红色管理可以帮助管理者解决哪些实际问题？(转载)

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　　要论证红色管理的当代价值，指出其根基深厚、内容丰富，曾经发挥过重要作用，有必要，但不充分八大员培训哪些好。因为史上的好东西多的是，如果不能用来解决实际问题，恐怕就只能留在史书里了。而红色管理却不同，其价值主要体现在可以帮助管理者解决许多实际难题上。

　　执行力问题

　　近几年有关执行力的培训一直是热点八大员培训哪些好。不少管理者都觉得自己决策方面还不错，不乏好主意，企业之所以搞不好，主要是下面的人执行力不够，工作落不到实处。其实，执行力强弱只是表面现象，是组织各方面管理水平的综合反映。

　　历史上，毛zedong领导下的人民军队执行力堪称典范八大员培训哪些好。想当年，只要指挥员一下令，官兵们刀山敢上，火海敢闯，硬是一次次的将不可能变成了可能，而且越是急难险重任务，下面越要争，越是抢，从来不跟领导讲价钱。当时官兵们受领任务是最爱说的一句话：“请首长放心，保证完成任务。”而且说到做到，绝不放空炮。如果哪个企业具备了毛zedong领导下的人民军队那样的执行力，何愁生存和发展！

　　解放军超强的执行力是怎么打造出来的呢？这要归功于毛zedong的领军之道八大员培训哪些好。前两年，李凯城曾与一些朋友合作，借鉴解放军的管理经验，专门为企业管理者开发了“用思想打造执行力”系列课程。讲课后，学员普遍反映不错，认为红色管理确实与众不同，给出了提高执行力的新思路。

　　企业文化问题

　　目前国内稍有规模的企业，都开始重视文化建设八大员培训哪些好。许多企业不惜重金请来管理咨询公司，为自己量身打造文化理念，印制精美的文化手册，大张旗鼓的高宣传。可忙活一段时间后，效果并不理想。企业文化似乎只是口号，并没有被广大员工认同。

　　这是为什么？原因很简单，西方的企业文化建设大都停留在经验层面，并没有形成系统的理论，而具体经验局限性大，形势一变，时过境迁，可能就不再适用了八大员培训哪些好。

　　要解决企业文化落地问题，还得回头看毛zedong八大员培训哪些好。毛zedong是公认的思想教育大师。当年就是靠着他强有力的思想文化建设，将全心全意为人民服务的建军宗旨，转化为广大官兵的自觉行动，使部队形成了强大的战斗力。关于思想文化建设，毛zedong有一套完整的理论，形成了系列的方法工具，足以为企业提供全方位的指导。

　　前些年，李凯城参加了全国性的企业文化研讨会，发现大会发言者中真正能讲出点水平的，多数是大型国有企业，只有少数为民营企业八大员培训哪些好。前者之所以能搞好，是因为有传统的思想政治工作基础；而剖析一下后者，会发现其中相当一部分都是毛zedong时代成长起来的掌门人，这似乎也能说明一些问题。

　　管理制度问题

　　改革开放以来，国人向西方学管理，特别重视制度建设八大员培训哪些好。许多企业或聘请国外的管理咨询公司，或以外企的管理制度为蓝本来制定企业的规章制度。这无疑是一种进步，可也会遇到新问题，即事先考虑的再周全，制度都不免有漏洞，总有一些人会钻“空子”。魔高一尺，道高一丈。作为弥补，就需要进一步来完善制度，或者说制定出更加完善的制度来。若干年下来，许多企业的制度越来越多，形成了厚厚的几大本。制度太多，真正学习的人就少了，而且容易政出多门、相互打架，反而给员工可乘之机。

　　这里有个思想误区，即以为有了制度什么问题都可以解决了，如果解决不了，一定是制度不够完善八大员培训哪些好。有人将此比喻为“台球理论”：不能击球入袋，肯定是角度不对。只要能调整好角度，问题一定能解决。可实际上人不是台球，制度是死的，人是活的，上有政策，下有对策。没有一个好的制度文化，条文本身定得再合理，也难以落实。

　　现在不少企业，并非没有制度或制度不完善，而是抓制度的思路有问题——总想以制度完善制度，以文件落实文件八大员培训哪些好。历史上，毛zedong曾经打造出古今中外最好的纪律部队。他抓纪律一向强调两条：一是铁的纪律；二是自觉的纪律。毛zedong领导下的解放军纪律之所以是铁的，因为它建立在每个官兵自觉的基础上。研究一下毛zedong的管理经验，有助于走出“制度万能”的思想误区。

