对于招聘的理解和看法_对人事招聘工作的理解和认识

内容导航：

一、谈谈对招聘的理解和看法

1. 对于招聘的理解和看法如下：招聘是当企业的矛盾达到无法调和时，将矛盾对外转移的一种方式。

2. 因为各组织结构在现有环境下，已无法或即将无法正常运转，急需外部力量来平衡。

3. 招聘的本质是解决公司内部的问题。所以招聘是将合适的用人方法通过“招聘”这个外部压力转移方式配备给需求部门。

二、对人事工作的理解

挺好的呀，主要负责招聘、考勤、培训、各类保险的缴费、退休办理等等中的一项或者几项吧，主要还是看公司怎么安排了。

三、我要一篇对人事专员的认识的文章

• 人事工作是国内比较传统的岗位，与人力资源同根但又有所区别。人力资源是国外系统化的企业管理职能部门，而国内的人事管理则是则是借鉴国外人力资源部门而设立的事务性的行政管理部门，一般会和行政合二为一，称为行政人事部。人力资源部和人事部实为一家，均由人力资源六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬福利、培训与开发、绩效考核，这六大模块如果是在国企、外资、内地大型类企业则表现得很完整，很系统，跟国外人力资源接轨，但在内地民营中小企业则是以行政人事的模式出现，相对而言系统性不完善，只求解决日常事务性工作而设。
  

• 人事行政工作包括：行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理突发事件等等，总的来说是对精力和把控全局的能力极大的考验。

• 工作要点注意：

1. 维持有效的行政管理系统的运作，也就是要有极好的执行力。

2. 有效及时的沟通，对上清，对下明，左右灵。

3. 关键事件要有记录，随时拿的出证据。

4. 对自己的工作进程要有个可持续性的规划。

5. 跟上老板的节奏，对老板看重的问题，第一时间解决并汇报。

6. 每天自我反省，琢磨。
   

四、你对人事专员是怎么认识的？

人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务型的，

而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。

人力资源管理

（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。

（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

（5）人力资源管理办法的分析研究。

（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。

（7）人力资源管理办法的解释运用。

（8）人力资源管理办法的新设与改废。

（9）人力资源不协调问题的挖掘。

（10）人力资源问题解决处理办法。

（11）人力资源问题的协调。