生产队时，“公社八大员”是指哪些人？待遇如何？

实际上在生产队时期，哪有什么八大员九大员的，这都是有些人杜撰的！

当时的人民公社，是政府权力机关，他们都是挣国家工资，吃商品粮的，所说的商品粮，也是供应粮，就是和城市居民一样，用粮本领粮的，现在农村的乡镇，也是由当时人民公社全编制转至而来的，以我们吉林省当时人民公社的编制来讲，人民公社有公社党委书记、党委副书记；有社长、副社长；有组织委员、宣传委员、还有会计辅导员、民政助理员、公安特派员、林业助理员等，还有管武装的武装部长，武装部长管征兵、民兵的工作，

而当时人民公社下属的生产大队，还是以我们吉林省当时的生产大队来讲，也就是现在的村委会，有大队党总支部书记、大队主任、副主任；还有一个会计，有一个妇女主任，由副主任兼职的民兵连长，在文化大革命的时候，有的地方成立了贫下中农协会，也就有了一个贫协主任的职位，他们也是挣工分的，只不他们挣的工分是比较高的，当时的生产大队，一般也就是六，七个人，甚至连八个人都不到，还有什么八大员！

而当时的生产小队，也以我当时生活的农村生产小队来讲，过去只有一个队长，文化大革命之后，又增加了一个政治队长，后来还是两个队长变成一个队长了，也不单独说什么政治队长，生产队长，就是队长了，有会计、有出纳员，出纳员兼保管员；有生产组长，生产组长兼记工员；有妇女队长，妇女队长兼妇女的记工员，还有一个车队的队长，这样就是队长、会计、出纳、生产组长、妇女队长、车队长，加起来也就是六个人，这六个人就是生产小队队委会组成人员，哪又有什么八大员呢？

至于待遇吗，这些队委会的干部，每个人都比普通的社员每天多挣两个工分，而生产队的队长，年后决算的时候，还会给他增加1000个工分左右的，至于在农村说什么八大员，那根本是没有的事！

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京东快递做得好好的，为什么突然会取消底薪、还要快递员揽件？

作者：虎龙吟

最近一段时间，由于多位高管离职、快递员取消底薪等事件，京东再次成为外界关注的焦点。尤其对于京东物流针对快递员准备取消底薪一事，外界有许多解读，有人认为，刘强东变了，原来刘强东一直把京东十几万快递员当作兄弟看，但现在的举措却显得不那么“兄弟”了。那么，到底京东为什么要这么做呢？事情背后的真相又是什么？

京东物流巨额亏损28亿

4月15日凌晨，京东创始人刘强东给京东快递员兄弟们发出内部信，专门针对近期京东物流关于五险一金和底薪的调整理由进行了详细的说明。

而调整的原因也十分无奈，因为京东物流2018年亏损总额超过28亿元！如果继续亏损，就只能面临倒闭的命运。

刘强东在内部信中给京东十几万快递员交了一个底：京东物流2018年全年亏损超过23个亿，而且是第十二个年头亏损。如果扣除内部结算，京东物流去年亏损总额超过28亿。

刘强东直言不讳地指出，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的！我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。

那么，是什么原因导致京东物流一直持续亏损呢？刘强东一语道破天机：“核心原因就是外部单量太少，内部成本太高。“

”在过去只派件不揽件情况下，大家的收入差距很小，典型的大锅饭机制，以后公司必须打破大锅饭，让价值观好、能力强的兄弟挣得更多，拥有更广阔的发展空间！我知道打破大锅饭会有短期的痛苦，但是如果不能忍受短痛那就是等死！“刘强东指出。

开源还是节流？这是个问题

既然核心原因很明确，那么解决办法也就很容易有针对性。在刘强东看来，他认为摆在面前的选择只有两个：要么增加揽收单量、增加公司外部收入，要么将内部成本包含大家的五险一金和福利待遇降低到和市场上其他快递公司一样的水平。

面对上述”二选一“，京东和刘强东到底会如何选择呢？最终，刘强东选择了”开源“而不是”节流“。刘强东在信中表示，要对大家的未来负责！公司之前一直为大家坚持全员足额缴纳五险一金，就是怕大家哪一天干不动了，无法养老。

”绝对不取消五险一金，仅仅调低了一点点的公积金比例，但还是坚持在平均中位数比例左右。这个选择就要求全员必须努力提高揽件数量，增加公司收入！这就是这次薪酬调整的初衷：取消底薪但是大幅提高揽件提成。”刘强东坦率地说。

