八大员中施工员资料_八大员施工员是干什么的

本人男，施工员、安全员、资料员、造价员，四选一，哪个更好？

测量员，安全主任，栋号长，资料员，技术主管，质量员

测量员，项目开工就看测量了，要让图纸跟现场对应起来，后续其他人才能施工，放好控制线，轴线

安全员，也就是管理项目安全，人，机都归你管，作为过来人，还是劝你别去搞安全了，出了事，分分钟都找你，万一真的出了事故，第一时间不是去现场，那是项目经理的事，安全负责人应该赶紧回来补这事故受伤害的人，或者机械设备的资料，可以保你跟项目经理的命。

栋号长，也就是施工员，就是处理现场的工人工作安排，材料的安排，整体的进度，主要还是协调各班组的配合。

资料员，不用多说，做好一个项目的资料，只要做过一个完整的项目，后面其他项目都是大同小异，复制复制再复制

技术员，编制方案，解决问题，俗称项目经理的跟屁虫，项目经理去哪都要带上技术员，只有他去解决施工难点，施工组织设计，都是由技术员去做

质量员，熟读规范标准，设计要求，检查质检标准，实测实量，观感检验

所以最好是项目经理了，其他做一段时间有点经历就够了

为什么感觉施工员要会资料的相关知识与技能？

为什么感觉施工员要会资料的相关知识和技能？有这种意识说明你进步了。

通常在工程项目上一般都会配备专职资料员，所以很多施工员会认为资料的事都是资料员的事，材料进场验收和报验都让资料员或质量员和监理对接，施工员只是管管现场对分包方指指点点，甚至有的只是起个传声筒的作用。所有这些都是管理不规范、分工不明确造成的，没有真正认识到工程资料对项目管理的作用。

作为一名合格的施工员首先要搞清楚为何要做资料？

一是法律法规和管理的需要。

工程资料管理也有专门的规范，有些资料还需要存档备案。

二是作为过程控制中管理的需要。

三是规避自身风险的护身符。

比如质量安全技术交底的资料要求必须履行逐级书面交底并签字。隐蔽工程验收还要多方见证后签字留档。如果这些资料不保存不留底，一旦出现重大质量安全事故，你是解释不清楚的，谁知道你到底有没有做这项工作，即使做了是否做到位，资料是最好的证明。

所以说施工员不但要做资料，而且还要学会利用资料来指导工作。如果真能做到这一步你已经不是单纯施工员了而是一个称职的项目经理了。

成功的项目管理都是团队内分工明确，各人配合默契，施工员不但要管好现场而且也要履行“三控制三管理一协调”的管理责任。资料员只是负责资料的收集和整理归档，文件收发等工作，很多资料都是施工员的事，其中最多的资料是质量安全方面的，这些资料不是专职质量员和安全员的事，质量员和安全员只是起到监督检查的作用，对项目经理交代的质量标准和安全事项，做为施工员在分配任务到班组的时候有没有全部交代下去，各项措施有没有全部落实，质量安全管理人员要监督检查落实情况并发整改通知。

项目质量报验资料和监理过程控制资料目录内的资料都是工程经验的文字性总结，只要按部就班按资料内容做好各项管理工作，哪怕完成上述资料百分之八十也已经很优秀了。

最苦逼的建筑八大员是施工员吗？

在建筑八大员中，最苦逼的当然是施工员了，本来施工单位就很累很苦逼，施工员的名字还带着“施工”，当然更累了更苦逼了。施工员又忙又累，经常加班加点这大家都知道，这里不详述了，我从施工员的岗位职责来谈谈我的理解。

经查阅相关资料，施工员的岗位职责有13项，下面说下我的理解。

1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

理解：因为施工员要具体的实现图纸和施工方案，所以需要施工员对图纸和施工方案审定，提出相应的技术措施和现场的具体方案。

2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

理解：总进度分解为月进度，月进度分解为施工班组的进度，同样的因为施工员是具体实现者，因此要求施工员编制。但是实际上都是项目经理组织编制的，施工现场的人材机的投入计划不是施工员能做主的。

3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

理解：这个规定有点扯，因为这要把材料员的职责管了。我认为应该改为“施工员提出所需材料，由材料员对进场材料的质量严格把关”，

4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

理解：这个规定说白了就是，施工员对现场的质量、安全要负责，现实中有很多出了质量安全事故的工地，施工员被抓了的例子。

5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

理解：施工员好多地方俗称“工长”甚至“带工的”，需要对自己带的班组（小队）下达施工任务书、领料单，并对工人交底，交底说白了就是告诉工人要干啥、别干啥、要注意啥，技术标准、安全事项等内容，然后工人干活的时候看着。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

理解：又是一个苦逼的规定，督促材料、设备进场，要材料员和机械员吃素的啊，要知道材料员和机械员一般都是老板或者项目经理的亲信，你督促人家？你去求人家还差不多。

7、参与工程中施工测量放线工作。

理解：说是参与，其实很多工程都是施工员进行测量放线的。我从事的市政道路中，施工单位都有专职测量员，测量员放大的控制线就跑了，剩下的施工员去放。

8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

理解：这个技术要求比较高，国家规定是技术负责人负责图纸会审和技术交底。

9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

理解：在现实中，工程协调会和监理例会一般来说施工员不够格参加，都是项目经理和技术负责人参加。但在工地现场，施工员和现场监理的矛盾时有发生。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

理解：根据规范，建筑工程竣工验收由业主组织，施工单位的参加人员有企业技术负责人、项目经理、技术负责人、质量员。这里提到的应该是施工单位内部的竣工交验。

11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

理解：这个规定就是让施工员协调各个施工队伍，好好干活，服从安排别闹矛盾。

12、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

理解：施工员是具体负责分部分项工程实施的，当然得看着点成本了，干赔钱了老板不炒鱿鱼才怪。

13、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

理解：编写施工日志、施工记录是很繁琐和很累的一项工作，尤其是政府投资项目，审计部门逐步要求这个与签证变更一致。很多时候工地忙的顾不上写，工程完了后补的难度和工作量成倍加大。

看了这么多岗位职责，是不是都让人晕了，这要求施工员管质量、进度、安全、成本甚至还有协调，除了没看到文明施工和合同管理的内容，工地上该有的都得管，但是实际施工中，文明施工中的扬尘防治也越来越重要，施工员也得管。建筑八大员中再没有任何一个岗位有这么多麻烦的职责。

除此之外，施工员负责现场的具体施工工作，与监理的联系密切，要配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查。另外，施工员甚至与设计单位之间工作有关联，因为施工员如果在施工过程中发现了没有预料到的新情况或者图纸不完善的地方，应及时向施工单位反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决。从这里可以看出，施工员甚至可以说是施工单位对外联系的一个枢纽。

总结，施工员的岗位要求很高，待遇相比其他员也较高，也是最锻炼人的岗位。能把施工员干好了，转其他的岗位很容易，甚至也是晋升项目经理最快的岗位，当然前提是得有相应的一建证书。