装饰公司岗位及岗位职责_建筑装饰公司前台岗位职责

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装饰公司里有什么职位

装饰公司有哪些职位

建筑装饰公司一般每个部门多少人

一家建筑装潢公司有什么职位

一、装饰公司里有什么职位

1、工程部施工员

工作职责：在工程部经理的领导下，负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。负责公司开发项目施工计划的执行，协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系，编制并完善各项安全制度。

2、工程资料员

工作职责：负责本项目日常管理工作。负责对项目进度、质量、成本、安全进行有效的控制。负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作。

3、工程设计师

工程设计是指对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸的整个活动过程，是建设项目生命期中的重要环节 ,是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 。

4、业务员

负责和客户的沟通。

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工作协调：

1、设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。

2、业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。

3、工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。

4、 工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。

5、施工期间设计师还须与客户多联系，多沟通，尽早发现和解决问题。

二、装饰公司有哪些职位

建筑企业的职位包括：施工员。资料员、安全员、预算员、施工队长、项目经理、总经理、董事长。

水暖电主要负责项目水暖电相关技术工作。

土建技术员主要负责项目土建相关技术把关。

工程概预算主要工程概算 成本控制 招投标控制价。

工程部门有水暖电技术员，土建技术员。

预算部门：预算技术员（负责投标概预算，决算）。

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装潢公司注意事项：

一个装饰公司正规与否，和该公司的规章制度是否健全有很大关系。会在墙壁上看到这些规章制度，最主要的制度是有关设计师、监理和工长的管理制度因为这些制度直接管理着为服务的人。其次是材料、施工和验收管理制度，这是保障工程质量的前提。

另外，从办公空间的设计上，也可以对装饰公司的设计力量和风格略知一二。选择一家装饰公司之前，最好去看看这家公司的样板间，留意设计师是怎样处理户主要求的。看正在施工的样板间，则是看施工工艺和工序是否正规，施工现场管理是否严格等。

三、建筑装饰公司一般每个部门多少人

　　装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。

　　

　　为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

　　第一章会议制度

　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。

　　可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。

　　第二章人事管理制度

　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

　　一、职工的使用、考核与晋升

　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;

　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

　　五、材料的整理与归档期限

　　六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。

　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

　　

　　第三章工程部管理制度

　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。

　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。

　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

　　第四章财务管理制度

　　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　

　　第五章合同管理制度

　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

　　第六章安全管理制度

　　1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。

　　2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。

　　3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。

　　4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。

　　5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。

6.安全员上岗必须经上级主管部严格培训考核，做到持证上岗。

7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。

　　8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。

9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。

　　

　　在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上，根据实际情况增减一些内容，再融入一些企业文化，可以作为装饰公司的管理制度的参考。

四、一家建筑装潢公司有什么职位

工作职责：
1）公司来电接转，来访客户接待及会议服务；
2）公司文件的传阅、跟踪与归档管理；
3）酒店、机票、报刊等的预订，信件、传真、名片等的管理；
4）为公司各项重大活动提供后勤支持；
5）固定资产管理；
6）公司交办的其他事宜。
7）协调其他部门的日常工作