　　领导力问题

　　领导力也是管理领域经久不衰的话题八大员培训哪些好。目前社会上这一主题的培训很多，应该说各有所长。

　　最近几年，李凯城也配合地方培训机构组织了几期“走红色之旅，学“伟人智慧”的专题培训八大员培训哪些好。第一站到韶山，学“伟人之初”，研究伟人成功的人格因素；第二站到井冈山，学“艰难起步”，研究怎样找到适合自己的发展道路；第三站到古田，学“领军之道”，因为毛zedong的管理思想史在那里形成的；第四站到遵义，学“反败为胜”，研究伟人是如何走出逆境、转危为安的；第五站到延安，学“致胜法宝”，毛zedong在延安生活了13年，其管理思想在那里走向成熟；第六站到西柏坡，学“决胜千里”，研究毛zedong如何运筹帷幄，指挥三大战役的；最后一站到北京，学“胜利之后”研究事业成功后，如何谦虚谨慎、戒骄戒躁，如何防止“糖衣炮弹”，如何处理人情世故，如何搞好事业传承，如何避免犯晚年错误等等。

　　追随伟人的足迹一路下来，所有参训企业家都深受启发，感慨万千，其中最大的收获就是精神境界得到提升，思想方法有所改进八大员培训哪些好。而精神境界与思想方法正是领导力最本质的东西，是西方管理学高度关注，却始终感觉无从下手、无能为力的地方。

　　叛军、叛将问题

　　这是很令当下许多企业家头疼的问题八大员培训哪些好。本来一些企业发展形势不错，突然少数领导骨干提出要跳槽。不但自己走了还带走了公司的重要资料、客户关系甚至部分业务骨干，反过来与原企业竞争。好端端的一个企业由此元气大伤、一蹶不振。怎么解决这个问题呢？李凯城曾对一些民营企业家说，看看毛zedong吧。如今企业遇到的叛军、叛将问题，想当年所有军阀都遇到过，而且为此伤透了脑筋。不少人的垮台不是战场上败给对手，而是因为哗变、内讧，被人挖了“墙角”。现代史上，只有毛zedong领导下的人民军队，较好地解决了叛军、叛将问题。细数解放军85年历史，确实有过极个别的叛将。却并没有给军队带来严重的创伤。因为在毛zedong创建的领导体质下，任何人想拉帮结派、把部队带走、为自己谋私利，都难上加难。这一成功经验，难道不值得好好研究吗？

　　幸福企业问题

　　幸福企业是近几年管理界提出的一个新概念八大员培训哪些好。不少管理者强调，企业管理得好不好，不能只看利润指标，还要看员工是否有幸福感。只有想办法让员工感到幸福，他们才会热爱企业，努力工作，企业也因此得到发展。道理是不错，可问题是如何实现它。

　　许多专家谈幸福企业，讲来讲去总是离不开情、利二字八大员培训哪些好。所提的办法无非是多发工资、多搞福利、少加班、少罚款、对员工态度要好、处理问题通情达理等等。可这样做了就能成为幸福企业吗？这让人深表怀疑。因为按照这里面的逻辑，似乎员工干得越少，挣得越多，就越幸福。且不说是否可行，恐怕对幸福的理解就有问题。别说毛zedong时代了，就拿新时期的许多劳动模范来说，也明显的与此不符。劳动模范们付出的辛劳最多，个人所得却十分有限，可你能说他们没有幸福感吗？幸福是个人需求获得满足时的一种主观感受。人的需求不同，满足的条件也就不同。当前一些管理者最大的失误，恰恰是物质的东西讲得太多了，把员工引上了单纯追求物质享受的不归路。相反，按照红色管理的思路，引导员工提升精神境界，摆脱低级趣味，从工作本身而非工作带来的物质回报中追求满足，也就是说，在工作中活出生命的意义，是建设幸福企业的根本办法。

