住建部统一施工现场专业人员培训

现在为什么建筑行业这么难做？

居然有人将建筑从业人员当前的困局归结为没有创新精神，跟不上时代变迁的形式，我就呵呵了，你娃儿没到工地拉过斗车就莫乱说话好吗？

在回答这个问题之前，我来为所有曾经的，现在仍然的，工地狗献上一首篡改了的杜牧之诗：

落魄异乡载酒行

环肥燕瘦掌中轻

十年一觉工地梦

赢得青楼薄幸名

是啊，回首这么多年的工地苦逼生活，就是一本吃喝嫖赌抽的流水账。

闲言少叙，书归正传。

为什么建筑行业越来越难做?

我以本人曾经从事的土建工作经历来从以下几个方面来说一下感受。

一、工程发包过程

1、国资或国资占大头的工程，必须招标。招标的要求之高比如要特级资质及XXX亿元的产值业绩，直接将大部分民企排除在外。

最后，还是中铁、中建、中冶等国家队包揽了国资的活儿。

2、民资工程有些走招标，大部分是被老板的亲朋好友以贩卖信息的方式发包出去。

二、施工队伍

工程定标后，就该施工队上场了。

本人多年的工地摸爬滚打，还没有亲见过哪家施工单位有自己的民工。曾听讲 南通建工，自带工人，打卡上班，不知是否属实?（晓得的朋友确认下。）

民企没有，国企也没有吗？中铁，中建他们都没有?没有，确实没有!他们只养项目经理，预算人员，及技术人员等，通俗地说他们只养当官的。

真正担负起具体施工任务的就是饱受社会诟病的各类大大小小的包工头，民工都跟在他们脚下刨食。

三、挂靠费用

没有工人的大大小小的国企、民企中标之后，如何施工呢？

卖标，或者说出租资质。

标卖何人，谁来承租资质?

包工头，当然是大包工头!

出租公司资质，行话叫挂靠。挂靠可不是你想挂就挂，得既有钱，又有关系搭的上。

各类大小公司，手里都有几个经常合作的包工头，在投标时，包工头就已介入，投标过程中的相关费用就是由包工头来承担的。

挂靠一个项目，视项目好坏公司大小，挂靠费在2.0——3.2个点左右（包括所谓的管理费、管理人员工资等）。

四、居间费用

那些不走招标的的项目，工程的发包权就在老板的亲朋好友手里。

获取这种工程信息的可能是公司，也可能是个人。公司先得到就去找有资金实力的包工头老板，如果是包工头先获得就去找公司挂靠。

这种工程信息很多时候并不是公司或包工头直接就与老板的亲戚朋友搭上，而是通过那些专业贩卖工程信息的人才搭上钩。

一条实用的工程信息（包括为你牵线搭桥）要价在几万到几十万不等。

真正能决定给活你做的人物，通常索要的居间费用视项目好坏在1——1.5个点。

五、保证金

项目开动，进场施工前，向甲方缴纳保证金。金额在合同估价的1个点左右。

六、工程垫资

原来流行垫到正负零。

因为原来政策是到正负零甲方就可预售了。

现在动不动就是垫到封顶，就是框架全部盖起来。

甲方说垫封顶才是有实力的表现，其实是后面政策改为封顶才能预售。

七、质量保证金

工程完工后，甲方留5个点作为质保金，两年质保期满后支付。

以上就是一个土建项目从招标到施工的一个流程，与费用相关的就是后五个环节。

不算垫资与结算时扣留的质保金费用，其它各项加起来在4.0——5.5个点数，

一般说来，做土建主体，经营得好的话，利润在15个点，把扣留的质保金算上，包工头们带米（很多确实是贷）带人，泥巴地里滚几年，就挣四到六个点数，还不是干完活就结完钱。

你说，这个活还能怎么做?

人工一年一涨确实也有影响，定额是万年不变，全靠自己套路。

关键是甲方欠了施工单位的钱，包工头却不能以此作为拖欠民工工资的理由，天理何在?

综上，我个人认为建筑行业越来越难，原因就是市场越来越畸形，包工头把项目实实在在揽到手时，利润已被抽走，剩下的，就是包工头用血汗换取微利，那些拿高利的赌客们，一个不小心就是倾家荡产!

最后

致敬工地人!

致敬包工头!

