_一个人兼任好几个重要的管理工作岗位，都是敏感业务，这样对管理工作有好处吗？

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管理者该承担的几个角色,,在哪些条件下,哪个角色是最重要的

管理学的案例分析,谁能帮我解答一下?谢谢!

有时候花心思处理人际很影响工作效率，人际关系和业务能力哪个更重要？

规范化，规范化管理的大概含义是什么？能给工作带来什么好处？

一、管理者该承担的几个角色,,在哪些条件下,哪个角色是最重要的

三大类10种角色：

一.人际关系角色:1.首脑 2.领导者 3.联络人
二.情报角色:4.监控者 5.传播者 6.发言人角色
三.决策角色:7.创业者 8.危机处理者 9.资源分配者 10.谈判者

销售管理者花相对更多的时间在人际关系角色上
生产管理者给予决策角色相对更多的关注
员工管理者花相对更多的时间在情报角色上

二、管理学的案例分析,谁能帮我解答一下?谢谢!

系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、信息化。
最终提高效率、效益。
1. 对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。即通过意志管理使岗位角色形成做好工作的意志意愿，通过能力管理保证每一个岗位角色都具备与其岗位工作职责相适应的能力素质，通过情感管理和情绪管理，使岗位角色在不断强化外在激励的同时，强化内在激励，以不断提升岗位角色的信心和责任感，形成其做好工作的稳定意志意愿和热情耐心。
2. 对应于圆满地做好工作的标准条件和资源条件，是组织架构设计管理的规范化。这也就是通过明确地确定每一个岗位角色所要承担工作的内容、质量要求，以及所能支配的资源，使之按照既定要求和标准，对所授予获得支配、使用权的资源的配置方式进行选择，行使决策权力，并承担相应决策的责任。
3. 对应于圆满地做好工作的方法程序条件，是业务流程管理的规范化。即至少要通过工作流程管理，事先确定每一个岗位角色所要完成的工作的具体承担方法和程序，使之只需要考虑如何进一步改进创新，提高效率和效益的问题，不必在方法程序上摸着石头过河，作不必要的探索。

三、有时候花心思处理人际很影响工作效率，人际关系和业务能力哪个更重要？

做人要有自信， 你想要成功吗？
行也就行， 不行也要行。成功的人是不会走常人的路。
首先要有自信，其次要有威望，
最好有不停学习公司文化和公司技术， 来保证自己的能力更上一层楼。
任何一个管理人，都是从没管理经验开始做的，就算他们之前做技术，难道就有管理经验吗？
还不是硬着头皮逼上来做的！！
如果你不珍惜这次机会，首先：1.你失去一个在公司管理发展的机会， 2.自我能力管理提升的机会， 就算不行，也可以当经验。 3.让推荐你上位的人失望，你以为人家容易吗？
有压力才有动力，放手去干吧！
你是一只鹰，只是生活在小麻雀群里， 现在有一片天空了， 你是时候要飞翔了！记住，要有自信！

四、规范化，规范化管理的大概含义是什么？能给工作带来什么好处？

现在不知道你具体的兼任了那些岗位，所以也没办法准确的回答你，建议先冷静下来列出现有的几个岗位的关键点，以树图的方式来分析，找出相近与相悖的地方，这样至少能方便你提高你的工作效率。
不过，不管怎么说，一个人精力有限，建议还是要多注意，如果有下属分担的话，可以采取杂事分摊，你只需掌握关键点就行。