“八大举措”助力轨道上的长三角

自主题教育开展以来，浙江交通集团下属浙江轨道集团党委坚持调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，深入开展铁路轨道板块“运营转经营”路径研究八大员上的证书。集团通过深入一线蹲点调研、走进基层座谈走访、直面问题解剖麻雀，全面分析研讨公司各级运营转经营工作推进情况，针对理念宣贯不到位、转型基础不牢固、主业产业欠活力等问题，探索实践出“党建引领、转变观念、健全机构、产业发展、创新机制、增收节支、科技创新、标杆争创”八大举措，构建“全企一体”格局，树立“全员经营”意识，加大“产业扩容”力度，打造“精品工程”样板，全面推进“全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”高质量改革转型、高标准融合发展。

金建铁路跨沪昆铁路特大桥跨高速公路连续梁顺利合龙 摄影：申硕洋

加速建设品质工程，助力“轨道上的长三角”八大员上的证书。浙江交通集团金台、杭温二期、衢丽、金建等铁路建设节点项目加速推进，“全咨+代建”“共建共管”等创新管理模式落地应用，施工现场安全质量管控水平有效提升，一批品质工程、样板工程、精品工程相继涌现，先后获评全国五一劳动奖状、省交通重点工程立功竞赛优秀项目、省发改委第一批“红旗项目”等荣誉。

产业拓展全面突破，“强链补链延链”多点开花八大员上的证书。集团强化产业协同，制定出台公司产业协同清单，谋划创新经营性业务产业协同模式，实现人员、资源、信息等要素高效互联互通，有序推进百余个内部协同项目。加快产业“强链补链延链”，积极谋划布局上下游关联产业，维修养护、物资贸易、工程咨询等分公司相继组建成立，浙铁建工集团完成增资扩股，总计签订35项合同，集中资源和力量加快推动产业集群化发展。

温州S1线惠民路站全新上线智慧客服中心 摄影：林夕榆

智慧赋能成果显著，数智化水平进一步提升八大员上的证书。集团打造“1+5+X”的“轨道大脑”，推出智慧工地、智能运维、智慧车站等应用样板。“轨道医院”在杭海城际全面部署运用，双重预防数智化系统PC端完成上线投用发布，杭温二期高速铁路隧道智能化施工技术落地运用，BIM技术在金台头门港铁路二期充分发挥数字化监管优势，温州S1线智慧客服中心实现客流高峰时段乘客办事效率提升1倍多。深化产研协作，依托博士后工作站加快培育科技创新队伍，推动各类竞争性课题申报、成果应用推广、科技创新基地建设。

温州S1线亚运主题列车车厢 摄影：林夕榆

品牌标杆有力打造，全力护航美好出行八大员上的证书。集团深化完善以“廉能铁军”为核心，涵盖服务、科创、安全、公益、等14个门类的品牌体系，“廉能铁军”等5个品牌获评全国企业党建创新优秀案例，今年已获得9项国家行业级荣誉，品牌标杆辐射效能进一步增强。编写轨道交通行车组织规则、客运组织规则、车站技术细则三项标准编制规则，创建奥体中心站、海昌路站等服务示范站。采购复兴号亚运智能动车组，正式开行温州S1线亚运主题列车，智慧客服等20余项便民服务在各条运营线推出，保障亚运交通服务。

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