神华宁煤董事长：地久天长(转载)

　　神华宁煤董事长：地久天长

　　神华宁煤董事长围绕“主题”举办了一系列的和谐创建活动，如“送温暖”工程施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长组织广大党员干部和职工为困难职工献爱心，神华宁煤董事长带头认捐，为那些因患重大疾病而使生活陷入困境的人员予以救助，对经济状况难以支付学费的困难家庭子女提供助学帮助，尽心竭力地为困难的家庭排忧解难，共捐款24.71万元; 神华宁煤董事长还开展了一系列丰富多彩的文体活动，组织了百人大合唱，举办职工艺术节和春节联欢晚会等，由万邦达公司职工自编、自导、自演的各类节目得到了广泛的好评。

　　春节期间，神华宁煤董事长赶赴南京、武汉等正在施工的项目，与坚守在岗位上的职工们共同欢度春节; 神华宁煤董事长还为2760户离退休职工发放了节日慰问品，为60余户长期困难户和职工遗孀送去了困难补助金施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长的以人为本的和谐创建活动，融洽了内部氛围，提升了员工士气，提高了工作水平，促进了企业发展。

　　神华宁煤董事长：促进企业内部和谐的精神指引

　　神华宁煤董事长认为，企业的和谐发展必须具有相应的目标，而神华宁煤董事长企业的这一目标应该在对应的企业文化引导下形成施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长看来，只有在正确的企业文化指引下的企业发展目标才是切合企业实际、符合企业和谐发展要求的目标。因此，神华宁煤董事长企业要和谐发展，神华宁煤董事长必须从内部形成正确、优秀的企业文化作为精神指引。神华宁煤董事长在工作中创新出一条坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的方法思路，以此深入推进企业文化建设。

　　近半年来，神华宁煤董事长紧密围绕企业改革、发展、稳定工作核心，神华宁煤董事长以全面提升企业综合实力和经济效益为目标，神华宁煤董事长想实招，办实事，求实效，神华宁煤董事长通过在全公司范围内大力开展“和谐万邦达”主题活动，神华宁煤董事长努力构建团结和睦、拼搏进取的内部环境，神华宁煤董事长为实现企业的和谐发展提供了源源不断的推动力施工现场八大员不在岗的处罚。

　　神华宁煤董事长结合本企业自身特点和改革发展的具体要求，神华宁煤董事长在全公司范围内开展“和谐四公司”主题活动施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长的该项活动紧密结合企业长远发展规划和2011“管理年”所制定目标，神华宁煤董事长有重点、分步骤推进和谐发展的各项工作。神华宁煤董事长在全公司上下迅速建立起活动开展的领导体系和工作网络。

　　神华宁煤董事长以“找差距、堵漏洞、提效益”为内容的座谈会在各个层次召开，各种问题暴露和反映了上来，而解决办法、措施也在最快时间内颁布实施施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长和员工们在各个层次主动自觉地查找自身存在的问题，批评与自我批评蔚然成风，形成了健康团结的工作氛围。神华宁煤董事长结合2011管理年的目标要求，各项目部、二级单位和机关部处室都对自身工作进行了全面规划，神华宁煤董事长从狠抓执行力入手努力提高制度执行水平，提升管理工作的效果。神华宁煤董事长为配合主题活动中关于加强人才培养的工作要求，神华宁煤董事长要求公司人力资源处和团委还举办了各个层次的大中专毕业生座谈会，神华宁煤董事长倾听他们对公司施工管理、改革发展、企业文化建设及思想政治工作等方面的意见和建议，神华宁煤董事长并给与积极的落实，在青年管理干部中引起了巨大反响。

　　神华宁煤董事长坚持“内化于心”主要是将企业文化理念化，即神华宁煤董事长以培育企业核心理念为重点，神华宁煤董事长着力树立适应经济全球化要求的价值取向和思维方式，充分体现精神激励、思想启迪、目标引导、理想感召、心智开发、价值追求，以及支撑发展、引领未来的重要作用施工现场八大员不在岗的处罚。

　　神华宁煤董事长坚持“固化于制”主要是神华宁煤董事长将企业文化制度化，即神华宁煤董事长以建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范为重点，神华宁煤董事长力求把企业核心理念和员工价值取向体现渗透到企业各项规章制度和经营管理各个环节，转化为广大员工自觉遵循的工作规范和劳动纪律施工现场八大员不在岗的处罚。

　　神华宁煤董事长坚持“外化于行”主要是神华宁煤董事长将企业文化实践化，即神华宁煤董事长以广泛开展群众性企业文化和精神文明创建活动为重点，神华宁煤董事长着力建设学习文化、创新文化和效率文化，神华宁煤董事长努力创造适应现代化建设所要求的工作效率、产品质量和经济效益，神华宁煤董事长不断提升企业的市场信誉、社会影响和公众形象施工现场八大员不在岗的处罚。

　　神华宁煤董事长：抓好自身建设施工现场八大员不在岗的处罚，提高凝聚力

　　神华宁煤董事长对党支部机构设置和人员配备进行了整合，神华宁煤董事长增加了跨行政主体党支部比例，神华宁煤董事长及时增补、配齐了支委施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长把党支部由21个整合成16个，神华宁煤董事长把一批政治强、业务精、作风正的干部被选配到专兼职支部书记岗位上，神华宁煤董事长强化支部班子力量。同时，神华宁煤董事长创造性地构筑起党政"一岗双责"平台，神华宁煤董事长规定总经理或部门经理参加党支部月度例会、支委会、支部大会，使党群部门、党支部和行政领导在加强沟通交流中，更有效推动各党支部工作齐头并进。

　　神华宁煤董事长通过召开党建工作现场观摩座谈会，举办支部书记工作研讨班，将支部书记例会开到基层等形式，神华宁煤董事长采用即兴点题发言和能力测试等方式锻炼支部书记语言表达水平、学习思考能力和工作创新能力施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长举行的一系列"主心骨"举措把组织活动开展到生产的最前沿，神华宁煤董事长将支部相关会议开成了党建工作的研讨会、经验交流的现场会、专业知识的学习会、专项工作的讲评会，神华宁煤董事长使党支部阵营作用"根基更扎实、堡垒更坚实、成果更出色。"

　　神华宁煤董事长积极抓好自身建设，提高凝聚力施工现场八大员不在岗的处罚。神华宁煤董事长从公司实际出发，重点强化四个方面能力建设：神华宁煤董事长抓好理论学习，努力提高党委的政治敏锐性和把握政治方向的能力; 神华宁煤董事长坚持民主决策和依法决策，不断提高党委的科学决策能力; 神华宁煤董事长不断创新机制，努力增强培养和使用人才的能力; 神华宁煤董事长加强党委班子自身廉政建设和素质建设，努力提高拒腐防变能力和党委的凝聚力。