　　红色管理不仅对企业管理者有帮助，对各级党政机关、各类社会组织贯彻科学发展观，推动经济发展与社会进步，构建和谐社会，也有重要意义八大员培训哪些好。

　　科学发展观强调发展是第一要义，要求实现全面协调可持续的发展，具体办法就是加快转变经济发展方式八大员培训哪些好。社会发展的基础是经济，经济的发展最终要看企业的发展，而企业发展的关键在于管理。中国企业要向发展壮大走出国门，在全球市场上与西方跨国公司一较高下，必须有自己独创的、更先进的管理思想。像目前这样跟在别人的后面，亦步亦趋的学管理，是没有什么希望的。全面协调可持续本来就是辩证法对发展问题的基本观点。领导者学习红色管理，掌握了辩证法，坚持按辩证法说话办事，所形成的各种看法，所作出的各种决策，都不会偏离全面可持续发展的要求。转变经济发展方式意味着大批企业升级换代，企业升级势必要求管理升级。管理怎么升级？看看西方新兴产业中优秀的管理转型，便可略知一二。这些企业的管理虽然各有千秋，但共同点却是强调企业文化，倡导共同愿景，贯彻以人为本，实际民主管理，重视团队建设，改善社会形象，不断学习创新等，而这些恰恰是红色管理的主要优长。

　　贯彻科学发展观的目的是构建和谐社会八大员培训哪些好。和谐社会内涵丰富，具体内容不胜枚举。从正面概括很难说周全。不过，两年前富士康发生的连环跳楼事件，绝对不够和谐。富士康是一家有影响的大公司，多年来效益不错，为人欣赏。为什么会发生如此灾难？事后，包括公司领导在内，不少人进行反思，提出各种办法，可未能讲到点子上。

　　富士康事件的症结，是管理理念的落后，说明“大棒加胡萝卜”式的管理方法，在中国这样的发展中国家也开始失去市场八大员培训哪些好。令人遗憾的是，该公司的一些领导始终没有搞清楚问题在哪儿，一会儿请五台山的和尚来念经，一会儿在所有高楼装安全网，一会儿又建立举报制度，种种招数让人哭笑不得。有人将富士康出事归因于军事化管理，那比富士康管理要严格得多的解放军，又该有多少人跳楼呢？可见，和谐不能当口号，需要有具体办法。对管理者来说，借鉴红色管理理论，是比较实用、可取的办法。

　　落实科学发展观，关键在于加强执政党自身建设八大员培训哪些好。只要直面现实就不得不承认，新形势下党的建设遇到许多困难，相当一部分党员包括领导干部失去了共产党员的本色，直接败坏了党在人民群众中的威信。出现这种局面，具体原因很多，其根本原因应该还在于信仰危机。共产党本身是信仰组织。历史上党组织之所以有战斗力，是因为广大党员真心信仰马克思主义，认同为人民服务的宗旨，愿意为党的事业前仆后继、奉献牺牲。如今，党员数量大大增加了，可真正信仰马克思主义的又有多少呢？

　　面对这一问题，应该怎么办？在改革开放、发展社会主义市场经济条件下，怎样才能帮助广大党员特别是年轻一代，接受马克思主义世界观，重新坚定信仰？学习红色管理是一个不错的办法八大员培训哪些好。因为现在的年轻人注重实际，要使他们接受马克思主义，首先得要他们感到马克思主义有用、管用，可以帮助自己解决实际问题，红色管理明显具备这一功能。

　　近几年，李凯城向数以万计的企业家宣讲红色管理八大员培训哪些好。课后，不少老总包括相当一批民营企业家，对红色管理及其理论基础——马克思主义、毛zedong思想产生了浓厚兴趣，主动要求推荐书籍，指导他们进一步学凯城相信，马克思主义及其中国化成果是真理，只要肯认真学，一定能从中获益。学得多了，精神世界会慢慢地发生变化，如何结合实际加以运用，把经典著作上的思想变为自己的立场、观点、方法，自然就成为马克思主义者。倡导红色管理最深刻的意义就在这里。

　　总之，科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，与马克思列宁主义、毛zedong思想、邓小平理论和三个代表重要思想一脉相承，是马克思主义中国化的最新成果——这是从理论发展的不同阶段来看八大员培训哪些好。而红色管理作为马克思主义在管理领域的具体运用，是从理论应用的不同领域来看的。马克思主义随实践向前发展，实践中难免遇到管理问题，因而马克思主义各发展阶段的理论成果中，都包含着红色管理的内容。从这个意义上说，红色管理也是科学发展观的组成部分。要贯彻科学发展观，就必须学习红色管理。

　　转自中国红色管理研究咨询中心