亲身经历让刘强东坚持不取消五险一金

至于为什么会选择坚持不取消五险一金，刘强东也在信中分享了京东这么做的初衷和过去多年产生的效果。

“回过头来看，今天京东物流70%以上的管理者都是从配送员、拣货员成长起来的，不仅在大城市落下了脚，基本都还成家立业了。十年前的北京配送员，超过三分之一都留在北京并买了房。2018年，京东为配送员缴纳的五险一金+商业保险的总额比市面上主流的四五家民营快递公司加起来的总和还要多，平均为每一个配送员的缴纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。”刘强东说：“正是公司十几年如一日的坚持给兄弟们最好的工资待遇、全额五险一金、各种各样的福利保障，大家全家的生活才会愈来愈好。在京东干满五年配送员的，大部分兄弟都能回到老家县城买套商品房，让父母带着孩子生活在城里！让自己的孩子享受和城里人一样的教育，从此改变了自己家庭的命运！”

刘强东还动情的回忆自己创业之初骑车送货的情景：“那是1999年春天，当时公司包括我只有三个人！我第一次骑着三轮车去送货，技术不过关，直接撞到了海淀医院北侧的创业园门口石柱上，当场闭气，捂着胸口蹲在马路边上十几分钟站不起来。那个时候，我也很难过：“为什么生活这么艰难？为什么我一个名牌大学毕业生要遭受这样的苦？””

刘强东亲自支招如何揽件

大家都知道，京东快递员以前是只送货，不揽件的。现在京东要让他们揽件了，这种改变快递员能适应和习惯吗？为了给十几万快递员信心和打消顾虑，刘强东甚至不惜在内部信中认真给他们支起招来：”你每天送件的时候只需说一句话“大哥大姐或者大爷大妈，您最近有包裹要邮寄吗？有的时候请电话我啊，我来取。”“谢谢大哥、大姐、大爷、大妈……”“

刘强东强调，如果平均每天服务超过100个客户，每天说上100句同样的话，坚持100天，用大家的微笑、真心和诚意，用我们优质的服务和响应速度，去感动用户，大家一定能接到无数寄件电话！收入肯定会比以前高得多！

刘强东还提到，京东物流此次薪酬调整方案已经在华南测试了不到半年，结果是很多配送员工资都涨了很多！表现特别优秀的配送员一个月可以挣四、五万，甚至最高的有人一个月工资超过了八万元！这在过去的薪酬结构下是不可能的！

从快递行业业务数据来看，以外部揽件业务为主的几大快递公司，包括顺丰、申通、圆通等都实现了较大规模的盈利，显然，刘强东针对京东物流内部的这次改革在方向上和策略上都没有错。如果京东物流能够通过一段时间，在揽件业务上切下一块比例不小的蛋糕，势必大大增强京东物流乃至整个京东的竞争力。

在内部信的最末，刘强东总结说：”公司善待大家的初心未变，也永远不会变！公司所做的这一切，只想让京东物流可以生存下去，只想让大家的日子过得更好、更加长久！“

对于京东近期的种种调整措施，你有什么看法？欢迎关注虎龙吟并留言交流观点。

八大员证书是不是没用了？考试取消了么？

“八大员”证书是不是没用了？

答：有用。取消并不等于作废，很多建筑单位都缺“八大员”这种专业性人才。因为“八大员”负责着关键性技术岗位，关系着建筑 施工项目的成本、安全、质量等方方面面，是不可或缺的重要岗位。虽然在2018年12月13日废止了“八大员”的考试、发证和变更，但证书仍然可以继续使用，它是证明持证人的职业能力水平的凭证之一。即使不再发证、投标文件也不再列入，但是在工程开工前，项目部管理人员应持有《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》，或者持有省级建设行政主管部门(含授权部门)颁发的岗位证书。在2018年12月13日住房和城乡建设部官网发布通知之后，后面一段时间的确是这样要求的，可是在2019年1月24日之后，情况发生了变化，因为住房和城乡建设部官网发布《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》中明确指出，要通过培训考核，并考核合格才颁发证书。证书只要在有效期内都会有用，有价值。

“八大员”考试取消了吗？

答：是取消过一段时间的，在2018年12月13日，住房和城乡建设部官网发布《关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知》得知。这一刻开始将取消“八大员”资质审核、停考和停发证书。直到2019年1月24日，住房和城乡建设部官网《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》正式发布通知，落实“八大员”经过培训考试合格即发证书政策。文章开篇也说明，“八大员”等施工现场专业人员，是现场关键岗位从业人员，人数多，责任大，而且《住房和城乡建设部关于改进住房和城乡建设领域 施工现场专业人员职业培训工作的指导意见》中明确指出：

坚持统一标准、分类指导和属地管理，构建企业、行业组织、职业院校和社会力量共同参与的施工现场专业人员职业教育培训体系。

省级住房和城乡建设主管部门要结合实际，制定本地区施工现场专业人员职业培训工作管理办法，确定施工现场专业人员职业培训机构应当具备的基本条件，及时公布符合条件的培训机构名单，供参训人员自主选择。

