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PMP证书换审,除了要积攒PDU,听说还有换审费,是多少呀?PMP考试后续证怎么办?听说需要积攒PDU?听说PMP证书有换审环节,那6月份考过PMP认证,证书的有效期是多久啊,什么时候换审?国内的建造师在国际上承认吗?如果不承认的话需要怎么考,考什么,听说有个PMP但是我不知道是什么一、PMP证书换审,除了要积攒PDU,听说还有换审费,是多少呀?
目前的PMP认证续证费用标准是:会员60美元,非会员150美元。这不是年费,而是每个认证周期需要交纳的费用。在你当前的认证周期中,当你提交继续认证申请表格时,需要支付此费用以进行下一认证周期的持续管理。这一表格可以在你当前认证周期截止日期后90天内提交。
二、PMP考试后续证怎么办?听说需要积攒PDU?
随着社会中项目类工作的增多,越来越的人都想要参加PMP认证,让自己能够适应该行业的发展,具备更多的资质。那么,PMP认证有什么条件?考取这一认证是否有难度?接下来,我们就来为大家介绍这方面的信息,通过我们的介绍,希望能够帮助大家更加顺利的进行考试。
PMP认证有什么条件?
想要参加PMP认证,考生必须具备35小时以上的项目管理培训经验,并且其中所涉及领域要涵盖美国项目管理体系的九大知识领域。在这个基础上,我们将符合资质的考生分为以下两类:
一、一种是另一种则是要求考生具备学士学位或者是以上学历。并且,要求考生在6年内达到四千五百小时的项目管理工作经验,累计的项目管理的时间要达到六个月。
二、另一种则是针对没有达到学士学位或者是以下学历者。PMP认证方要求考生拥有七千五百小时的项目管理工作经验,累计的月数要达到六十个月。
这些条件相对来说就比较人性化,不管是对于学历高的应届生还是学历低的工作者,都能够满足这样一个条件去参加考试,也是给考生更多的机会。后期在申请的时候大家可以多多关注这些条件,使得自己满足条件之后再去参加考试。
考取PMP认证之前,很多人都会这么一个问题,那就是考取这个证书难吗?其实不管考取什么证书,如果我们不做一些准备,那么考试中涉及到的时候势必有我们所不知道的,考起来肯定是有一定难度的。但是如果大家都能够提前进行准备,多关注考试的重点,那么考取起来就简单的多了。对于应届生来说,他们日常在学校里学习的就是这方面的专业知识,理论方面的考试肯定是简单的,容易通过,对于已经工作的人来说,如果对于这方面的实际工作经验比较丰富,那么在考试前多看几遍书,那么考取的话相信也不难。后期在考试前可以多多了解考试的重点,提前做好复习工作,相信能够取得不错的成绩。
以上就是我们为大家带来的有关PMP认证有什么条件的简单介绍,通过我们的介绍,希望大家能够有所收获。如果您报考了PMP认证,可以多多关注官方给的注意事项,提前了解好考试的时间、地点,更加顺利的参加考试。
三、听说PMP证书有换审环节,那6月份考过PMP认证,证书的有效期是多久啊,什么时候换审?
第一类:学士学位或同等大学学历或以上者,PMI要求申请者需至少3年以上,具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。
第二类:学士学位或同等大学学历以下者,PMI要求申请者需至少5年以上,具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
满足以上条件之一者,报名考生还必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历,参加PMI授权的R.E.P培训机构的培训即可获得。
四、国内的建造师在国际上承认吗?如果不承认的话需要怎么考,考什么,听说有个PMP但是我不知道是什么
换审条件:积攒60个PDU,不需要考试。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫"PMP",即Project Management Professional(项目管理专业人员)。
自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
认证通过两种方式对报名申请者进行考核,以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。国家外国专家局培训中心为引进机构,不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构来以及国家外国专家局授权的机构进行培训。
扩展资料
PMP证书作用:
1、企业招投标时,PMP持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量。
2、在很多行业内的标杆型企业(联想、华为、IBM、三星),PMP是通用语言,不懂PMP就如同在外企不懂英语。
3、新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪,PMP会带来更多的机遇。
4、很多HR在招聘时会明确要求持有PMP证书。
PMP非常注重项目经理能力提升的学习,所以除了证书本身的含金量以外,学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域,所有项目阶段会运用到的工具、技术、模版和知识都会涉及到,可以说第一个作用就是帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程。