_QC属于技术人员还是管理人员?技术人员和管理人员的分工作业不同在哪些？

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管理人员与技术人员怎样区分，具体都包括那些？

事业单位专业技术人员和管理人员及技术工人的区别？

QC的基本素质要求？

质量管理员属于技术类人员吗？

一、管理人员与技术人员怎样区分，具体都包括那些？

管理人员与技术人员应该从以下三个方面进行区分：

一、工作内容不同。

管理岗位担负领导职责或管理任务的工作岗位；

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

二、岗位等级不同。

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位；

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。

三、岗位设置依据不同。

管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要；

专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

高级经济师、助理会计师、助理劳资都属于专业技术岗位。

百度百科-事业单位岗位设置管理试行办法

二、事业单位专业技术人员和管理人员及技术工人的区别？

质量管理员不属于技术类人员；质量工程师属于技术类人员。

技术人员指依照国家人才法律法规，经过国家人事部门全国统考合格，并经国家主管部委注册备案，颁发注册执业证书，在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作，在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。

1、质量管理专员，就是参与制定企业质量管理文件，管理产品质量的人员，在生产型企业，主要做一些品质管理工作，初级的如生产巡检、终检等等，高级的如品质经理等。一般要熟悉ISO类质量管理体系的知识，制定产品质量标准，协助经理制定相关规章制度，协调生产与质量管理，确保质量管理制度得到准确执行。

2、质量工程师：为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做质量工程师。

扩展资料：

一、质量管理员的工作内容：

1、配合公司的新产品开发，实施新的质量方案；

2、完善产品质量设计，提高市场的接受程度；

3、发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准；

4、负责产品售后质量跟踪调查， 对反馈质量意见提出解决办法 。

二、质量管理员的职业要求：

1、教育培训：质量管理专员一般需要理工类相关专业大专以上学历即可；

2、工作经验：因质量管理是针对不同的产品，所以专业要求一般是公司产品相关专业，熟悉质量环境管理体系，能独立进行相关培训，但是要有较强的专业背景、问题敏感性、良好的书面表达能力与沟通协调能力。

百度百科-质量管理专员

百度百科-质量工程师

百度百科-专业技术人员

三、QC的基本素质要求？

一、自主性

QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

二、群众性

QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

三、民主性

QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。

四、科学性

QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入。

实证研究

在美国东南部的一家结构制造和装配厂，管理层（管理层发起）建立了一些质量圈（QC）；而另一些则是根据员工的要求（自行发起）形成的。基于三年期间 47 个 QC，研究表明，管理层发起的 QC 成员较少，解决更多与工作相关的 QC 问题，并且解决问题的速度比自行发起的 QCS 快得多。

然而，在控制 QC 规模后，QC 启动（管理与自我启动）对问题解决性能的影响消失了。QC 会议的高出席率与完成的项目数量较少和管理层发起的 QCS 的执行速度缓慢有关拥有高层管理支持（QC 会议出席率高）的 QC 解决的问题比没有的要多得多。

与不活跃的 QC 相比，活跃的 QC 解决问题的失败率更低，参加 QC 会议的人数更高，并且 QC 项目的净节省更高。QC 成员在三年期间趋于减少。

较大的 QC 比较小的 QC 有更好的生存机会。QC 成员的显着下降是 QC 失败的先兆。QC 成员的突然减少代表了 QC 消亡的最后和不可逆转的阶段。质量圈解决问题失败的原因因 QC 参与者而异：管理层、支持人员和 QC 成员。

以上内容参考

四、质量管理员属于技术类人员吗？

管理人员一般分：高层，中层，基层。组长就是基层管者。
而QC只是品管部门中最基层的执行人员，不属管理人员。