综述:分别是:
项目经理的职责是熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。
技术负责人的职责是具体制订本部门的生产工艺规程,并经上级部门审定后贯崐彻实施。
施工员的职责是按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
总工的职责是按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工报告。
生产经营人的职责是与各部门(分公司、车间)负责人签订安全生产责任书,落实安全生产目标。
项目经理(Project Manager ),从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引起职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
以上内容参考
1.在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按照规定进行安全防范,落实安全工作,保证效率和安全,生产中注重安全第一。
2.熟悉施工图,编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力,材料和设备,设备和设备计划。
3.编制、组织员工按时开会、学习,合理安排、科学指导,顺利完成项目各项建设任务。
4.配合项目经理,认真履行施工项目合同的规定,确保施工的顺利进行,维护企业的声誉和经济利益。
5.编制文明施工现场实施方案,按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。
6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。
7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时,并告知合同部门的管理人员的会计结果,以便及时改进施工计划和方案,争取更高的效率。
8.向每个小组分配施工任务和材料限制要求。与项目经理合作。
9.督促施工材料和设备及时进入现场,达到合格状态,确保工程顺利进行。
10.参与项目竣工验收,负责项目保护。
11.合理分配生产要素,严格组织施工,确保工程进度和质量。
12.组织隐蔽工程验收,参与部分、分项工程的质量评估。
扩展资料
(一)土建施工员需掌握的基本知识:
1.建筑识图:投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法。
2.建筑结构:建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识。
3.建筑施工组织设计基础:施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计。
4.软件:CAD、天正CAD、南方CASS,CAC等。
(二)土建施工员需掌握的专业知识:
1.建筑施工技术:土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工。
2.工程施工测量:GPS-RTK、全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水平仪等测量仪器的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量。
3.施工组织与管理:施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分析。
参考资料:
岗位职责如下:
1、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、与供货商商议原料价格,为企业最大限度减少成本;
5、及时解决生产过程中出现的问题;
6、负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置。
生产经理在生产安全方面的具体工作有:
第一,做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
第二,做好安全生产、消防等方面的宣传工作。
第三,严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
第四,每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。
第五,下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当,清理车间人员,关闭车间电路。
第六,督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
参考资料: