生产队时，“公社八大员”是指哪些人？待遇如何？

实际上在生产队时期，哪有什么八大员九大员的，这都是有些人杜撰的！

当时的人民公社，是政府权力机关，他们都是挣国家工资，吃商品粮的，所说的商品粮，也是供应粮，就是和城市居民一样，用粮本领粮的，现在农村的乡镇，也是由当时人民公社全编制转至而来的，以我们吉林省当时人民公社的编制来讲，人民公社有公社党委书记、党委副书记；有社长、副社长；有组织委员、宣传委员、还有会计辅导员、民政助理员、公安特派员、林业助理员等，还有管武装的武装部长，武装部长管征兵、民兵的工作，

而当时人民公社下属的生产大队，还是以我们吉林省当时的生产大队来讲，也就是现在的村委会，有大队党总支部书记、大队主任、副主任；还有一个会计，有一个妇女主任，由副主任兼职的民兵连长，在文化大革命的时候，有的地方成立了贫下中农协会，也就有了一个贫协主任的职位，他们也是挣工分的，只不他们挣的工分是比较高的，当时的生产大队，一般也就是六，七个人，甚至连八个人都不到，还有什么八大员！

而当时的生产小队，也以我当时生活的农村生产小队来讲，过去只有一个队长，文化大革命之后，又增加了一个政治队长，后来还是两个队长变成一个队长了，也不单独说什么政治队长，生产队长，就是队长了，有会计、有出纳员，出纳员兼保管员；有生产组长，生产组长兼记工员；有妇女队长，妇女队长兼妇女的记工员，还有一个车队的队长，这样就是队长、会计、出纳、生产组长、妇女队长、车队长，加起来也就是六个人，这六个人就是生产小队队委会组成人员，哪又有什么八大员呢？

至于待遇吗，这些队委会的干部，每个人都比普通的社员每天多挣两个工分，而生产队的队长，年后决算的时候，还会给他增加1000个工分左右的，至于在农村说什么八大员，那根本是没有的事！

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如何做好新员工导向培训？

我的方案是一一企业文化！

第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。

第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数”

第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。

第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。

第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。

通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。

当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！

建筑八大员岗位职责分别是什么？哪个证书容易考？

建筑八大员是指建筑施工企业关键技术岗位八大员，其中包括：施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。

一、各岗位岗位职责要求

（一）施工员

建筑施工员是指在建筑与市政工程施工现场，做好工程开工的准备工作，先初步审定图纸、制定现场施工方案，提出技术措施、施工技术管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。施工员是一个特别辛苦的工作，风吹日晒，一般人真做不来。

（二）材料员

建筑材料员是主要是负责对项目材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对负责的项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划，据说是个“肥差”。

（三）安全员

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作，一般从事建筑安全员工作人员，都要求细心，做事认真，要有“事无巨细”的态度。

（四）质量员

建筑质量员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。遇到工程质量问题及时向上级领导反应，要是因为个人不负责任造成的工程质量问题负主要责任。在整个施工过程中，建筑质量员责任重大，因为它起的是承上启下的作用。

（五）标准员

建筑标准员是在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

1、负责建设标准实施交底、跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

2、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。确保工程项目顺利进行且完成。

（六）机械员

建筑机械员是指在建筑与市政工程施工现场专业负责工地机械设备资产管理、机械设备使用与检修管理、机械设备的安全管理、机械设备状态监测与故障诊断技术管理、成本统计及核算等工作的专业人员。其中包括机器使用后的及时检查、维修、清洁、保养、拆卸中零件的管理、交接验收、调运、保费等。使用机械后，还要负责落实对建筑机械设备的登记工作。每天都跟机械打交道，机械相当于亲人朋友。

（七）劳务员

建筑劳务员是指在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。劳务员就像是建筑八大员当中的“老师”，在建筑方面遇到什么事都得出面。

（八）资料员

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。说劳务员像建筑八大员中的“老师”，那说起资料员更像是建筑八大员当中的后勤，看似不重要，实则离不开。

二、关于哪个证书容易考

在建筑八大员中对于资料员和安全员的要求会低一些，所以相对于其他专业来讲这两项专业是最容易考的。随着国家建设的不断强盛，建筑资料员和安全员社会需求量逐年提高，现在资料员和安全员已成为工程行业必不可少的专业人才。从现在和将来一段时间来看，资料员和安全员的市场需求量将是十分庞大的。

建筑资料员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。建筑资料员需要具备如下技能：1、建筑图纸的识图能力。2、熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。3、手工整理资料的能力。4、熟悉资料整理归档规范。5、熟练掌握资料整理软件。6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序。7、熟悉资料整理的内容和流程。

