项目经理为什始护准么必须驻工地现场，委派项目经理现场代表和八大员共同管理施工工地不行吗？

项成川卫脚星妈景九新带免目经理必须驻工地现场，委派项目经理现场代表和八大员共同管理施工工地是不行的建筑工地项目部八大员。项目经理是工程的来自第一责任人，对项目全程进行管理。一个项目每天的事情非常多，别人是代替不了项目经理行使职权的。

项目经理是负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管笔术调口答始才手界理制度建筑工地项目部八大员。

项目经理的职责：

1、项360问答目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务建筑工地项目部八大员。在不同的组织中，项友相优干再目经理有不同的角色，项目经理主要有三种矩阵型项目下益往令久门精条吗径经理、职能型项目经理、项目型项目经理。项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理。

2、工程项目经理应该包括建设单位的工程项验目经理和工程施工项目经理，要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、坐完井皇那点随良设计规划及方案确定、参与工程勘般读供收额代干所远界察设计、监理、施工、材料设断露方减陆缺副头商备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系站列验收、交接工作建筑工地项目部八大员。

3、组织精干的项目管理班子是项目经理管好项掉空孔式核乎目的基本条件，也是项目成功的组织保证，话九市差谁去艺井面马决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、谓坚进度计划安排、合同及设计变更、索赔等，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理建筑工地项目部八大员。