施工过程中出现施工质量问题_假如你是一个质量员,在施工现场遇到质量问题该怎么做

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假如你是一个质检员你该怎么做好质量工作？

请问土建质检员应该怎么做？如果工程出现了质量问题会不会追究刑事责任，技术员责任大还是质检员责任大？

假如你做为一名质量控制的部门经理，当你发现才品出现质量问题你会怎么做？

监理人员在巡查中，发现质量问题时应如何处理

一、假如你是一个质检员你该怎么做好质量工作？

• 要做好质检员工作个人建议可以总以下几个方面下功夫：

1. 具备质检员的基本素质，如细心、耐心、有洞察力、观察力、协调能力强等；

2. 熟悉相关产品的流程与检验、检测的方法与操作，能够熟练操作相应的检查仪器设备；

3. 努力学习并掌握基本的品质方法与工具。如QC七大手法、品质异常处理等；

4. 完成主管领导安排的工作，共组中态度积极主动。
   

   

二、请问土建质检员应该怎么做？如果工程出现了质量问题会不会追究刑事责任，技术员责任大还是质检员责任大？

• 发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师通知单

  

• 要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施

• 经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收。

• 若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。

• 甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？　　首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述

• 甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?　　若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

三、假如你做为一名质量控制的部门经理，当你发现才品出现质量问题你会怎么做？

你最好以发文的方式对施工队下整改通知，指出问题和后果。文件也可以下发到监理那里，这样责任就要小很多。技术负责人1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4、负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交请上术单位的技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。6、技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。

四、监理人员在巡查中，发现质量问题时应如何处理

指出整改就可以了如果不论青红皂白就下整改通知在工程现场 工作很难开展下去