湖北建筑七大员培训武汉建筑七大员咨询七大员质量员工作总结范文

质量员年终工作总结

篇一:质量员工作总结2012年度质量员工作总结2012年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一年,达标工作也上了一个新台阶建筑七大员劳务员是什么。 一年工作总结如下:一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检, 最后质量部专检。事先给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质量控制, 要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现的问题及时跟班组交待,或下达整改通知 单,并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门 对全程监控。每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数 据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查,并下达整 改通知单,同时对上一周质量整改情况检查,通报。每周例行质量会议:会上质量部门通报 一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出对这样的问题进行分析总结,制定对策, 以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来,项目质量部给 予解决。三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控,包括地下室防水、电渣压 力焊等关键工序进行监控。 发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改, 务必整改合格, 给下一道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象。四、关于项目管理达标。项目管理达标,是中建四局的硬指标,是必须保质保量的完成。看 市局要求严格, 其实是对项目管理的有效指导, 是指导项目能否干好的风向标。 而能否达标, 关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标。项目管 理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为 的现象, 这是必须杜绝的。 质量部门对一有控制的 20项均严格要求, 必须满足达标要求。 所 有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查。五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不 耽误工期,使每个环节都能连续、快速地实施。平时对班组进行检查,及时要求整改,确保 每次验收都能一次性通过。对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管 理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改。

六、资料方面建筑七大员劳务员是什么。所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不 是抄袭,学习了,就要有创新,比别人做得好。所有资料一定在该做的时间做完,不能后补 资料。中建四局六公司xx分公司