『哈尔滨』对中药公司给员工涨薪300元——呼吁广大员工不要觉得是胜利而是要感动(转载)

　　楼主回复作者：荆棘花瓣发表日期：2012-3-31 22:32:21　　听到今天下午厂领导班子召开中层以上会议中七大员有公司要吗，确定给每一名普通职工涨薪300元，在此，我呼吁：不要认为我们的要求工厂最终答应大家是斗争的结果，不要认为才区区300元太少，更不要觉得尝到甜头还有再战的决心，我们也换位思考，毕竟我们中药公司是有2800名员工组成，每人涨300元大家算一下就知道，那是一笔不小的开支，对于企业也是增加了不小的困难，我们要看到企业的诚意，不要管诚意来得早晚与否，当我们大家收到涨薪的消息，心理要知道感激，最起码让我们看到了公司还是重视了大家的意见，虽然动作有些迟缓，这是今后厂领导班子需要改进的，但是大家还是得到自我价值需求的肯定，因此，我们要有感恩的心去对待今后的工作！

　　对于工厂下一步调整管理人员七大员有公司要吗，我就这个问题有如下建议以供领导班子参考！

　　不知从什么时候开始七大员有公司要吗，我厂的管理人员几乎都是大学生，这也许提高工厂整体层次，但是这些刚出校门的学生会管理好人员的思想工作吗？我的答案是否定的，这在我们企业中所一直延续的管理制度中，本人认为最不可取就是这样的管理模式，也是对广大职工中那些有能力无文凭的工人最大的不公，在当今社会中跳槽最频繁的人群就是有文凭的大学生，对企业最忠心耿耿的人群是没有文凭的工人阶层，他们中的佼佼者，是在一线生产奋战中慢慢积累的经验，不管对人的思想动态还是工作热情都有丰富的实战经验，而就因一纸文凭挡在了管理者行列之外，这对工厂是巨大损失，而让大学生一出校门就做着管理人员的工作，这既不适合他们也会让矛盾层出不穷，这在我们身边经常发生，而即便是这样我们还在延续这种制度，能不能在今后的管理人员任用上，给这些工人中的佼佼者机会呢？我本人觉得在车间的管理制度中可分为两条线进行，一条线是主抓工艺纪律，一条线是主抓人员思想动态，在这种模式下会有意想不到的效果，大学生长项就是学习所以用这样人才去抓工艺纪律再合适不过，工人中优秀的、具备管理才能的人才去协调生产进度，做思想动员工作也便利，因为出自基层的他们，最能洞察到职工的思想波动，从而去协调与动员，这些是大学生所不具备的，因为他们没有经验，在说话语气与待人接物的尺度都拿捏不好，因此，大学生的抱怨声也很大，因人而用，而不是因文凭而用的道理！不知我说的厂领导班子是否认同，再有就是对大学生心理也会起到不好的作用，刚出校门的他们被甜言蜜语、阿谀奉承所击倒，因此，我们工厂要最大化的发现人才、启用人才才是根本，文凭在人才面前就不重要了，重要的是让我们生产人员愿意释放激情与热情！

　　车间的生产任务非常繁重七大员有公司要吗，人员的流动性大，这在一定程度上给车间的管理工作增加了难度，启用优秀人才的重点就是人品、工作能力都要过硬，有人品、有头脑才会有过硬的管理，才会让生产顺利的进行，才不会有现在一线车间的种种弊端，让有文凭的管理工艺而不去分心，以上就是本人对于现在我厂的管理发表的一点拙见，有不对的地方，请谅解！

　　最后对工厂的诚意表示感谢七大员有公司要吗，我们也会用我们的热情再投入到下一阶段的生产中去，同时对这段时间您们能倾听广大职工心声并采纳表示感谢，对于这段时间有些不当的过激言辞请谅解，真心希望广大职工与领导层多交流意见！

　　祝愿我们中药公司事业蒸蒸日上七大员有公司要吗！