企业招错一个程序员都有什么后果？

招聘是所有管理活动中最重要的环节之一八大员考试有什么后果。因为我们几乎无法改变一个人，只能选对人。

——彼得·德鲁克

招人，是每家企业都避不开的话题，俗话说“千军易得，一将难求”，对于企业来说资金和技术或许容易获得，但是一个有利于公司发展的人才却是很难找到的八大员考试有什么后果。

企业与企业之间的竞争，其实不是产品和服务之间的竞争，而是人才的竞争八大员考试有什么后果。

谷歌创始人拉里·佩奇将美国宇航局和奥巴马政府视为谷歌最难缠的竞争对手八大员考试有什么后果。他说：“谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。”

人才才是公司的核心竞争力，没有优秀的人才企业就不能为客户提供优质的产品和服务，就无法在市场上立足八大员考试有什么后果。

企业人才竞争的源头——招聘，就显得尤为重要，这一环节出现错误，会给企业带来难以预估的损失八大员考试有什么后果。

管理者要会招人，更要招对人，否则就会浪费大量的时间和金钱成本八大员考试有什么后果。只有招到合适的人，增加公司的人才竞争力，公司才能获得长久的发展。

企业招错一个人的成本可能会呈现几何计数增长，从发现招错了人到被迫再次招聘，企业损失的不仅是这几个月的时间和金钱成本八大员考试有什么后果。

还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题八大员考试有什么后果。

如果解聘不合适的员工，公司就会被迫再次招聘，这样会加速公司人事流转的速度，为企业带来浮躁的工作氛围，还会给原有的工作团队带来负面影响八大员考试有什么后果。

如果公司将错就错，继续留任这些错误的人，会引发更多问题八大员考试有什么后果。

比如降低企业目标的达成效率，影响企业文化，这都会给公司业务带来较大的损失八大员考试有什么后果。

所以，一旦招到错误的人，不管是否解聘，都会给企业带来巨大损失，显性和隐形的招聘成本都是巨大的八大员考试有什么后果。

假设一个企业在招错人后12个月让他离职八大员考试有什么后果，由此造成的失误成本如下：

首先是直接损失，是招错人带来的最直观的损失，这部分损失包括程序员的年薪（16.8w），五险一金等福利补贴（48720元），筛选、管理、周转等成本（33972元），高达25.07w八大员考试有什么后果。

然后是间接损失，招错人带来的效率降低、资源浪费、可能导致的订单交付延迟和随之而来的客户损失……这部分损失甚至高达86w八大员考试有什么后果。

最后就是机会损失，因为企业使用了能力差的员工而失去使用明星员工所带来的机会损失八大员考试有什么后果。

更糟糕的是，如果招聘到了错误的企业高管，他们会引发更多的有害行为八大员考试有什么后果。

曾经的手机巨头诺基亚在转型之际迎来CEO史蒂芬·埃洛普八大员考试有什么后果。

但他上任5个月后就决定放弃自家操作系统，转而使用微软Windows Phone平台八大员考试有什么后果。

三年后，埃洛普又决定将诺基亚出售给微软，埃洛普一度被人们怀疑是微软派来的“卧底”八大员考试有什么后果。

这样悲剧的源头八大员考试有什么后果，就是人没招对！

目前，招聘的失误，越来越成为现代企业最昂贵的成本八大员考试有什么后果。

有相关数据显示，27%的企业表示，他们每一次招聘的失误都会导致企业付出5万美元以上的损失八大员考试有什么后果。

因此公司在招聘的时候一定要谨慎八大员考试有什么后果。