住建部将依据职业标准、培训考核评价大纲，结合工程建设项目施工现场实际需求，建立全国统一测试题库，供各地培训机构免费使用。培训机构按照要求完成培训内容后，应组织参训人员进行培训考核，因为培训机构只会对考核合格者颁发培训合格证书，作为施工现场专业人员培训后具备相应专业知识水平的证明。是建筑行业比较基础的证书，也是目前进入建筑行业的入门证书，是去建筑工地所需的上岗证。

最后，上学吧小编推荐大家在备考过程中使用上学吧找答案！

网传腾讯HC全部关闭，pcg缩减人数，真实性如何？如属实，这表明了，今年腾讯招聘的哪些情况？

你好！我先说几个从腾讯了解到的具体例子。

1、我学弟是腾讯的产品经理，他今年一个学妹一份是美团实习、一份腾讯实习，秋招转正答辩过了，但是因为不喜欢深圳放弃了，现在等同于春招颗粒无收，找我内推阿里，我就找了三个朋友。

上面这里只是选了个经典的回复，如下：部门只要外包了，Hc全锁了。

• 还有个额外讯息，ta们部门已经把应届生纳入了裁员指标。

2、他最近在做简历修改，改了几十份了，里面基本人手大厂实习，最顶的一位985BAT实习，秋招忙论文没参加0offer，春招迄今只有拼多多给了面试机会，现在还在流程中。

3、他说在今年年会上，马化腾和张小龙都说共克时艰，“部门精简人数，小部门人数控制在200-300人以内”（目前脉脉上信息很全了）。

4、他说腾讯去年秋招最卷的产品岗收了14万封简历，一共发了700多HC，千分之五的报录比。

• 也就是说，当委内瑞拉青壮年的数量远远超出了一线城市能消化的K值时，委内瑞拉人民未来唯一的出路只有往外奔逃。

接下来，我给大家做个互联网“黑话”的科普

互联网黑话属实有点多，特别是很多无所谓的英文缩写，除了增加阅读难度和壁垒之外，基本没用。我特地找了一份黑话大全来帮大家翻译下题目是啥意思。

网传腾讯 HC 全部关闭，pcg 缩减人数，真实性如何？

HC = 招聘名额（HeadCount），PCG是平台及内容事业群（估计是 platform 平台 + content 内容 + group 组群）的首字母

• 翻译过来：就是网传腾讯的招聘名额全部关闭啦，平台以及内容事业群这个大组要缩减人数，真实性如何？

求职、招聘过程

HC （Head Count），俗称人头数，指的是招聘名额。

JD（Job Description），工作职责描述，也就是企业的招聘要求。

OC （Offer Call），当企业决定录用你时，会打电话发 Offer，并询问你是否接受。一般 OC 也称为「开奖」。口头offer，区别于签实习协议或发意向书。

Offer ，邀请，意向录用，恭喜拿到它就相当于有了船票，不过也有因为天气原因导致的……

OM （Offer mail ）录用邮件。

公司架构、岗位

BG（Business Group），事业群。例如腾讯公司为人熟知的微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）和互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group，简称IEG）。

BU（Business Unit），通常指业务线或者产品线，是 BG 下的细分的业务或者产品。

PMO（Project Management Office），项目管理中心或者项目管理部，是以项目的整体管理者身份在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

OD （Outsourcing Dispatcher ）外包，华为OD、阿里OD、非正式员工，不要偷拿零食！

PD（Product Designer），产品设计或产品负责人。目前的工作中经常需要和 PD 打交道。

PM（Product Manager/Project Manager）：产品经理或项目经理。在产品的研发过程中，PM 会负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。

OM Operations Management。运营管理，指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

RD（Research and Development）软件研发工程师，诸如Python程序猿，Java程序猿，IOS、Android。

FE（Front-End）；全称前端开发（Front-End Development），既图形页面、交互逻辑开发。

UE（User Experience，简称UX或 UE）用户体验，是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。以用户为中心、以人为本越来越得到重视，用户体验也因此被称做创新2.0模式的精髓。另外还有有个组合叫法：UED（产品交互设计师，用户体验师）。

UI（User Interface）用户界面，UI设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。

QA（QUALITY ASSURANCE），测试，中文意思是“质量保证”。

OP（Operations）， 运维，技术支持。

DBA（Database Administrator，简称DBA）， 数据库管理员，是一个负责管理和维护数据库服务器的人。数据库管理员负责全面管理和控制数据库系统。

