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甘肃省八大员挂职_甘肃省八大员考试时间

八大员问题
2022-11-02
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更新：2022-11-02 18:58:57

我们在甘肃省乡镇工作的省直单位工作人员该不该享受乡镇补贴？

最近因为山东落实乡镇事业编车补的新闻发酵，关于乡镇事业编发车补的事情非常热闹，讨论也很多，有些人有看法，也有不少存在误解，题主应该就是其中一类。

关于题主的问题，有几点需要解释：

第一，甘肃虽然在今年五月就发文表示要落实乡镇和街道事业编车补，然而几个月过去了，受制于地方财政等因素影响，事情一直停留在纸面，并没有真正得到落实，乡镇和街道事业编也没有拿到车补。在职的乡镇事业编都没有拿到车补，更遑论来挂职或临时下派工作的其他事业编人员。当然，既然有文件了，事业编车补肯定会发，但什么时候发，补发多少，取决于地方实际。

第二，乡镇和街道事业编车补发放的范围是相对固定的，即以机构改革后的乡镇直属事业机构为主，比如农业农村服务中心、社事中心、执法大队等，机构规模一般在五六个左右，不包括学校老师。换言之，乡镇事业编车补主要的发放对象原则上是在乡镇从事行政、执法和部分公益服务的人员，不是所有在乡镇工作的事业编都有车补，这其中就包括从省市县下派到乡镇从事阶段性工作的事业编制人员。

第三，从上级委派到下级挂职或协助工作的机关事业单位工作人员，其人事关系仍在原单位，相应的工资福利待遇仍由原单位发放，因此不管乡镇事业编是不是有车补，或者有什么其他政策，作为挂职人员或临时委派到乡镇的工作人员，都不可能享受乡镇的改革性政策。这样可以避免两头占便宜的情况。

第四，给乡镇事业编发车补，是中央落实基层机构改革的一项举措，有其自身意义。从实际出发，也是必要之举。个人认为大家不要把过多的精力放在关注这些事情上，上面有政策，身在其中只要符合条件，肯定会给予待遇，反之不符合条件，一味地抱怨也于事无补，国家出台政策肯定有其综合考量，不可能因为部分人的不满或怨责而轻易改变。大家一定要认清这个现实。

一句话，对于乡镇事业编发车补，还是冷静看待，顺其自然吧。

西宁原属甘肃省，却为何成了青海省会？

青海建省比较迟，成为单独行政区的时候，地处青藏高原东部的青海省并没有大规模城市，适合建设大城市发挥省会职能的地方也几乎是没有，所以能怎么办呢？隔壁的甘肃将西宁分给了青海省。

西宁古代被称作“湟中”，由于地处交通要塞，两千年来一直都是河西走廊周围重要的战略重镇。北宋崇宁年间正式改名为“西宁”，取意为“西垂安宁”之意。

元朝时代，行省制度真正开始出现，然而当时如今的青海地区并非一个单独的行政区，归属非常模糊。清朝曾经大规模对青海用兵，平定当地蒙古势力的叛乱。

清朝雍正年间，罗卜藏丹津之乱被平定之后，清朝在青海设立办事大臣，统辖当地的蒙古、藏族诸部落，改东北部的西宁卫为西宁府，成为青海办事大臣驻地。然而西宁府却仍旧隶属于甘肃省。这一点倒是与当年江南省分家之后，安徽布政使司长期驻于江苏南京，而不是安徽安庆。

晚清时代，很多偏远地区纷纷设立省制，然而青海仍旧处境尴尬。直到1928年，青海正式设省的时候，回过神来却发现地域辽阔的青海省，却没有能够担任省会职能的城市。

面积巨大的青海省，南部都是终年苦寒生态脆弱的高原，西北是闭塞荒蛮的柴达木盆地，根本无法建设规模化的城市。想来想去，将距离青海较近而且一直都实际发挥“青海省会”职能的西宁，划归了青海，升格为省会。

就这样，甘肃省的重要城市西宁，成为了青海省的省会。

领导一般会把什么样的员工借调出去？

据观察，领导一般是把中等表现的员工借调出工，如果领导偏爱某个员工，而且这个借调机会又很难得，那这种员工是老板的首选！

一般情况下，上级单位用人才是借调，主要有两种情况：一是点名要人，二是单位推荐。

关于点名要人，如果没有过硬的理由，领导一般会放的，工作能力特别强的员工，领导肯定舍不得，表现特别差的员工，领导会像送神一样，求之不得！

关于单位推荐，表现特别好的员工，领导肯定不会推荐，他走了谁来干工作；表现行别差的员工，领导一般也不会推荐，如果上级不满意，对单位影响不好，而且，对于推荐人选，上级肯定是有所耳闻的。

所以说，单位推荐的员工，一般都是表现中等的员工，既不是单位的主力，去上面又不会丢人现眼，相当于是应付工作了。

另外，还有一种情况，上级借调员工是为下步纳编做准备，这时领导推荐人选会很慎重，推荐的标准不是能不能干的问题，而是与自己关系好的人，自己的心腹去上面了，也能给自己助力，何乐而不为呢！

但对于员工来说，借调有多种，有纯粹干活的，有可能纳编的，无论哪一种，如果还想有所发展，都要好好表现，这次不行还有下次，积攒点人脉也好！

体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？

2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！

那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。

当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。

挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。

在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！

这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。

我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。

挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的意思，连客套话叫我留下都没有。

回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。

这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！

这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出位置来安排领导心仪的人。

就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。

唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。

2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。

在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。

但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。

单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。

但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。

在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是如何向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。

半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。

所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。也可能真的是组织部门看上你了，让你有更多的岗位锻炼的机会，接触到更高层的人，积攒下人脉，为进一步提拔打下基础。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

你怎么看甘肃正宁年薪50万公开选聘高中校长行为？

近日，甘肃正宁县一中年薪50万面向公开招聘校长一事，引起了人们的热议。作为庆阳本地的老师，我并不认为这是能改变正宁教育现状、提升教育质量的好办法。理由有：

一，教育是一项群体工程，需要大家共同努力来完成。50万年薪在庆阳这个地方是天价了，但教育工作，仅靠校长一人显然力不从心，高薪聘来的校长再优秀、再努力，其他人跟不上步伐，照样没效果。

二，一所学校教育质量上不去，原因是多方面的。有外围环境因素，也有内部机制因素。要搞好高中教育，咱们得先找找问题的根源，先问问自己：小学初中的教育扎实不？教师晋升职称的渠道公开透明不？评优选模公平公正吗？奖励制度起到了应有的作用吗？那些出了牛马力的受到应有的对待了吗？那些耍奸溜滑的马屁精活的很狼狈吗？平时的教风清正吗？考纪考风良好吗？

好好反思一下自已，这些方面如果都做得很好的话，正宁一中的教育质量还上不去的话，那绝对是一件怪事。如果这些方面都做的不好的话，年薪100万聘来的大咖也没啥用。