一、指代不同
1、项目结构图:是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2、项目组织结构图:把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。
二、特点不同
1、项目结构图:项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
2、项目组织结构图:把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号,以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。
三、用处不同
1、项目结构图:有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施的进行,并结合合同结构结合项目管理 的组织结构等有利于项目目标控制。
2、项目组织结构图:可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
项目结构图:是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。
项目组织结构图:把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。
扩展资料:
组织结构图的作用:
1、可以显示其职能的划分。
2、可以知道其权责是否适当。
3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。
4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。
5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。
6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
7、 可以看出晋升的渠道是否畅通。
8、可以显示出下次升级时谁是最合适的人选。
9、可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。