人力资源、职能

BP （Business Partner 业务合作伙伴），hrbp 人力资源合作伙伴。

PR（Public Relationship），公共关系，即平时说的公关，一般在传媒、互联网、品牌营销各种行业会出现。主要的工作范围就是舆情监测，客户管理，媒体关系，文案输出，活动策划等等。

TA（Training）：培训。

ER（employee relations）：员工关系。

C&B（compensation benefit）：薪酬福利。

OC（organization culture）：组织文化。

OD（Organization Development）：组织发展。

互联网产品设计常用文档类型的缩写

MRD （Market Requirements Document），市场需求文档。

PRD（Product Requirements Document），　产品需求文档。

FSD（Functional Specifications Document），功能详细说明。

二、真实又如何，真的很正常，最近裁员的行业其实挺多的。

地产行业裁员已经一年多了，K12教育基本被团灭，去年下半年开始消费行业开始陆续裁员，然后是互联网。

很多年轻的朋友可能没遇到过宏观经济形势不好的局面，在这个时间段多数行业没有办法抵抗经济趋势。

• 这和投资一样，当大盘处在下跌趋势的时候，多数上市公司都会受到市场的影响，基金经理哥哥姐姐水平再牛，都不太可能完全避开市场影响，特别是那些规模巨大的基金。

只要是市场巨头，就更会受到宏观因素影响。

如果是一个小创业公司，也许产品和技术真的优秀，能够逆势增长。但是今天阿里、腾讯、百度、美团，等等等等，体量已经如此巨大了，他们本身已经是宏观经济的重要组成部分，就更不太可能出现逆势的情况。

之前我写过财报分析，像腾讯、阿里的财务预测其实说难也不难，其实就是在预测宏观经济和行业经济走向。宏观不好，他们大概率也会受影响。

• 对普通工作者来说，我们想的问题应该现实一些，在多数行业都受到宏观经济影响的时候，风险偏好首先要下调一些。跳槽、创业这些高风险的行为就先缓一缓，对收入和提职的预期也可以放低一些。
• 对公司来说，想的问题也很现实，在宏观经济下行过程中，要想办法活下去、并且在新周期来临的时候成为那个反弹最快的。

我喜欢从投资的角度看问题，在过去10几年的生涯里，也见过房地产下行、金融行业下行、资源型行业的下行。每当遇到宏观大势出问题的时候，再牛的龙头行业也都会勒紧裤腰带，也都会改变业务拓展策略、控制调整人员岗位。

“不要在压路机前捡硬币”这个理论适用于普通投资者，也当然适用于企业。经济放缓、业务增长放缓，就必须精打细算。

控制人力成本肯定是手段之一。但是工作者和投资者应该想的问题更多。

• 对遇到问题的工作者来说，要思考的是在这个市场环境下，如何跟企业合理谈判，拿到应有的赔偿。如何在行业不景气背景下，尽快找到新工作。（比如放低预期，比如提前找朋友内推，比如实在不行先上个学）

我见过不少小公司过程中各种拖欠、吃拿卡要，一个好消息是互联网巨头的补偿都是很正规的，好聚好散、合理合法这事情大厂都做的不错。

对投资者来说，要观察企业在调整过后，能不能成为行业企稳回升后，那个最快、最能反弹的公司。

• 每一次行业大震荡，都是一次行业洗牌，对很多有所企图的公司来说，趁机招揽人才也往往同时发生。

地产、水泥、券商，历史上的大型行业无不如此，行业危机很多企业退出了市场，一些顽强的企业活了下来成为新一个阶段的龙头。所以这一轮互联网行业同样也会如此。

投资圈喜欢在行业下跌过程中抄底龙头，不是没有道理。一般来说龙头的业务相对成熟、体量大，抗风险能力强。

• 从这个角度上说，大厂们在各自领域都如此。从能力禀赋上看，互联网行业仍然将是寻求技术创新的行业主力，这次行业受到冲击，也正好是一个发力转型的好机会。

总体来说，互联网公司最近一年无论是业绩增速下滑（注意是增速下滑，不是衰退），还是股价下跌，都不影响这个行业存在的价值。

• 整个板块受到宏观经济影响，股价下跌、人才优化，都是历史上曾经在其他无数行业发生过的事情。

怎样看待建设部取消8大员？

谢邀回答：作为一位从业多年的建筑人士。我认为八大员证书的取消，意味着建筑企业可以不再“八大员”证书上花钱“买证”，减少了企业招人的压力，同时意味着企业可以将人力物力财力集中投放在保障工程质量上，而不是“买证”、“寻证”的过程中。这对于中小企业来说无疑是利好。并且该类证书技术含量偏低，只是政策要求才需要，本次取消，是代表着国家政策正逐渐走向人性化！

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