建筑八大员岗位职责分别是什么？哪个证书容易考？

建筑八大员是指建筑施工企业关键技术岗位八大员，其中包括：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

一、各岗位岗位职责要求

（一）施工员

建筑施工员是指在建筑与市政工程施工现场，做好工程开工的准备工作，先初步审定图纸、制定现场施工方案，提出技术措施、施工技术管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。施工员是一个特别辛苦的工作，风吹日晒，一般人真做不来。

（二）材料员

建筑材料员是主要是负责对项目材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对负责的项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划，据说是个“肥差”。

（三）安全员

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作，一般从事建筑安全员工作人员，都要求细心，做事认真，要有“事无巨细”的态度。

（四）质量员

建筑质量员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。遇到工程质量问题及时向上级领导反应，要是因为个人不负责任造成的工程质量问题负主要责任。在整个施工过程中，建筑质量员责任重大，因为它起的是承上启下的作用。

（五）标准员

建筑标准员是在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

1、负责建设标准实施交底、跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

2、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。确保工程项目顺利进行且完成。

（六）机械员

建筑机械员是指在建筑与市政工程施工现场专业负责工地机械设备资产管理、机械设备使用与检修管理、机械设备的安全管理、机械设备状态监测与故障诊断技术管理、成本统计及核算等工作的专业人员。其中包括机器使用后的及时检查、维修、清洁、保养、拆卸中零件的管理、交接验收、调运、保费等。使用机械后，还要负责落实对建筑机械设备的登记工作。每天都跟机械打交道，机械相当于亲人朋友。

（七）劳务员

建筑劳务员是指在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。劳务员就像是建筑八大员当中的“老师”，在建筑方面遇到什么事都得出面。

（八）资料员

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。说劳务员像建筑八大员中的“老师”，那说起资料员更像是建筑八大员当中的后勤，看似不重要，实则离不开。

二、关于哪个证书容易考

在建筑八大员中对于资料员和安全员的要求会低一些，所以相对于其他专业来讲这两项专业是最容易考的。随着国家建设的不断强盛，建筑资料员和安全员社会需求量逐年提高，现在资料员和安全员已成为工程行业必不可少的专业人才。从现在和将来一段时间来看，资料员和安全员的市场需求量将是十分庞大的。

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。建筑资料员需要具备如下技能：1、建筑图纸的识图能力。2、熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。3、手工整理资料的能力。4、熟悉资料整理归档规范。5、熟练掌握资料整理软件。6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序。7、熟悉资料整理的内容和流程。

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作。建筑安全员需要具备以下意识：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则。

希望以上回答能对您有所帮助。

三国十大名将和十大谋士排行榜是怎样的？

十大名将和十大谋士的排行榜（正史版）

名将榜

top10 赵云

子龙是我们都非常喜欢的将领，因为三国演义塑造了一个勇猛异常又品德高尚的完美武将形象，但是历史上的子龙，官任中护军，统领刘备的护卫军，同时掌管着武将考察、提拔、升迁的重要职责。虽然独当一面的战役不多，但也有汉水边“空营计”破曹的光辉战绩。但是更多的加分项还是他忠心耿耿，识大体，明大义，身居高位也不结党营私的高尚品德。

top9 于禁

曹操手下官职最大的外姓将军，本身刚直沉稳，做事明断有力，从曹操最弱小的时候一直跟随着他，如果说三国当中还有人带兵打仗和调教军队的能力比于禁还强，那这个人只能是个怪物。于禁刚刚到曹操手下的时候，曹操只是简单地“与语”一下，略作交流，就直接封他为军司马，带兵打仗。于禁在曹操赤壁之战前的战绩华丽得一塌糊涂。征黄巾，平叛乱，北拒袁绍，几乎扫荡了北方。曹操也给于禁极高的评价“虽古之名将，何以加之。”但是因为晚节不保，就给他降了点分，屈居第九。

top8 周瑜

周瑜陪孙策转战江东，平定六郡八十一县，创下了江东的基业，又提出创造性的二分思路，赤壁之战大破曹军，保卫了江东的安全，但是自己却不幸早死，留下的功绩也不算多，不然应该可以排进前几。