京泽分享-何为八大员？

所谓“八大员”的说法，源自于住建部2011年发布的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》，该文件规定，建筑与市政工程施工现场专业人员包括：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中，施工员、质量员、标准员可分为土建施工、装饰装修、设备安装和市政工程四个子专业。因此，“八大员”指的是建筑与市政工程施工现场需要配置的主要专业人员的种类。

近一年多，八大员在中央政策上经历了几番重大变化，一度曾让舆论认为“八大员将退出建筑舞台”，但最终八大员依旧以另一种形式重新回归施工现场。

2018年11月5日

住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于取消建筑企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知》，文件提出：取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。

22018年12月13日

住建部再次发文《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》，文件要求：停止各省级住房城乡建设主管部门对住房城乡建设领域现场人员统一考核和发放《住房城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》。

32019年1月11日

住房和城乡建设部发布《关于做好住房和城乡建设行业职业技能鉴定工作的通知》。文件要求：建立健全住房和城乡建设行业职业技能鉴定工作体系，有序推进住房和城乡建设行业职业技能鉴定工作。

42019年1月24日

住房和城乡建设部官网发布《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》，文件提出，对施工现场专业人员做出新的考核机制与证书颁发。 52019年12月17日

山东省住建厅发布了关于印发《山东省住房和城乡建设领域施工现场专业人员职业培训试点工作方案》的通知，文件明确培训机构条件，2020年1月，发布组织开展现场专业人员职业培训考核工作的通知，正式启动试点工作。

至此，全国“八大员”政策改革终于尘埃落定！

建设工程施工现场需要满足什么条件才能施工？有哪些注意事项？

一、建设工程现场文明施工的要求依据我国相关标准,文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项内容。总体上应符合以下要求:1、有整套的施工组织设计或施工方案,施工总平面布置紧凑,施工场地规划合理,符合环保、市容、卫生的要求;2、有健全的施工组织管理机构和指挥系统,岗位分工明确;工序交叉合理,交接责任明确;3、有严格的成品保护措施和制度,大小临时设施和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐;4、施工场地平整,道路畅通,排水设施得当,水电线路整齐,机具设备状况良好,使用合理,施工作业符合消防和安全要求;5、搞好环境卫生管理,包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理;6、文明施工应贯穿施工结束后的清场。实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理,而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。二、建设工程现场文明施工的措施（一）加强现场文明施工的组织措施1、建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工作。2、健全文明施工的管理制度包括建立各级文明施工岗位责任制、将文明施工工作考核列入经济责任制,建立定期的检查制度,实行自检、互检、交接检制度,建立奖惩制度,开展文明施工立功竞赛,加强文明施工教育培训等。（二）落实现场文明施工的各项管理措施针对现场文明施工的各项要求,落实相应的各项管理措施。1、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地,以及现场临时运输路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置,并随工程施工的不同阶段进行场地布置和调整。2、现场围挡、标牌(1施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进行登记制度。沿工地四周连续设置围挡,围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求兼顾、稳定、统一、整洁、美观。(2施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(3施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3、施工场地(1施工现场应积极推行硬地坪施工、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他次道路地面也应硬化处理。(2施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。(3施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。(4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(5施工现场适当地方设置吸烟处,作业区禁止随意吸烟。(6积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。4、材料堆放、周转设备管理(1建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。(2建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放）不得超高。堆料分门别类,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。(3建立材料收发管理制度,仓库,工具间材料堆放整齐、易燃易爆物品分类堆放、专人负责,确保安全。(4施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运、临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用的施工机具和设备应及时出场。(5施工设施、大模、砖夹等,集中堆放整齐,大模板成对放稳,角度正确。钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作他用。5、施工场地6、材料堆放、周转设备管理7、现场生活设施(1施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确因场地狭窄不能划分的,要有可靠的隔离栏防护措施。(2宿舍内应确保主体结构安全,设施完好。宿舍周围环境应保持整洁、安全。(3宿舍内应有保暖、防煤气中毒等措施。严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。(4食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生整洁,炊事员持健康证上岗。(5建立现场卫生责任制,设卫生保洁员。(6施工现场应设固定的男、女简易淋浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨。并实行专人管理、及时清扫,保持整洁,要有灭蚊蝇滋生措施。8、现场消防、防火管理(1现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位。(2定期对有关人员进行消防教育,落实消防措施。(3现场必须有消防平面布置图,临时设施按消防条例有关规定搭设,做到标准规范。(4易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱,并有专人负责,对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。(5施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行,审批手续齐全。9、医疗急救的管理展开卫生防病教育,准备必要的医疗设施,配备经过培训的急救人员,有急救措施、急救器材和保健医疗箱。在现场办公室的显著位置张贴急救车和有关医院的电话号码等。10、社区服务的管理建立施工不扰民的措施。现场不得焚烧有毒、有害物质等。11、治安管理(1)建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。 (3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理条例规定搞 好各项管理工作。 (4)建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人 员进入施工现场。 (三) 建立检查考核制度 对于建设工程文明施工，国家和各地大多制定了标准或规 定，也有比较成熟的经验。在实际工作中，项目应结合相关标准和规定建立文明施工考核制度，推进各项文明施工措施 的落实。 (四) 抓好文明施工建设工作 1、建立宣传教育制度。现场宣传安全生产、文明施工、国 家大事、社会形势、企业精神、好人好事等。 2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职 工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。 3、主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业良好的社会形象。