建筑安全员是指在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。并要熟悉生产环境和施工工艺，防火防盗防伤害防中毒等、设备维修保养管理等，排查动态隐患，有义务提醒纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全动态。还要宣传安全知识，做好安全生产排查工作。建筑安全员需要具备以下意识：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则。

希望以上回答能对您有所帮助。

如何制定有效的职业规划？

如何进行职业规划？这是一个很好的问题，也是很多人都关心的话题，无论你是在职大学生、职场小白或者职场老司机，或者是一位独立创业者，都有必要进行不定期的生涯规划。

职业生涯规划如何进行？可以从四个方面厘清自己的思路：

1、审视自我：推荐一个普遍应用的小工具SWOT分析法；下图仅供参考，具体四个象限涉及的问题可以自己梳理，诚实的面对自己，明确自身的优势和劣势，同时，洞察环境中的机会与威胁，在进行SWOT分析的过程中，可以征求身边的一些朋友，获取一些有效的反馈。

事实上，我们往往很难准确的了解自己，通常内在真实的自我与外在呈现出来的状态，以及他人对自己的评价往往是不一致的，有很多人都在网上完成过一些测评，最多也只是获取了一些支离破碎的信息点而已，并不能让一个人准确、全面的了解自己。

比如，我经常采访身边的一些人，问：你觉得自己的性格是内向呢还是外向？很多人会觉得外向好一些，内向不太好，事实上，性格只是一个人的特点，并无优劣之分。

诚实的审视自己是生涯规划的第一步，也是很重要的起点！

2、明确目标：目标是你发自内心想去做的事，既然是自己想去做的事，就值得开开心心的去完成！所以，在明确自己的目标之前，可以给自己做一个价值观排序，比如，问自己这样一个问题：我真正想要的是什么？金钱、荣誉、地位？还是幸福、平淡、安逸？不同的价值观排序会影响到一个人职业发展的程度。或者说价值观影响着一个人格局的大小。

为自己制订一个有效的目标，什么是有效的目标？请参照SMART原则。

举个例子，假如在健康方面给自己设定一个目标，会是什么？可能你会说，我要坚持跑步。

显然，坚持跑步这样一个健康目标是不符合SMART原则的。参照上图五个关键词，可以把健康方面的目标设定为：我要从2月8日开始，每天坚持跑步三公里。相对而言，这是一个有效的目标，试想一下，你曾经制订过的目标，符合以上五个原则吗？

3、行动计划：当目标明确之后，需要进行具体行动步骤的完善，以便支持你的目标得以实现。

在这个阶段，你需要考虑三个问题：

（1）你有什么资源？（2）你会什么技能？（3）你在什么平台？

资源不仅包括你拥有的，同时涵盖你可以调动起来的资源。

技能——无论你是基层员工还是高层决策者，职场人最需要提升的五大技能包括：思考力、销售力、沟通力、策划力、领导力；缺一不可，以上五种技能的培养需要长时间的积累，所以，不要再被“不在其位，不谋其政”所误导了，不想晋升的员工，基本上也是一个不称职的员工。不信的话？你只需要问自己一个问题：如果你是老板，会雇佣现在的你吗？不主动提升自己的技能，凭什么老板给你高薪。对于一个移情别恋、朝秦暮楚的员工，老板会信任你吗？永远记住一点：职场上，价值交换才是硬道理！提出自己的要求之前，先衡量一下自己的价值！当你觉得犹豫不决的时候，最好先把事做好！

平台——都知道站在巨人的肩膀上可以看得高、望得远。问题是，你有没有想过，巨人的肩膀，你怎么做才能上得去？职业规划没有统一的标准，生涯规划师并不会直接给你指出一条康庄大道，大公司有大公司的呆板，小公司有小公司的弹性，最重要的是要跟对人。

互联网时代，AI可以在很多方面取代人的存在，唯有与人深层次的情感连接，暂时是不会被替代的。职场江湖，如何识人，提升自己对人的敏感度，是很重要的一项隐性能力。

再推荐一个行为性格分析的工具给你：DISC，网上有很多类似的测试题目，多为线性测试，更专业的DISC测试还是需要通过量化测评软件来进行，可以知彼解己，跟对人，做对事，打造属于自己的平台价值。

4、实施反馈：有效的职业生涯规划并非是一劳永逸的，在实施的过程中还需要不断的检查、修整、比如策略、计划是否适当，环境是否发生了变化，是否需要调整航向？所以，我们称为生涯规划，生涯——终其一生的规划！其实是一个动态的平衡！

以上四点，为个人拙见，供各位参考，未尽事宜，欢迎留言交流。