top7 夏侯渊

夏侯渊本来应该能进前五的，但也是因为兵败身死减分。夏侯渊一生略无败绩，赤壁之战前跟着一直独立带兵作战，赤壁之战后北方叛乱和匪徒变多，夏侯渊转战千里，所向披靡，后来到西北逐马超，灭韩遂，除宋建，平定了大汉朝百年来解决不了的羌人反复问题，一时间虎步关右，曹操称赞他时都说自愧不如。但定军山一战轻敌冒进，被黄忠所杀（可以参考一下我的一篇文章，专门写夏侯）

top6 张飞

张飞号万人敌，万人敌可不是说自身勇猛，而是指训练的部队作战时强有力，汉书项籍传已经记载了万人敌是兵法。并且古人称赞的勇，并不是指武力高强，而是指这个人战斗时勇敢异常，冲锋在先。张飞训练部队以严厉著名，赏罚皆数倍于他人，所以他的部队纪律性极好，作战时又十分勇猛，但是给人一种刑罚过重，不体恤士卒的错觉。张飞带兵平定巴中地区，又转战千里击败张郃保卫了国土，本身也是忠心耿耿。

top5 张辽

张辽虽是降将，但白狼山轻兵斩蹋顿，逍遥津八百破十万的战绩深入人心在这里就不用赘述了，张辽止啼的典故更是深入人心，本人也入选了后世武庙七十二将之一，享受后世祭奠。

top4 陆逊

曾有人评价说，陆逊是三国第一人。我只说我的看法，陆逊本身是和孙家有仇的，但他放下仇恨，事身于孙权，败关羽，破刘备，拒曹丕战功赫赫，在吴国更是军政一把抓，限于国力问题，没有进取的功劳，自身参与进党派之争，被孙权责难，最终郁郁而终。

top3 曹仁

曹操手下第一大将，从最初就跟曹操时就单独领兵作战，三国志的履历里又是用“破”字最多的将领，打到哪都是破敌。赤壁之战后面对气势高昂的周瑜军队，几十骑破万人，如入无人之境，被手下赞为天人，也导致了周瑜的受伤，间接送了周瑜的命。后来被曹操委以三国交界的边防重任，与关羽交手时一度失利，但是面对水淹樊城以及关羽三万人的不停围攻，曹仁几千残兵死守半年，等来援军击破关羽。西晋人傅玄评价曹操的将领时，也把曹仁列在第一，张辽其次。

top2 关羽

把关老爷放在第二，说实话，防喷。

关羽威震华夏，擒于禁，斩庞德确实是厉害，但是纵观他生平呢，很难有拿出手的战绩，襄樊之战中，关羽本来有很多机会可以挽回局势，但都被他的临场错误指挥搞得一塌糊涂，最终兵败被擒杀（参考我写关羽的文章）。但是关羽的忠义是有名的，也最为人称道，挂印封金的典故历来被人称颂，后世统治者为了标榜忠义，所以为二爷增色不少，但作为蜀中唯一的名将，关羽在当时确实是强大的存在。另外关羽的谥号有个“缪”，意思也是名不副实，有违重托。

top1 邓艾

历史的大功臣！本来司马昭只是想让钟会邓艾去搞点蜀国的土地，增加自己的政治影响力，但是邓艾把蜀灭了......他促进了乱世的统一，对人文社会的发展具有着重大的意义。

何为名将，我想各位心里都有各自的定义，要是名将只是一味看本身勇力，那樊哙的排名是不是要超过韩信？

下面是十大谋士

top10 沮授——怆然悲歌，忠烈无双

曹操曾夸赞沮授说：“孤早相得，天下不足虑。”沮授曾为袁绍提出了不亚于隆中对的战略策划，又数有奇谋良策相承，奈何袁绍不见用，最终兵败被擒，曹操想留为己用，结果沮授忠烈无双，最终被赐死。（参考我的文章，有描写沮授的一篇）

top9 鲁肃——高瞻远瞩，气势磅礴

鲁子敬的榻上对，奠定了东吴鼎足三分的基础战略思路。后来鲁肃单刀赴会，吴蜀划定边界。对关羽陈之以理，晓以利害，说得关羽无言，鲁肃不但全身以退，而且两国划湘水为界，从此边界划定，最终没有破坏联盟之大略，曹魏无力南下。这也是周瑜死后，鲁肃能够代替周瑜之根源。奈何才华高于本身权力，无施展之空间。

