者其他职位去做老板，都将不会是一个人的事。之所以大家认为销售更适合当老板，无非觉得销售沟通能力更强，更适合这个社会和这个市场。

但谁又说老板非要自己沟通能力很强。任何一个人都会有自己的长板和短板，如果自己的短板暂时无法补足，那就要找更适合的人来弥补，而且往往团队形成的力量大于个人。

所以，要想成为一个老板，是什么职位出身并不重要，重要的是有没有具备老板应该具备的一些素质和能力，有没有搭建一个强有力且愿意跟着你一起干的团队。