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学会八大员能不能做项目经理_八大员证能不能买

中建工程局干了6年,去年提的项目经理,现在想辞职改行,请前辈们指点一下能干什么工作?

中建系统还是比较好的公司,比起一般的小型工程公司,中字头还是可以锻炼人,而且长期发展有前景。

如果已经提了项目经理,说明自身能力还是不错的,不太明白要辞职改行的背景和原因。

只想劝您三思!年少的时候会觉得干的不爽就辞职,反正外面大把的机会,等到35岁,就发现能有一个长期稳定有保障的工作是多么的重要。

不求大富大贵,至少能保证接下来的房贷稳定有收入可以还,孩子的学费,老人生病的住院费用等等,这些都需要稳定,稳定,稳定的收入。

很多国企,央企真的是年轻人看不上的地方,但是中年人狂想去呆的地方。

中建系统,如果你在项目经理上多干几年,积累好项目管理的经验,后期不管是创业还是体制内部的提升都是有帮助的,而且不管是前途还是钱途都是有的。

贸然转行,是最不明智的,丢掉了你前几年辛苦的积累,且不说新行业里是否有你的优势。

项目经理都是从哪些人提拔上来的,预算员资料员以后能发展成项目经理么?

谢谢问答邀请!根据我国目前的特殊情况,项目经理还分几种,一种是公司派到项目上的管理者,拿着公司的工资,常有红包外水!一种是内部承包责任制,这些项目经理每个都是大老板,资金雄厚,项目自负盈亏,但是要向公司交管理费!还有就是那种挂靠的,也要交管理费的那种!

第一种项目经理基本上都是从施工员技术员工长技术负责人生产副经理这些岗位一步步上去或者跳跃上去!当然也不是绝对!项目经理技术可以不用很懂,但是管理协调能力一定要强,老李之前就碰到过由合约经理上到项目经理都,那处理事情的能力不是一般,地方关系,监理甲方关系处理协调起来都游刃有余!所以,如果想当项目经理,还是着重现场,因为现场管理协调就比较锻炼人,也是工程的核心,也是最容易上到项目经理!

第二种项目经理,如果你有钱,有那个实力,自己组建个项目部,搞个内部承包,那就是走向人生巅峰了,不过,不是任何项目都赚钱的哦!

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拿了二建建筑证书,没有现场经验,去现场当施工员,一般混多久能当项目技术负责人?

虽说现在二建证书多,但是按照住建委的要求能持证上岗的并不太多,因为一、很多都是坐办公室或是跨行业考的证,大多数在现场施工的却没有精力去考证或是70年以前的老施工员跟本没去考证。二、是因为市场管理机制所导致一部分人在现场施工,证却挂靠在另一家公司所导致人证不相乎!如果是毫无现场施工经验的小白考了证想要去工地当项目经理,最少得在工地混个5一6年有相当的经验才能胜任!

高级技师具有丰富的实践经验又有实际理论,为什么不能当项目经理和技术负责人?

通常来说,企业内部按照不同的岗位性质会有不同的职称系列,比如从事工程项目岗位的人员通常走工程师路线(助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师),工程师要求具备实际操作、设计、管理和评估等能力,所以项目经理和技术负责人通常都由工程师系列职称的人来担任。

技师系列(初级技师、中级技师、高级技师)是为各行业设置的技术职务,通常也属于一种职业资格,高级技师通常是技术型职业人才的佼佼者,往往在工艺复杂度比较高的工作岗位上,通常技艺精湛、经验丰富。高级技师通常是企业的重要财富,对于企业的产品质量往往会起到决定性的作用,而且高级技师通常也要负责技艺的“传帮带”工作。

在实际的工作分工中,工程师主要负责项目的技术攻关,包括施工方案、技术选型、团队组建、资源协调、突发事件处理等工作,可以说工程师需要考虑的问题更偏向于设计和实施的结合。而高级技师通常需要按照工程师的方案进行具体的任务实施,提高工艺质量并按照时间计划完成工作任务。

以大型机房的建设为例,工程师需要负责整个机房的方案设计、施工团队搭建、进度安排和多部门协调等工作,而技师则需要根据工程师的设计方案来完成机房的设备安装、电路安装、网络布线、机柜安装、UPS安装等等。

所以,项目经理和技术负责人由工程师来担任往往更适合,但是目前不少领域的技术负责人和项目经理也都做过高级技师。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题,或者考研方面的问题,都可以咨询我,谢谢!

怎样从施工员锻炼成项目负责人?

谢谢邀请!

做为一个施工员你首先得考个项目经理证,然后才能考虑下一步。

1、懂得安全管理,不蛮干,减少伤亡事故。

2、懂管理,可以对减少施工生产浪费进行把控。

3、懂财务,可以合理使用资金。

4、懂技术,可以对减少施工错误进行把控。

5、懂得质量管理,减少错误返工活。

6、懂进度管理,按时保质保量完成生产任务。

7、具有执行力,办事干练不拖沓。

8、具有很强的沟通协调能力,各个相关部门各相关单位之间的协调。

9、作为项目经理还得通晓人情世故。

总之,具有了资格和能力之后才能干具体工作。

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