赶跑员工的4种绩效考核方式。

老板如果有以下4种考核思维，注定绩效无法落地，员工必有抵触八大员的考核方式。

建议赶紧纠正八大员的考核方式。

1、定高目标考核员工，做不到就扣你的工资八大员的考核方式。

这是老板最常用的方式，简单粗暴省力，但同时也是员工最抵触的方式八大员的考核方式。

因为老板都喜欢在没有清晰的内部经营数据基础之下，主观性的增加目标任务八大员的考核方式。通常的做法都是在去年的业绩基础上，增加20%-50%业绩左右新一年的目标，甚至要求翻一倍。

2、内部各种评分和评估繁琐复杂又无效，员工疲于奔命八大员的考核方式。

当HR部门每月低把绩效考核表给到各部门经理手中的时候，也是HR和部门经理最无奈的时候八大员的考核方式。

大多数情况下的评分都是偏主观、缺乏依据性的，基本都是打分者凭借着最近对该员工的整体印象打出来的分值八大员的考核方式。可以说这样的绩效评分，更多是考核“评分人员”，而不是考核员工本人。

3、奖得少，罚得多有问题，动不动就是罚款八大员的考核方式。

推行这样的绩效考核模式，基本上都是奖的次数少过罚的次数八大员的考核方式。哪怕有一次奖励，奖励的金额也是少之又少，员工根本不在乎。

这在很多中小企业里是常态现象八大员的考核方式。因为老板大多数的做法都是“扣罚思维”。

4、设置到众多的考核规则和检视人员八大员的考核方式。

劳民伤财，不仅无法让员工自动自发的工作，还激发了企业内部的矛盾八大员的考核方式。

可见，传统的KPI评分目标考核已经过时了，因为这些考核方式是老板要的八大员的考核方式。 而员工要的是激励。

如何把高目标的考核变成是高激励八大员的考核方式？

建议以“七分励三分管”为原则，把处罚变成是奖分和奖励八大员的考核方式。

记住:与其给员工外加压力，不如想办法增加员工的自驱力八大员的考核方式。把管控约束机制变成激励机制，从而能够充分的调动员工的热情与意愿。