项目经理委托书的委托代理人_有资质的项目经理是否可以委托代理人替代管理施工现场
- 八大员问题
- 2022-02-16
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- 更新：2022-02-16 01:10:48
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一、施工企业的项目经理属于施工企业的委托代理人还是企业授权的项目管理者
应该是企业授权的项目管理者，因为项目经理是施工企业的员工，项目的施工任务是企业的，利润也是企业的，企业对项目的施工负总责。二、建设工程施工需要什么资质？还有像项目经理，安全员，项目负责人，施工现场管理，技术总工需要什么资质？
项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。
施工企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权利和利益。
项目管理目标责任书应根据企业的项目管理制度、施工合同、经营管理目标等的相关要求制定，明确规定项目经理部应达到的进度、质量、安全、成本和文明施工的控制目标等。企业管理层应对项目管理层工作的全过程进行指导、监督和检查。项目管理层是施工企业在施工现场进行项目管理的组织机构，要充分做好资源的优化配置及动态管理方面的工作，要服从企业管理层的指导、监督、检查机调控。劳务作业层是指在施工项目过程中所使用的施工企业自由的劳务人员和施工企业以外的劳务施工队伍，它们均以分包人的地位与项目管理层建立分包劳务关系，企业管理层与劳务作业之间应签订劳务分包合同，而项目管理层与劳务作业层之间应建立共同履行劳务分包合同的关系。1.项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。
2.项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。
3.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。
4.一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。1.项目经理部是在项目经理组建并领导下的施工项目管理组织机构，负责施工项目从开工之日起至竣工之日止的工程施工的全过程管理工作，也是履行施工合同的主体组织机构。
2.项目经理部作为项目管理机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是一次性的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。
3.项目经理部是项目经理的工作班子，直接接受项目经理的领导和指挥，同时也接受企业职能部门的业务指导和管理服务，包括监督、检查和考核等。
4.施工企业是工程项目施工管理的父系统，项目经理部则是其中的一个子系统，过分地强调子系统的独立性是不合理的，对企业的整体经营及管理更是有害无利的。
5.建筑施工企业的项目经理（简称项目经理），是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
6.2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发【2003】5号）规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”，并将过渡的时间定位五年，即从国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期限内，凡持有项目经理资质证或建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，有企业自主决定。
7.建造师是一种职业资格，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在施工企业中是否担任项目经理，则由企业视工作需要和安排而定。
8.在全面实施建造师职业资格制度以后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位责任制是保证工程项目建设质量、安全、工期、成本等的重要管理岗位。
9.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
10.严格执行财务制度，加强财经管理，正确处理好国家、企业和个人的利益关系。
11.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
12.对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准和规程。积极推广和应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，努力提高经济效益。施工企业项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
