智能制造的八大误区(上)

智能制造的典型误区：智能制造就是建立无人工厂，黑灯工厂；智能制造是机器换人；智能制造就是建立自动化生产线；智能制造=人工智能AI+制造；机器人数量越多，智能化水平越高工程上的八大员。多品种，小排量企业不要盲目搞无人工厂。

智能制造误区有一：重自动化，轻数字化；不重视设备联网和产线数据采集，难以真正实现生产过程的可视化与透明化；普遍应用自动化控制系统，但数字化技术的应用也相对滞后；信息化与自动化系统脱节工程上的八大员。

智能制造误区有二：重单机自动化，轻系统柔性化，很多制造企业非常重视购买数控加工中心或自动化加工设备，不少企业海配备了上下料的工业机器人，但是往往还是单机自动化，还没有应用柔性制造系统MES，或柔性制造单元，生产过程中还需要人工搬运，导致产生在制品库存，高端智能装备的OEE较低工程上的八大员。

智能制造误区有三：重局部改造，轻整体优化，很多企业十分重视对瓶颈工位或消耗人工较多的工位进行自动化改造，推进“机器换人”，这种方式虽然能减少人工，提高单个工位的效率，但是对于提升产线的整体效率意义不大，而且往往将瓶颈工序转移到其它工位工程上的八大员。

智能制造误区有四：重单元系统应用，轻整体规划与系统集成，经理数十年的应用，工业软件的功能不断细化，在制造企业中覆盖的业务越来越广泛，企业应用的信息系统越来越多，很多企业往往是为了解决某一个或一类问题，满足某个业务部门或者业务流程的需求而建立一套信息系统，“头痛医头”，缺乏整体规划，导致系统之间功能重叠，边界模糊，数据来源多样等问题工程上的八大员。

关于工程上的八大员我们

江苏五湖联技术服务有限公司(简称WHL）,成立于2017年8月工程上的八大员。是一家从事第三方体系认证审核、能源审计、CSMM、CMMM、渗透测试、信息安全风险评估等的专业服务机构，公司位于中国经济发达城市-苏州。公司将秉持公正、独立和专业的工作精神服务于广大客户。并以“精细服务流程、专业技术审核、创新开拓方法、协力共同发展”的经营理念，为企业从研发、供应链管理、生产、交付和售后等全过程的高质量发展赋能。提升企业对审核标准带来的价值认识，同时为企业持续发展提供管理工具和方法论。在未来的经营管理过程中，我们将以“践行知识力量，赋能企业高质量发展”的愿景，促进全体员工共同服务好企业，成为受行业认可，客户尊重的一流技术服务公司。

版权声明：

1.本公众号所发布内容工程上的八大员，凡未注明“原创”等字样的均来源于网络善意转载，版权归原作者所有！

2.除本平台独家和原创，其他内容非本平台立场，不构成投资建议工程上的八大员。

3.如千辛万苦未找到原作者或原始出处，请理解并联系我们工程上的八大员。

4.文中部分图片源于网络工程上的八大员。

5.本公众号发布此文出于传播消息之目的，如有侵权，联系删除工程上的八大员。

五湖联技术服务有限公司官网：

若还有其他问题，可直接在平台私信联系我们，我们会第一时间与您取得联系,感谢支持工程上的八大员。