什么是奖惩的艺术？

① 奖惩分明

作为一个单位的领导者，要着力建立本单位、本部门的竞争机制，以充 分调动下属的积极性，激励下属向极限挑战八大员奖惩办法。同时，要为下级所取得的成绩 叫好；不要嫉妒下级的才能。（可有一幅漫画：武大郎招聘：比我高的一个都 不要，正所谓，“强将手下无弱兵”，下级的成绩永远是照亮上级的光芒。

② 赏识与表扬

领导者要“用人勿疑”，要允许下属失败，因为胜败的因素很多，既有主 观的，也有客观的八大员奖惩办法。客观因素包括了天时、地利、人和。还有力量、技术、 管理经验等情况。因此，当领导的要坚持“五分教育、三分表扬、二分批评” 的原则，要勇于为下级承担责任。要懂得“收买”下级的心。