七大场景：中小型民营企业到底需不需要管理咨询公司

随着时代发展、社会进步标书需不需要七大员证书，市场变的越来越充满着复杂性、不稳定性和不确定性的VUCA时代，中小型民营企业如何实现赢利？如何实现持续赢利？又会遇到哪些发展过程中的共性问题和突出挑战呢？

春风方略管理咨询机构标书需不需要七大员证书，在服务企业过程中，总结出七大场景，如下：

场景一：方向不定

大多数民营企业存在着“低头拉车，不抬头看路”的经营状况标书需不需要七大员证书。比如：没有制定清晰的经营规划；老板对于企业方向、竞争优势、业务路径很模糊，很多老板都是一拍脑门、二拍大腿、三拍屁股的败下阵来；更有老板说：我哪有那么多闲心考虑未来，赚钱才是第一位的。诚然，但赚钱是结果，方法呢？

这些不科学的做法，都是方向不定的后果标书需不需要七大员证书。

场景二：制度不完善

管理制度不完善造成企业无章可循、无法可依标书需不需要七大员证书。比如，有的企业没有奖金制度，一到年底竟然不知道该如何平衡各部门、各层级奖金发放问题。

场景三：忽视激励

有的企业只有考核，没有激励标书需不需要七大员证书。过分强调考核制度，没有健全而有效的组织激励制度，个人努力没有得到合理的回报，不但影响员工工作积极性，而且不能很好的激发员工潜力。还有的企业竟然将出勤作为绩效考核指标来抓，都是不科学的。

场景四：管理水平不高

大多中小型民营企业经营者的管理理念较为传统和落后，还有很多家族经营，管理水平相对较低，大大限制了民营企业的规模化发展和经济效益的提升；作为一家以“传承管理精华，让世界瞩目中国企业”为使命的咨询公司，普及管理必修课势在必行标书需不需要七大员证书。

场景五：管理者缺乏专业化能力

民营企业的老板文化，造成管理者缺少独立的思考与判断力，久而久之，依赖心越来越重，专业力越来越弱，管理意识越来越差标书需不需要七大员证书。不是自我培养“一年练十个技能，而是一个技能用十年”，他们的管理更多来自于经验，很难说是职业化。不但忽略自我专业能力提升，而且也忽视对企业长远发展的伤害。

场景六：缺乏高效会议的管理

日常中，我们经常参加不同级别的会议，文山会海、让人惨不忍睹标书需不需要七大员证书。会议不准备、方向不明确、跑题与失控、缺乏落实和跟踪等等情况。低效的会议，造成企业人力成本居高不下，其实是缺乏高效会议管理等方面的基本管理常识。

场景七：都是旁观者

我们经常发现，中小民营企业每年都有宏伟的目标，但一调查发现宏伟的目标是老板一个人的，其他人都是旁观者标书需不需要七大员证书。这种形同虚设的经营和管理，是造成中小型民营企业没有竞争力的重要原因。

终上所述，中小型民营企业的老板要关注业务，也要重视内部运营管理标书需不需要七大员证书。但企业老板自身精力有限，所以对于中小型民营企业来说，更需要专业的、接地气的管理咨询公司陪跑，这将是未来的必然趋势；美国等发达国家采购咨询服务约占企业数70%，而中国企业却仅有约7%。

结论：商业是真金白银、真枪实弹标书需不需要七大员证书，不是T台走秀、花拳绣腿......