管理者当好一把手的“八大忌”

一把手是班子和队伍中的一面旗帜、一个标杆、一面镜子、一个主心骨，既能撑起一片“小天地”，又能形成一个“小气候”，是枢纽和开关当好 八大员。

一把手最重要的职责在于抓班子、带队伍，这件事做好了，就有凝聚力、感召力和战斗力，就能形成心齐、气顺、劲足、风正、人和的好环境和好局面当好 八大员。

正反两方面的经验教训告诉我们，一把手在抓班子带队伍上有“八忌”，可思之用之当好 八大员。

01

忌“拉帮结伙”

一把手最大的本事在于会团结、能团结、善团结当好 八大员。

一把手不一定什么本事都行，有时其他的本事甚至可以不比他人强，但团结的本事必须最过硬，能够把各种性格、各有所长的人团结在一起，让大家心往一处想，劲往一处使，而不是各吹各的调当好 八大员。

但是，讲团结又不能抱团，不能搞团伙、“小圈子”，必须靠“团队”而不能靠“团伙”，切不可以人划线，凭个人好恶看人，不可搞亲疏远近，要公平、公正、公道，碗水端平，做到手心手背都是肉当好 八大员。

02

忌“揽功诿过”

一把手最可贵的品格是敢于担当，肩膀硬、腰板直，虽然不可高人一等，但要高人一筹，更要成为团队里的“高个子”天塌下来能顶着当好 八大员。

如果有过错就推给他人，见成绩就争先恐后，有好处就一马当先，总是把功劳记在自己身上，往自己脸上贴金，甚至背着同事向上邀功、表功、讨赏，则会让人心凉当好 八大员。

03

忌“表里不一”

一把手最大的人格魅力就在于表里如一、言行一致，做到台上台下、台前台后、当面背后都一样，取信于人，而不是忽悠人当好 八大员。

如果当面说好话、背后说坏话，桌面握手、桌下踢脚，甜言蜜语地哄人，甚至口蜜腹剑，好话说尽、坏事干绝，成为说的和做的不一样的“双面人”，则会落下一个“台上你讲，台下讲你”的结局当好 八大员。

04

忌“朝令夕改”

一把手成熟的重要表现就是要有“一言既出，驷马难追”的果断性和坚定性，让人觉得靠谱、踏实，吃的是定心丸，而不是“摇头丸”当好 八大员。

如果今天立一套标准，明天又立一套新规；对这件事是一个标准，对那件事又是一个尺度；今天一个想法，明天又一个说法，缺乏一以贯之如既往的连续性、统一性和一致性，就会让人无所适从当好 八大员。

05

忌“当好 八大员我行我素”

一把手的核心地位往往容易造成“我说你听、我走你随”，习惯于“我说行就行，不行也行；我说不行就不行，行也不行”，容易由自信变得自负，主见变得主观，成了说一不二的“一霸手”当好 八大员。

如果一把手听不进不同意见，搞一言堂而不是群言堂，搞独唱而不是领唱，跳独舞而不是跳集体舞，总是包揽而不是总揽，就会刚愎自用、独断专行，让人敬而畏之、敬而远之当好 八大员。

06

忌“良秀不分”

一个团队好比一棵树，每一片树叶都不尽相同，团队中的每个人，能力水平参差不齐是常态，也是难免和正常的，这并不可怕当好 八大员。

可怕的是，一把手“不识货”、用错人，特别是好坏不分，良莠不辨，不能人岗相适，不会量才适用、量体裁衣，不能用当其时，不会把好钢用在刀刃上，甚至“乱点鸳鸯谱”，结果误人误事当好 八大员。

07

忌“嫌贫爱富”

一把手用人是关键，用什么人、怎么用人是一门艺术，要有利于事业发展用人，有利于调动人的积极性用人，有利于队伍结构优化用人，有利于形成好的风气用人当好 八大员。

如果对有背景、有来头、有靠山或者资源多、关系多、资本多的“富者”就高看一眼、厚爱一等、重用一把，而对没背景、没来头、没靠山、没资源的“贫者”视而不见，则会坏了风气，让吃苦的人吃亏、受累的人受气、流汗的人流泪，老实的人倒霉当好 八大员。

08

忌“欺软怕硬”

一把手要过得硬，就得不怕硬，要让人服软，就不能“欺软”当好 八大员。对于那些耍横的、来蛮的、动粗的“钉子户”、“老油条”，不可以迁就、忍让和妥协，对于那些会闹的、爱哭的不可以“会哭的孩子给奶吃”。

而对于那些听话的、好使的、讲理的和自觉埋头干活的“老黄牛”、老实人，不能无所谓、不在乎，不能搞表面和谐、和稀泥，也不能“柿子专挑软的捏”，欺软怕硬只会颠倒黑白、扭曲是非、带坏风气当好 八大员。