top8 贾诩——片言危国，只语倾邦

贾诩的谋略更多的是体现在他加入曹操之前，此人为了自保，劝李傕郭汜回攻长安，本来喘过来点气的东汉王朝彻底完蛋，关中地区兵连祸结，百姓流离失所，都拜贾诩所赐。加入曹操之后，他更多的是只说些套路话，没有实际良策。本说好与世无争，却参与太子之争，曹丕感念恩德，封他做了三公。在我看来此人不谋国只谋身，才华虽高，品质一般，不予高评。（参考我写贾诩的文章）

top7 庞统——巧取西川，天妒英才

庞统才高量雅，足智多谋，被刘备拜为军事，在西川时又巧献三计，助刘备攻占益州，如果能再活的久一点，应该还能靠前。

top6 郭嘉——天生奇才，腹藏兵机

奉孝虽然没有吹得那么神，但也是三国一流的谋士，他对人性的剖析已经到了出神入化的地步。预测孙策之死，料定刘表不用刘备，还有后来兵行险招，遗计定辽东等，都令人称奇。但奉孝不治行业，不喜欢乱世权谋，曹操专门给他设了一个“军师祭酒”（参谋长）的职位，让他只出谋划策，不理会世事纷争。（参考我写郭嘉的文章）

top5 法正——奇谋划策，我行我素

法孝直的品行是他的减分项，这里就不多说了，但他辅佐刘备占据汉中益州，特别是定军山一战，他和黄权两人设谋击破夏侯渊，后驱逐曹操，稳定两川，法孝直功不可没。其才能受到了曹操，刘备，诸葛亮等多方赞誉，在世时宠信程度超过诸葛亮，然而也是命数不长，四十多岁便早逝。

top4 荀攸——魏武谋主，奇计百出

作为曹操的谋主，荀公达更多的是低调，他甚至曹操爱才又忌才的性格，凭借大智若愚的本事周旋于乱世权谋漩涡，在曹操时代，被曹操奉为谋主，在世有七大奇谋，本还有十二道奇谋交于钟毓整理，结果没整完就嗝屁了，后世也不得知。

top3 诸葛亮——鞠躬尽瘁，死而后已

要说诸葛亮是谋士么，我觉得很难定位，诸葛亮史书的评价已经很到位了“精于治兵，短于奇谋”。就是诸葛亮在奇谋良策方面稍逊一筹，但是他的大局观以及战略思维确实是更胜一筹，另外他治国有方，谋国谋天下不谋身，品质方面更胜一筹。

top2 司马懿——乱世忍者，创世之基

司马懿也很尴尬的定位，说他是谋士吧又自己带兵百日克辽东，旬日斩孟达，说他不是吧，曹操时代他确实就是出谋划策的，就权且归类于此吧，做为三国最大的赢家，司马懿的地位是他一步步积累起来的，魏国的安定，他功不可没。前期献计联合孙吴破关羽，后面各地平定叛乱，最后熬死诸葛亮，终于声势滔天，奠定了晋国的基业。

top1 荀彧——王佐之才，艳压群芳

可以说没有荀彧，就没有曹操，曹操手下的谋士大多都是荀彧给他引荐的，没有荀彧曹操早就被吕布搞没了。荀彧不仅治内有方，战略上也是不世出的奇才，曹操夸赞他说：“彧睹胜败之机，略不世出也。”在曹操眼里，荀彧就是他的子房，他对荀彧的态度也是师事之，但最终他还是违背了和荀彧最初约定的兴复汉室的目标，最终让荀彧郁郁而终。（参考我写荀彧的文章，能更深的了解）

以上只代表个人看法，很多谋士/武将我都写的有他们的文章，没有的以后也会陆续更新

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通过PMP认证考试对工作有哪些帮助呢？

我持PMP 证书快有 10 年了，今年马上又要续证，所以自觉有资格来回答一下这个问题。

简单来说，如果你在公司从事的是项目管理有关的工作，或者你是项目团队的一员，要配合你的客户、供应商或者同级其他部门做项目，那 PMP 对你是有较大帮助的。

能建立与其他项目管理者的共同语言

这个是最直观也是最自然的作用。

在项目管理圈子里，PMP 可以看作是一门语言课程。

中国目前 PMP 持证人数超过三十万，如果别人持有 PMP 证书，在配合他们做项目的时候，学过 PMP的你，会很大程度上降低你跟别人合作和沟通的难度。

别人一听你说话，看你时不时来句术语，同时讲出来的东西也是 PMP 中学习过的内容，就知道你跟他们是一路人，很容易建立起专业角度的信任。

能帮你迅速入门项目管理，构建实操框架

PMP 的教材PMBOK不厚，只有三四百页，但比较全面描述了项目管理领域的知识和工具。

作为行业正统教材，内容宽泛的同时，竭力保持凝练，适用于各个领域。

因为篇幅有限，它不专注于不同行业的特别知识，而是精炼所有项目的共同特征，因此可以帮你搭建起一个通用的管理框架，懂得一些基本的管理底线和原则，不至于犯一些小白类型的错误。

比如它讲了十大领域，五大过程组，无论项目大小，都涉及到这些领域和这几个过程，无非实操起来是一笔带过呢，还是严格履行。哪怕作为一个检查清单使用，也是个不错的选择。

何况PMP 还包括放之四海皆准的各类工具，可以直接在现实场景中使用，只要注意环境稍加剪裁就好。

当然，PMP 在中国有局限性

说完优点说缺点。

在咱们中国项目的实操中，PMP容易遇到执行的窘境。

究其原因，是因为 PMP 发源于美国，而中国和美国的项目管理环境和企业项目管理的成熟度，存在着较大的差异。

美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高，权力较大。

中国绝大部分企业还处于职能部门为主的结构中，项目经理不掌握实权，或权力很小。

同时，中国企业的决策层对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，具备相关知识与经验。

所以在实际工作中，无法对项目经理进行有效支持，使得后者难以完全施展所学。

但总的来说说，PMP的知识体系框架清晰，易于理解，不仅可以帮助提高理论水平，更有助于对自己的工作经验进行系统性总结，指导我们改善企业现有的项目管理流程。

而且，项目本身是个极为宽泛的概念，不光可以应用在工作中，连生活中的许多事情，只要是临时的、有目标的，比如考试、求职甚至找人结婚等等，都可以视为项目来进行管理。

所以只要认真地去学习和应用到实践中，应该是不会让你失望的。

八大员证书是不是没用了？考试取消了么？

“八大员”证书是不是没用了？

答：有用。取消并不等于作废，很多建筑单位都缺“八大员”这种专业性人才。因为“八大员”负责着关键性技术岗位，关系着建筑 施工项目的成本、安全、质量等方方面面，是不可或缺的重要岗位。虽然在2018年12月13日废止了“八大员”的考试、发证和变更，但证书仍然可以继续使用，它是证明持证人的职业能力水平的凭证之一。即使不再发证、投标文件也不再列入，但是在工程开工前，项目部管理人员应持有《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》，或者持有省级建设行政主管部门(含授权部门)颁发的岗位证书。在2018年12月13日住房和城乡建设部官网发布通知之后，后面一段时间的确是这样要求的，可是在2019年1月24日之后，情况发生了变化，因为住房和城乡建设部官网发布《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》中明确指出，要通过培训考核，并考核合格才颁发证书。证书只要在有效期内都会有用，有价值。

“八大员”考试取消了吗？

答：是取消过一段时间的，在2018年12月13日，住房和城乡建设部官网发布《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》得知。这一刻开始将取消“八大员”资质审核、停考和停发证书。直到2019年1月24日，住房和城乡建设部官网《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》正式发布通知，落实“八大员”经过培训考试合格即发证书政策。文章开篇也说明，“八大员”等施工现场专业人员，是现场关键岗位从业人员，人数多，责任大，而且《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》中明确指出：

坚持统一标准、分类指导和属地管理，构建企业、行业组织、职业院校和社会力量共同参与的施工现场专业人员职业教育培训体系。

省级住房和城乡建设主管部门要结合实际，制定本地区施工现场专业人员职业培训工作管理办法，确定施工现场专业人员职业培训机构应当具备的基本条件，及时公布符合条件的培训机构名单，供参训人员自主选择。

住建部将依据职业标准、培训考核评价大纲，结合工程建设项目施工现场实际需求，建立全国统一测试题库，供各地培训机构免费使用。培训机构按照要求完成培训内容后，应组织参训人员进行培训考核，因为培训机构只会对考核合格者颁发培训合格证书，作为施工现场专业人员培训后具备相应专业知识水平的证明。是建筑行业比较基础的证书，也是目前进入建筑行业的入门证书，是去建筑工地所需的上岗证。

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